Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент органи

Содержание

Слайд 2

Цель исследования: Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

Цель исследования:

Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

Слайд 3

Задачи исследования Определение понятия системы управления персоналом, Описание процесса кадрового обеспечения,

Задачи исследования

Определение понятия системы управления персоналом,
Описание процесса кадрового обеспечения,
Формулировка и

описание основных методов оптимизации и оценки кадрового состава персонала управления с целью формирования эффективной системы управления персоналом.
Слайд 4

Объект и предмет исследования Объект: В качестве объекта исследования выделена система

Объект и предмет исследования

Объект:
В качестве объекта исследования выделена система управления персоналом.


Предмет:
Организационно-управленческие аспекты процесса кадрового обеспечения системы управления персоналом.
Слайд 5

Итоги Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления

Итоги

Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления персоналом

и дан ее анализ;
Описан процесс обеспечения организации кадрами;
Исследованы типовые процедуры кадрового менеджмента и особенности их реализации.
Слайд 6

Благодарю за внимание!

Благодарю за внимание!

Слайд 7

Матрица неритмичного потока организации управления

Матрица неритмичного потока организации управления

Слайд 8

Схема единичного цикла управления

Схема единичного цикла управления

Слайд 9

Подходы к оценке кадров Эмпирический; Функциональный; Характерологический; Комплексный.

Подходы к оценке кадров

Эмпирический;
Функциональный;
Характерологический;
Комплексный.

Слайд 10

Эмпирический Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник.

Эмпирический

Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник.
Недостатки: часто

приводит к ошибкам, т.к. работник, успешно выполняющий, например, обязанности руководителя среднего звена, мог не справиться с функциями руководителя высшего уровня управления.
Слайд 11

Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

Слайд 12

Функциональный Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета

Функциональный

Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета личных

качеств.
Недостатки: Подход отличается определенной односторонностью, т.к. кандидат не рассматривается как личность, что немаловажно для людей работающих с людьми – менеджеров.
Слайд 13

Характерологический Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с

Характерологический

Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с использованием

методов психологической диагностики.
Недостатки: личность руководителя рассматривается в отрыве от его деятельности.