Презентация Организационные отношения

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Организационные отношения

Содержание

2. План работы: Введение Глава1.Основы организационных отношений 1.1Сущность организационных отношений 1.2Структура организационных отношений 1.3Условие возникновения организационных отношений
3. Введение Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при
4. Цель: Изучение организационных отношений Задачи: Объект: Организация
5. Предмет исследования: Органзационные отношения Методы исследования: Теоретическая и методологическая основа труды российских ученых-экономистов
6. Глава 1. Основы организационных отношений
7. 1.1Сущность организационных отношений Большое значение в системе организационных отношений приобретает социальный фактор Главная задача: Для успешного
8. Организационные отношения можно разделить на: Данные отношения помогают реализовать важную функцию организации – сохранение и поддержание
9. Признаки организационных отношений :
10. Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость между компонентами (людьми) и наличием
11. 1.2 Структура организационных отношений Структура Организационная характеристика системы,представляющая собой совокупность устойчивых,системообразующих связей и отношений,соподчиненность и пропорциональность
12. Классификация организационных отношений
13. Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом или его отраслей; труда на
14. 1.3 Условие возникновения организационных отношений Наличие определенных целей (интересов) каждой из сторон по отношению к другой
15. Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели. После того как цель достигнута (не
16. Глава 2. Процессы организационных отношений
17. 2.1 Формальные организационные отношения Формальная организация - рабочая группа людей, созданная по воле руководства для достижения
18. Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами: Первый фактор, который появился под влиянием
19. 2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология Линейная схема работает в небольших организациях при высоком профессионализме и
20. Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией
21. Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой
22. Схема «звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности каждой составляющей
23. Иерархическая схема основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.
24. Штабная схема основана на схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов
25. В основе матричной схемы лежат схемы «линия» и «кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения:
26. Сеть организационных отношений — это совокупность сознательных, избирательных связей работника с различными элементами жизни и деятельности
27. Характеристиками сетей организационных отношений являются:
28. Таким образом, все элементы профессионально-должностной позиции взаимосвязаны, поэтому процесс ее формирования у работников должен строиться с
29. 2.1.3 Отношения в системе «руководитель-подчиненный» Руководитель и коллектив по-разному влияют друг на друга Характер этого взаимного
30. Проблемы в отношениях подчиненных и руководителей традиционно описываются как следствие стремления руководителей к контролю за деятельностью
31. 2.2 Неформальные организационные отношения Неформальная организация - стихийно образованная группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для
32. Признаки: Наличие социального контроля - наличие норм (их укрепление, либо введение), которые определяют поведение членов данной
33. Для успешного взаимодействия с неформальной группой руководитель организации должен соблюдать определенные условия: согласиться с существование группы
34. Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк»
35. 3.1 Совершенствование управления ОАО АК «БайкалБанк». Оптимизация оргструктуры. Исключительно важной функцией управления является организация, т. е.
36. Важнейший из принципов управления персоналом состоит в том, что руководитель только тогда обеспечит успех в деятельности
37. Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков. Именно поэтому в кредитной организации должна
38. 3.2 Аппарат управления ОАО АК «БайкалБанк»
39. Итак, организационные отношения выступают важным регулирующим фактором активности, созидательной деятельности . Организационные отношения — это отношения,
40. Список использованных источников Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: изд. «Триада Лтд», 1997. Вергилес Э.В. Стратегическое
42. Скачать презентацию

Слайд 2

План работы:
Введение
Глава1.Основы организационных отношений
1.1Сущность организационных отношений
1.2Структура организационных отношений
1.3Условие возникновения организационных отношений
Глава

2.Процессы организационных отношений
2.1Формальные организационные отношения
2.1.1Схемы организационных отношений, их типология
2.1.2Сеть организационных отношений
2.1.3 Отношения в системе "руководитель-подчиненный
2.2Неформальные организационные отношения
Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК
«БайкалБанк
3.1Совершенствование управления ОАО АК "БайкалБанк".Оптимизация
оргструктуры
3.2Апппарат управления ОАО АК "БайкалБанк»
Заключение
Список использованных источников

Слайд 3

Введение
Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри

и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении.

Организационные отношения вообще и организационные отношения в системе управленческих отношений в частности сегодня приобретают особую значимость.

Слайд 4

Цель:
Изучение организационных отношений
Задачи:
Объект:
Организация

Слайд 5

Предмет исследования:
Органзационные отношения
Методы исследования:
Теоретическая и методологическая основа
труды российских ученых-экономистов

Слайд 6

Глава 1. Основы организационных отношений

Слайд 7

1.1Сущность организационных отношений
Большое значение в системе организационных отношений приобретает социальный фактор
Главная

задача:

Для успешного функционирования ОО необходимо сочетание формальных и неформальных сфер организации

Слайд 8

Организационные отношения можно разделить на:
Данные отношения помогают реализовать важную функцию организации

– сохранение и поддержание состояния упорядоченности системы управления.

Слайд 9

Признаки организационных отношений :

Слайд 10

Таким образом, понятие "организационные отношения" подразумевает взаимозависимость конкретной системы. Именно зависимость

между компонентами (людьми) и наличием объективной основы (то, для чего существуют организационные отношения) является главным элементом сущности отношений.

Слайд 11

1.2 Структура организационных отношений
Структура
Организационная характеристика системы,представляющая собой совокупность устойчивых,системообразующих связей

и отношений,соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов

ОО могут быть:

Слайд 12

Классификация организационных отношений

Слайд 13

Таким образом, организационные отношения складываются в процессах организации: производства в целом

или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения; создания, реформирования, реорганизации, реструктуризации и ликвидации.
В основе организационных отношений лежит порядок, т.е. принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве.

Слайд 14

1.3 Условие возникновения организационных отношений
Наличие определенных целей (интересов) каждой из сторон

по отношению к другой

Слайд 15

Таким образом, организационные отношения существуют до момента достижения общей цели.

После того как цель достигнута (не достигнута) они могут либо прекращаться, либо создавать новые отношения, т.е. данные отношения не являются устойчивой субстанцией.

Слайд 16

Глава 2. Процессы организационных отношений

Слайд 17

2.1 Формальные организационные отношения
Формальная организация - рабочая группа людей, созданная по

воле руководства для достижения конкретных целей организации.

формальная оргструктура складывается исходя из принципов эргономики.
закон обязательного соответствия прав,
полномочий,
ответственности,
личных и профессиональных качеств работника содержанию выполняемых функций

Слайд 18

Возрастание роли организационных отношений в современном управлении определяется двумя факторами:
Первый фактор,

который появился под влиянием научно-технической революции, повлек усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстояния между высшими и низшими ее звеньями.
Второй и, пожалуй, определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отношений, который становится главным.

Слайд 19

2.1.1 Схемы организационных отношений ,их типология
Линейная схема работает в небольших организациях

при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации

Слайд 20

Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях

средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

Слайд 21

Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях

средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска продукции и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.

Слайд 22

Схема «звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при

необходимости соблюдения конфиденциальности каждой составляющей организации.

Слайд 23

Иерархическая схема основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций

с явно выраженным разделением труда.

Слайд 24

Штабная схема основана на схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов

при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и др.). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения .

Слайд 25

В основе матричной схемы лежат схемы «линия» и «кольцо». Она предусматривает

создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации

Слайд 26

Сеть организационных отношений — это совокупность сознательных, избирательных связей работника с

различными элементами жизни и деятельности в социальной организации.

2.1.2 Сеть организационных отношений

Слайд 27

Характеристиками сетей организационных отношений являются:

Слайд 28

Таким образом, все элементы профессионально-должностной позиции взаимосвязаны, поэтому процесс ее формирования

у работников должен строиться с учетом управленческого воздействия на каждый из них.

Слайд 29

2.1.3 Отношения в системе «руководитель-подчиненный»
Руководитель и коллектив по-разному влияют друг

на друга
Характер этого взаимного влияния зависит :
от условий жизни и деятельности коллектива,
от деловых и личных качеств людей
Интенсивность и глубина взаимодействия зависит:
от уровня социальной зрелости коллектива,
от стиля работы его руководителя.

Слайд 30

Проблемы в отношениях подчиненных и руководителей традиционно описываются как следствие стремления

руководителей к контролю за деятельностью подчиненных и вызванного этим ответного сопротивления.

Слайд 31

2.2 Неформальные организационные отношения
Неформальная организация - стихийно образованная группа людей, вступивших

в регулярное взаимодействие для достижения собственных целей, зачастую не имеющих ничего общего с целями организации.

Слайд 32

Признаки:
Наличие социального контроля - наличие норм (их укрепление, либо введение), которые

определяют поведение членов данной группы.
Сопротивление практически любым переменам, способным в настоящее время или в будущем нести угрозу существованию неформальной организации.
Наличие неформального лидера, обладающего авторитетом среди членов группы. Влияние неформального лидера на группу может выходить за рамки, установленные нормами формальной организации

Слайд 33

Для успешного взаимодействия с неформальной группой руководитель организации должен соблюдать определенные

условия:

согласиться с существование группы и не пытаться силовыми методами ее расформировать;
полностью проанализировать ситуацию и понять, насколько неформальная организация может быть ценной для формальной;
выявить неформальных лидеров и по возможности найти способы управлять ими ;
внутренне согласиться с тем, что неформальные отношения будут существовать всегда.

Слайд 34

Глава 3. Анализ организационных отношений на примере ОАО АК «БайкалБанк»

Слайд 35

3.1 Совершенствование управления ОАО АК «БайкалБанк». Оптимизация оргструктуры.
Исключительно важной функцией управления

является организация, т. е. распределение и координация трудовых функций, необходимых для достижения поставленных целей.
От того, как организован банк, какова его организационная структура управления, каковы отношения между руководителем и подчиненными, во многом зависит эффективность его деятельности.

Слайд 36

Важнейший из принципов управления персоналом
состоит в том, что руководитель только тогда

обеспечит успех в деятельности банка, когда сумеет привести своих сотрудников к их личным успехам и достижениям через реализацию целей банка.

Одна из проблем, которую банки должны своевременно решать,

заключается в необходимости отстранять отдельных менеджеров от должности за низкое качество управления или нечестность в связи с возникновением конфликта интересов.

Слайд 37

Нечестность служащих нередко является одной из главных причин краха банков.

Именно поэтому в кредитной организации должна быть разработана политика в области конфликта интересов, которая обеспечивала бы эффективное регулирование взаимоотношений между банком, как юридическим лицом, и его персоналом.
Политика в отношении этики и конфликта интересов должна четко определять действия, которые необходимо предпринимать в случае нарушения этического кодекса.

Слайд 38

3.2 Аппарат управления ОАО АК «БайкалБанк»

Слайд 39

Итак, организационные отношения выступают важным регулирующим фактором активности, созидательной деятельности .
Организационные

отношения — это отношения, складывающиеся между людьми в процессе управленческой деятельности .
Организационные отношения в системе управленческих отношений приобретают ныне особую значимость. Являясь их органической частью, они пронизывают все управленческие отношения и управленческую деятельность от целеполагания до осуществления социального контроля, оценки эффективности управления и осуществления регулирующих и корригирующих воздействий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Слайд 40

Список использованных источников
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: изд. «Триада Лтд»,

1997.
Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.: ММИЭИФП, 2003.
Гагарский В., Оптимизация оргструктуры. // Управление компанией 2006г., №11.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: ТРТУ, 2003.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Академия, 2005.
Колтакова И.А. Организация управления. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2006.
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2004.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения, 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002.
Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА, 1998.
Новиков Д.А. Теория управлениями организационными структурами. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005.
Общий и специальный менеджмент / под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. - М.: РАГС, 2001.
Основы менеджмента / под ред. Вачугова Д.Д., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2005.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008.
Официальный сайт ОАО АК «БайкалБанк» www.bbank.ru.
Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru

Презентация Организационные отношения

Содержание

ВведениеОрганизационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри

Цель:Изучение организационных отношенийЗадачи:Объект:Организация

Предмет исследования:Органзационные отношенияМетоды исследования:Теоретическая и методологическая основатруды российских ученых-экономистов