Основные функции менеджмента и их особенности на производстве

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Основные функции менеджмента и их особенности на производстве

Содержание

2. Пять взаимосвязанных функций управления Согласно теории Файоля в менеджменте выделяют пять функций: Планирование – это прогнозирование
3. Функция планирования Предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать её
4. Функция организации Предназначена для создания реальных условий, чтобы достичь запланированных целей. С помощью этой функции менеджмента
5. Функция мотивации Деятельность, имеющая целью побудить сотрудников эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для
6. Функция контроля Завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Контроль необходим
7. Функция координации Ее задача состоит в установлении коммуникаций и достижения согласованности в работе всех звеньев организации.
8. Оперативное управление производством Закупки
10. MRP II (manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов) — стратегия производственного планирования.
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Пять взаимосвязанных функций управления
Согласно теории Файоля в менеджменте выделяют пять функций:

Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
Мотивация – вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.
Координация – распределение. Командная деятельность как средство выполнения организационной работы; По сути это – управление подчиненными.
Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.

Изначально, согласно теории Адама Смита, единственной управленческой функцией было инвестирование – вложение капитала и приобретение рабочей силы и оборудования. Потом Тейлор ввёл функцию планирования, контроля и координирования в качестве самостоятельных видов деятельности менеджера.
А Файоль скомпилировал и перечислил основные функции, а также заложил основы особого направления в менеджменте – структурно-функционального подхода.

Слайд 3

Функция планирования
Предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

и что должны делать её участники, чтобы достичь этих целей.
Планирование состоит в том, что:
1. проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания;
2. обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей,
3. согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ,
4. определяется состав необходимых ресурсов,
5. устанавливается состав реализуемых проектов,
6. распределяются задания по участникам,
7. разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы.
8. обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

Слайд 4

Функция организации
Предназначена для создания реальных условий, чтобы достичь запланированных целей.
С

помощью этой функции менеджмента обеспечивается выполнение установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия.
Для этого следует:
1. установить состав необходимых ресурсов и исполнителей,
2. распределить задания,
3. обеспечить необходимым для работы персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, помещениями;
4. скоординировать работу исполнителей во времени,
5. наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию.
Выполнение перечисленных задач осуществляется путём создания организационной структуры предприятия.
Таким образом, функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.

Слайд 5

Функция мотивации
Деятельность, имеющая целью побудить сотрудников эффективно трудиться для выполнения целей,

поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Слайд 6

Функция контроля
Завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех

остальных функций.
Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем, до того как они превратятся в серьезные неполадки. Также функция контроля используется для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Слайд 7

Функция координации
Ее задача состоит в установлении коммуникаций и достижения согласованности в

работе всех звеньев организации.
Для связи координируемых процессов принято использовать отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления.
Все перечисленные функции не просто составляют единое целое. Они переплетены друг с другом, проникают друг в друга так, что порой их трудно разделить.

Слайд 8

Оперативное управление производством
Закупки

Слайд 9

Слайд 10

MRP II (manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов) — стратегия производственного планирования.

Слайд 11

Основные функции менеджмента и их особенности на производстве

Содержание

Пять взаимосвязанных функций управленияСогласно теории Файоля в менеджменте выделяют пять функций:

Функция планирования Предполагает решение о том, какими должны быть цели организации

Функция организации Предназначена для создания реальных условий, чтобы достичь запланированных целей.С

Функция мотивацииДеятельность, имеющая целью побудить сотрудников эффективно трудиться для выполнения целей,

Функция контроляЗавершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех

Функция координацииЕе задача состоит в установлении коммуникаций и достижения согласованности в

Оперативное управление производствомЗакупки