Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля Выполнили: Лепичева Н. Плаксина Е. Охотников С. Сазонова Ю.

Слайд 2

Слайд 3

Миссия Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель» (миссией) является укрепление ведущей

Миссия

Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель» (миссией) является укрепление ведущей позиции

в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов.
Слайд 4

содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»; реализация потенциала

содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»;

реализация потенциала роста

путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;

содействие стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий ГМК «Норильский никель»

Цели (стратегии)

Слайд 5

Качество обеспечить постоянное улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих более

Качество

обеспечить постоянное улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих более высокого

качества, что позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества (план нулевого уровня дефектов, контроль качества процесса, сертификация качества)
Слайд 6

Управление запасами Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям

Управление запасами

Анализ оперативной информации о запасах по всем важным позициям номенклатуры

сырья, материалов, готовой продукции с учетом соглашений о партнерстве с ключевыми поставщиками.
Применение информационной системы мониторинга своевременности поставок и закупок товаров.
Слайд 7

Логистический аутсорсинг Компания сосредотачивается на развитии так называемых ключевых компетенций и

Логистический аутсорсинг

Компания сосредотачивается на развитии так называемых ключевых компетенций и по

возможности максимально избавляется от непрофильных активов за счет:

оптимизации количества и структуры логистических посредников и закрепляемых за ними функций;
оптимизации выбора источников внешних «ресурсов»;
использования инвестиций и инноваций поставщиков;
оптимизации дислокации мощностей и объектов инфраструктуры логистической системы;
сосредоточения организации на своих ключевых компетенциях.