Содержание
- 2. Функции управления Планирование Организация Контроль Мотивация Планирование непрерывный процесс Постоянная неопределенность будущего Полное достижение целей практически
- 3. Стратегическое планирование Иерархия планирования Тактическое планирование Оперативное планирование Отдельные проекты Как система, любое планирование включает три
- 4. Стратегическое планирование Стратегическое планирование подразумевает выбор руководством генеральной линии поведения и разработку стратегического плана – программы,
- 5. Стратегическое планирование Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых
- 6. Целепологание Процесс формирования и уточнения целей организации. Цель – желаемое состояние будущего Оправдывают существование организации Регулируют
- 7. Целеполагание Типы целей Определяют назначение организации Идеалистичны и абстрактны Оправдывают существование организации Имеют внешнюю направленность Создают
- 8. Требования к формулированию целей Достижимость, реалистичность Измеримость, конкретность Ориентация во времени Непротиворечивость и согласованность Мотивация и
- 9. Стратегическое планирование Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых
- 10. Прогнозирование Прогноз – предполагаемое состояние будущего Неформальные Качественные Формальные Моделирование Количественные Методы прогнозирования
- 11. Прогнозирование Формальные методы Количественные Анализ временных рядов Причинно-следственное моделирование Другие статистические методики Качественные Мнение жюри Мнение
- 12. Этапы стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды Оценка динамики изменений Факторы угрозы Благоприятные факторы Общий
- 13. Этапы стратегического планирования. Оценка и анализ внешней среды Организация Экономические факторы Политические факторы Рыночные факторы Технологические
- 14. Этапы стратегического планирования. Управленческое обследование внутренних сторон организации Прогнозируемое состояние внешней среды Обладает ли организация достаточными
- 15. Объект управления Сложная система Внешняя среда Сложная и подвижная система Единственный выход — использовать модель
- 16. Определение модели МОДЕЛЬ представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности МОДЕЛЬ
- 17. Необходимость моделирования при составлении прогнозов Упрощение ситуации Экспериментирование единственный систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить
- 18. Базовые типы моделей Материальная модель, представляющая внешние свойства объекта физическая Модель самолета Борцовское чучело Манекен Модель
- 19. Постановка задачи Построение модели Проверка на достоверность Применение модели Уточнение модели Этапы построения модели
- 20. Страх перед использованием Информационные ограничения Высокая стоимость Недостоверные исходные допущения Проблемы моделирования
- 21. Теория игр Модель оптимального обслуживания Модель управления запасам Модель линейного программирования наиболее популярные модели в управлении
- 22. Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых сторон Анализ
- 23. Сокращение Рост Сочетание Ограниченный рост Стратегические альтернативы Ликвидация Отсечение лишнего Сокращение и переориентация
- 24. Риск Знание прошлых стратегий Реакция на владельцев Фактор времени Выбор стратегии
- 25. Анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Реализация стратегии Оценка стратегии Составление бюджета Формирование дополнительных ориентиров Определение тактики
- 26. Формирование дополнительных ориентиров Выработка политики Разработка процедур Разработка правил «Кодекс законов», определяющий, в каком направлении могут
- 27. Оценка стратегического плана Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха организации Насколько велик
- 29. Скачать презентацию