Содержание
- 2. Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и
- 3. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов. Пример: Крупная
- 4. В то же время, эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: оптимизации использования
- 5. организации профессионального обучения. Тщательная разработка этого плана позволяет обеспечить нужную квалификацию работников и добиться реализации бизнес-планов
- 6. Обычно на практике понятие "планирование человеческих ресурсов" может дифференцироваться. В зависимости от объема планирования выделяют стратегическое
- 7. Пример: В течение 2-х лет повысить на 30% объемы реализации на 1 сотрудника компании за счет
- 8. Стратегия управления персоналом – это планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности
- 9. Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации и состоит в определении курса
- 10. Так же как и при разработке, бизнес стратегии при формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода:
- 11. За счет участия высшего руководства обеспечивается высокое качество оценки внешней среды и определения тенденций в ее
- 12. при планировании "снизу-вверх", когда каждое подразделение разрабатывает собственную стратегию и планы организационно-технических мероприятий, которые впоследствии интегрируются
- 13. Часто для проведения анализа динамики внешней среды и формулирования стратегии управления персоналом создаются временные группы из
- 15. Скачать презентацию