Организационные структуры

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Организационные структуры

Содержание

2. Организационная структура управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для
3. Этапы организационного проектирования: разделите организацию по горизонтали на широкие блоки; установите соотношение полномочий для должностей; определите
4. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции,
5. Виды организационных структур управления: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); 3.
6. Линейная структура управления Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и
7. Функциональная структура управления: Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
8. Матричная структура управления: Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Недостатки:
9. Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее
10. Составляющие успеха вашего бизнеса при верном выборе организационной структуры: – хороший состав управленцев; – хороший план
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое

подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Слайд 3

Этапы организационного проектирования:
разделите организацию по горизонтали на широкие блоки;
установите соотношение полномочий

для должностей;
определите должностные обязанности.

Слайд 4

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности

(тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Слайд 5

Виды организационных структур управления:
линейные (административное подчинение);
функциональные (по сфере деятельности без прямого

административного подчинения);
3. матричные.

Слайд 6

Линейная структура управления
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к

квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Слайд 7

Функциональная структура управления:
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять

многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Слайд 8

Матричная структура управления:
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта

за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Слайд 9

Организационная структура регулирует:
разделение задач по отделениям и подразделениям;
их компетентность в решении

определенных проблем;
общее взаимодействие этих элементов.

Слайд 10

Составляющие успеха вашего бизнеса при верном выборе организационной структуры:
– хороший состав управленцев;
– хороший

план дела;
– хорошие вкладчики;
– хороший совет директоров.

Организационные структуры

Содержание

Организационная структура управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое

Этапы организационного проектирования:разделите организацию по горизонтали на широкие блоки;установите соотношение полномочий

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:организационно-правовая форма предприятия;сфера деятельности

Виды организационных структур управления:линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого

Линейная структура управленияПреимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к

Функциональная структура управления:Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять

Матричная структура управления:Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта

Организационная структура регулирует:разделение задач по отделениям и подразделениям;их компетентность в решении

Составляющие успеха вашего бизнеса при верном выборе организационной структуры: – хороший состав управленцев; – хороший

Похожие презентации