Организационное поведение. Предмет. Задачи

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Организационное поведение. Предмет. Задачи

Содержание

2. Фред Лютанс, профессор менеджмента, почетный президент Американской академии управления. * Человеческие ресурсы становятся единственно значимым конкурентным
3. Организационное поведение можно формально определить как понимание, предвидение и управление человеческим поведением в рамках организаций. прикладная
4. Предмет и задачи организационного поведения. Главная задача изучения дисциплины заключается в усвоении теоретических основ и получении
5. Цели ОП: 1. систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда и общения;
6. Сущность организационного поведения Сущность ОП – это изучение поведения людей в организации и практическое использование полученных
7. Отличительной особенностью ОП является междисциплинарный подход к его изучению. Теоретическая база ОП базируется на достижениях психологии,
8. Interdisciplinary approach Psychology Sociology Economics Political sciences Medical science Personality and motivation Values, team processes Decision
9. Interdisciplinary approach Psychology Sociology Economics Political sciences Medical science Personality and motivation Values, team processes Decision
10. Три уровня анализа ОП
11. Личность: социальная роль в организации (установки личности, уровень притязаний личности, восприятие ситуации), персональное развитие в организации
12. Группа: формирование группового поведения (типы групп, формирование группы и ее основные характеристики, структура группы, сплоченность, потенциал
13. Организация: анализ и конструирование организации (цели организации, модели организации, орг. структура, орг. культура, коммуникации, внешняя среда),
14. Объект управления Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а
15. Разные культуры отличают членов одной группы от другой. Люди создают ее как механизм воспроизведения социального опыта,
16. Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур: • органическую; • предпринимательскую; • бюрократическую; • партиципативную. ;
17. Концепции ОП
18. существенное различие перечисленных культур касается таких основопологающих параметров организации, как: • способ выделения лидера и процесс
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Фред Лютанс, профессор менеджмента, почетный президент Американской академии управления.
* Человеческие ресурсы

становятся единственно значимым конкурентным преимуществом.
* Как область менеджмента организационное поведение — это понимание, предвидение и управление поведением людей в рамках организаций.

Слайд 3

Организационное поведение можно формально определить как понимание, предвидение и управление человеческим

поведением в рамках организаций.
прикладная или промышленная психологии
изучение кадровых (человеческих) ресурсов

Слайд 4

Предмет и задачи организационного поведения.
Главная задача изучения дисциплины заключается в усвоении

теоретических основ и получении практических навыков в управлении поведением людей, групп, организаций в процессе труда. Для решения данной задачи менеджер должен понимать природу человеческой психики, эмоций, потребностей и мотивов в поведении человека на его рабочем месте и в организации в целом.
Предмет ОП - закономерности и движущие силы, которые определяют поведение людей в условиях совместного труда и межличностного общения.
ОП - наука об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий отдельных людей, групп и организации в целом.
Объектом и одновременно субъектами ОП выступают личность, группа и организация в целом.

Слайд 5

Цели ОП:
1. систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в

процессе труда и общения;
2. анализ причин и поступков (индивидуальных и групповых) людей в определенных условиях;
3. прогнозирование и корректировка поведения человека в организации;
4. создание организации, работающей на принципах сотрудничества и сочетания общеорганизационных, групповых и индивидуальных интересов.

Слайд 6

Сущность организационного поведения
Сущность ОП – это изучение поведения людей в организации

и практическое использование полученных знаний.
Сущность ОП заключается в описании, осознании, прогнозировании и управлении определенными явлениями и процессами.
Предметом ОП выступает взаимосвязь системы управления на всех уровнях.

Слайд 7

Отличительной особенностью ОП является междисциплинарный подход к его изучению.
Теоретическая база ОП

базируется на достижениях психологии, социологии, экономики, истории и философии.
В свою очередь ОП представляет основу для изучения целого комплекса управленческих дисциплин

Слайд 8

Interdisciplinary approach
Psychology
Sociology
Economics
Political sciences
Medical science
Personality and motivation
Values, team processes
Decision making
Power

and influence in organizations
Stress and its effects on individuals

Слайд 9

Interdisciplinary approach
Psychology
Sociology
Economics
Political sciences
Medical science
Personality and motivation
Values, team processes
Decision making
Power

and influence in organizations
Stress and its effects on individuals

Слайд 10

Три уровня анализа ОП

Слайд 11

Личность:
социальная роль в организации (установки личности, уровень притязаний личности, восприятие

ситуации),
персональное развитие в организации (личностный потенциал, требования социальные роли, стимулирующее подкрепление, удовлетворенность трудом, моделирование поведения личности).

Слайд 12

Группа:
формирование группового поведения (типы групп, формирование группы и ее основные

характеристики, структура группы, сплоченность, потенциал группы и его результативность), коммуникативное поведение в организации (невербальное общение, вербальное общение),
лидерство в организации (теория власти и влияния, теория черт, поведенческий подход, ситуационный подход, теория харизматического лидерства, теория социального научения, концепция заменителей лидерства),
конфликты и управление поведением в конфликтных Ситуациях (конфликты и их причины, управление конфликтной ситуацией, правила поведения в условиях конфликта, стресс).

Слайд 13

Организация:
анализ и конструирование организации (цели организации, модели организации, орг. структура,

орг. культура, коммуникации, внешняя среда),
мотивация и результативность (содержательны теории мотивации, процессуальные теории мотивации, оценка результатов труда и вознаграждение), стиль руководства и поведение организации (личность руководителя и тип организации, стиль руководства),
изменения в организации и управление нововведениями (природа изменений в организации, управление нововведением), поведенческий маркетинг (стадии формирования поведенческого маркетинга, типы поведенческого маркетинга).

Слайд 14

Объект управления
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные

культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п.
Поэтому овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего комплексное понимание процессов эволюции и функционирования различных организаций с учетом глубинных механизмов поведения людей в многофункциональных, динамически изменяющихся контекстах.

Слайд 15

Разные культуры отличают членов одной группы от другой.
Люди создают ее

как механизм воспроизведения социального опыта, помогающий жить в своей среде и сохранять единство и целостность сообщества при взаимодействии с другими сообществами. Каждая организация как некая совокупность людей, реализующая определенные цели и задачи за достаточно продолжительный отрезок времени, вынуждена заниматься воспроизведением из заимствованного социального опыта.

Слайд 16

Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур:
• органическую;
• предпринимательскую;
• бюрократическую;
• партиципативную.
;

Слайд 17

Концепции ОП

Слайд 18

существенное различие перечисленных культур касается таких основопологающих параметров организации, как:

•

способ выделения лидера и процесс принятия решений;
• правила распределения ответственности и закрепления функций
• место и роль интересов конкретного человека в жизнедеятельности организации.

Слайд 19

Слайд 20

Организационное поведение. Предмет. Задачи

Содержание

Фред Лютанс, профессор менеджмента, почетный президент Американ­ской академии управления. * Человеческие ресурсы

Организационное поведение можно формально определить как понимание, предвидение и управление человеческим

Предмет и задачи организационного поведения. Главная задача изучения дисциплины заключается в усвоении

Цели ОП: 1. систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в

Сущность организационного поведения Сущность ОП – это изучение поведения людей в организации

Отличительной особенностью ОП является междисциплинарный подход к его изучению. Теоретическая база ОП

Interdisciplinary approachPsychology Sociology EconomicsPolitical sciencesMedical science Personality and motivationValues, team processesDecision making Power

Interdisciplinary approachPsychology Sociology EconomicsPolitical sciencesMedical science Personality and motivationValues, team processesDecision making Power

Три уровня анализа ОП

Личность: социальная роль в организации (установки личности, уровень притязаний личности, восприятие

Группа: формирование группового поведения (типы групп, формирование группы и ее основные

Организация: анализ и конструирование организации (цели организации, модели организации, орг. структура,

Объект управленияСовременный уровень менеджмента предполагает, что объ­ектом управленческой деятельности являются организационные

Разные культуры отличают членов одной группы от другой. Люди создают ее

Выделяют следующие основные исторические типы органи­зационных культур:• органическую;• предпринимательскую;• бюрократическую;• партиципативную.;

Концепции ОП

существенное различие перечисленных культур касается таких основопологающих параметров организации, как: •

Похожие презентации

Фред Лютанс, профессор менеджмента, почетный президент Американской академии управления.
* Человеческие ресурсы

Предмет и задачи организационного поведения.
Главная задача изучения дисциплины заключается в усвоении

Цели ОП:
1. систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в

Сущность организационного поведения
Сущность ОП – это изучение поведения людей в организации

Отличительной особенностью ОП является междисциплинарный подход к его изучению.
Теоретическая база ОП

Interdisciplinary approach
Psychology
Sociology
Economics
Political sciences
Medical science
Personality and motivation
Values, team processes
Decision making
Power

Interdisciplinary approach
Psychology
Sociology
Economics
Political sciences
Medical science
Personality and motivation
Values, team processes
Decision making
Power

Личность:
социальная роль в организации (установки личности, уровень притязаний личности, восприятие

Группа:
формирование группового поведения (типы групп, формирование группы и ее основные

Организация:
анализ и конструирование организации (цели организации, модели организации, орг. структура,

Объект управления
Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные

Разные культуры отличают членов одной группы от другой.
Люди создают ее

Выделяют следующие основные исторические типы организационных культур:
• органическую;
• предпринимательскую;
• бюрократическую;
• партиципативную.
;

существенное различие перечисленных культур касается таких основопологающих параметров организации, как:

•