Процесс планирования деятельности предприятия

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Процесс планирования деятельности предприятия

Содержание

2. Где находится фирма в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как, при помощи каких ресурсов фирма
3. предвидеть перспективу развития фирмы в будущем; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более
4. Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет
5. Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней
6. Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы. Седьмой этап. На основе стратегического плана и
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Где находится фирма в настоящее время?
Куда мы хотим двигаться?
Как, при помощи

каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей?

Три основных вопроса

Слайд 3

предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
более рационально использовать все ресурсы предприятия;
избежать риска банкротства;
более целеустремленно и эффективно проводить

научно-техническую политику;
улучшать контроль в организации;
увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Применение планирования на фирме позволяет:

Слайд 4

Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты

организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Этапы процесса планирования

Слайд 5

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов

внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Этапы процесса планирования

Слайд 6

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и

результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:
· что организации удалось сделать, реализуя свои планы;
· каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

Этапы процесса планирования