Содержание
- 2. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационная структура управления направлена на установление четких
- 3. Делегирование — это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
- 4. Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач.
- 5. Связи между элементами структуры управления бывают: 1) вертикальными, когда происходит взаимодействие между руководителем и подчиненным (например,
- 6. Виды отношений внутри организации аналогичны типу построения структуры ее управления и делятся на: 1) линейные отношения
- 7. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, так как связана с ключевыми понятиями менеджмента
- 8. 1) Структура должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и его потребностям; 2) Структура
- 9. 4) Структура должна поддерживать соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями и ответственностью, так как нарушение его приводит
- 10. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления: Линейная Линейно-штабная Функциональная Линейно-функциональная Дивизиональная Матричная Классификация типов
- 11. Линейная Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) —
- 12. Линейно-штабная По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но
- 13. Функциональная При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется
- 14. Линейно-функциональная При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
- 15. Дивизиональная В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т.
- 16. Матричная В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные.
- 17. Важнейшими требованиями, которым должны удовлетворять организационные структуры управления являются следующие: Оптимальность. Оперативность. Надежность. Экономичность. Гибкость. Устойчивость
- 18. Современные тенденции в развитии организационных структур Современные тенденции развития рыночных отношений порождают необходимость формирования нового экономического
- 19. Ключевые процессы в рамках новой управленческой концепции: • предпринимательский — поощрение инициатив, обеспечение творчества и предпринимательство
- 20. Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг — это перепроектирование бизнес-процессов для резкого улучшения деятельности компании. Реинжиниринг означает отказ от
- 21. По мнению руководителей компании, сегодня легче создать новое производство, чем вносить изменения в предприятие с большими
- 22. Работа по реинжинирингу должна широко освещаться в средствах внутренней информации предприятия, что обеспечивает понимание всеми того,
- 23. Практика показывает, что при реинжиниринге бизнес-процессов многие компании сталкиваются с проблемами непонимания сути и цели ведения
- 24. Процессно-ориентированные организации В условиях постоянно растущей конкуренции все большее количество российских предприятий предпочитают процессно-ориентированный подход к
- 25. Функциональный подход был вполне оправдан в условиях постоянно увеличивающегося спроса, ускоряющего рост компаний, при наличии гарантированных
- 26. Процесс - это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и (или) информацию в
- 27. Такой подход подразумевает, что для решения конкретной поставленной задачи отбираются те центры ответственности, функционирование которых обеспечит
- 28. Основными преимуществами процессного подхода перед функциональным являются: Повышение скорости реакции компании на изменения за счет исключения
- 29. Таким образом, процессно-ориентированный подход к управлению позволяет организовать деятельность таким образом, чтобы она была гибкой, направленной
- 31. Скачать презентацию