Презентация "Инновационные модели управления на основе международных стандартов" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Слайд 2

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ Экономический кризис, снижение рейтингов США,

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ

Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии,

Греции
Техногенные катастрофы: разливы нефти в Мексиканском заливе в 2010 году и возле западного побережья Австралии в 2009 году
Экологические катастрофы: извержение исландского вулкана, лесные пожары
Социальные катастрофы: террористические атаки, революции и эпидемии
Слайд 3

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT) Менеджмент будущего -

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Менеджмент будущего - совокупность всех систем,

процессов, методов и инструментов раннего распознавания и анализа будущих событий и включения их в стратегии

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО

Слайд 4

Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность в будущем,

Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность в

будущем, организации следует анализировать возможные сценарии развития будущего и прогнозировать свое место в этом будущем. Наука, которая занимается анализом и прогнозированием будущего для разработки сценариев развития называется Менеджмент будущего.

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Без системного анализа вероятного будущего Организация может столкнуться с «сюрпризами», которые она не сможет преодолеть, или преодолеет с огромными для себя потерями.

Слайд 5

ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО Красные очки будущего: анализ сюрпризов БУДУЩЕЕ

ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО

Красные очки будущего: анализ сюрпризов

БУДУЩЕЕ

Фиолетовые очки

будущего: разработка стратегии

Зеленые очки будущего: развитие возможностей

Желтые очки будущего: разработка видения

Синие очки будущего: анализ предположительных ситуаций

Слайд 6

МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL) Возможности в будущем

МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL)

Возможности в будущем

Слайд 7

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Слайд 8

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT) Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5 «очков

восприятия», организация получает возможность на основе объективных данных разрабатывать свою средне и долгосрочную стратегию развития, выделить необходимые ресурсы, правильно подойти к развитию персонала, проводить оценку выполнения выбранных стратегий и периодически использовать данную модель для определения возможных изменений в будущем с целью корректировки и актуализации выбранных стратегий.

Крупнейшие мировые концерны используют данную модель для разработки своих стратегий:

И многие другие….

Слайд 9

ИННОВАЦИИ Инновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней инновации в

ИННОВАЦИИ

Инновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней

инновации в устройстве

и организационных структурах

инновации, которые реагируют не только на изменяющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но еще и предупреждают возможные изменения в деловой среде организации и жизненных циклах продукции

инновации в методах реализации продукции или инновации, касающиеся повышения стабильности и снижения вариабельности процессов

инновации, обеспечивающие сохранность конкурентных преимуществ и использование новых возможностей, при возникновении изменений в деловой среде организации

Слайд 10

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Слайд 11

УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Слайд 12

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001 Отраслевые модели:

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001
Отраслевые модели:
ISO/TS 16949, ГОСТ

Р ИСО/ТУ 16949 Системы менеджмента качества в автомобилестроении
IRIS Системы менеджмента бизнеса предприятий железнодорожной промышленности
AS 9100 Системы менеджмента качества в авиакосмической промышленности
ISO/TS 29001 Системы менеджмента качества организаций, поставляющих продукцию и предоставляющих услуги в нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности
ISO 13485 Системы менеджмента качества производителей медицинских изделий
Слайд 13

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д. ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 26000

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д.

ISO 14001


OHSAS 18001

ISO 26000

Слайд 14

СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ISO 50001, EN 16001

СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ISO 50001, EN 16001

Слайд 15

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее двух

систем (подсистем) менеджмента, ориентированные на интересы различных сторон, отвечающих требованиям/рекомендациям (национальных, международных) стандартов (включая ТУ и др.) на системы менеджмента, имеющих полностью или частично объединенные элементы, которые функционируют в организации, как единое целое.
Программа по сертификации ИСМ, разработанная РР, ориентирована на организации, заинтересованные в оптимизации и снижении затрат на поддержание и развитие систем менеджмента, которые стремятся получить независимую оценку результативности своей ИСМ.
НД № 006.00-134 «Правила по интеграции СМ», ГОСТ Р 53893-2010
Слайд 16

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИ Вклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИ

Вклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил 38-55

биллионов долларов США в 2008 г.
Международная организация по стандартизации (ISO)
В Великобритании ежегодный вклад стандартизации в экономику страны составляет 2.5 биллиона фунтов стерлингов и 13% рост производительности труда.
Британский институт стандартов (BSI) и Министерство торговли и промышленности
В Германии экономический эффект от стандартизации составляет около 1% от ВВП.
Немецкий институт стандартизации (DIN)
В Канаде рост числа стандартов послужил причиной роста производительности труда на 17% и около 9% роста ВВП в период с 1981 по 2004 гг.
Канадский совет по стандартам (SCC)
Слайд 17

АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРА Аккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch

АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРА

Аккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch Accreditation

Council, RvA (RAAD VOR ACCREDIATIE), член Международного аккредитационного форума - International Accreditation Forum (IAF)
Сертификат аккредитации RvA подтверждает следующее:
Аккредитация основана на оценке соответствия требованиям ISO/IEC 17021
Организация продемонстрировала способность проводить сертификацию систем менеджмента компетентно, согласованно и беспристрастно
Аккредитация охватывает виды деятельности, указанные в приложении
Слайд 18

РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNet Официальный партнер International Certification Network IQNet

РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNet

Официальный партнер International Certification Network IQNet
В IQNet

входит 36 крупнейших органов по сертификации из 32 стран мира
Единожды сертифицировав – клиент получает всемирное признание
Слайд 19

Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, API Член IPC (International Personnel

Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, API

Член IPC (International Personnel Certification

association)
Членство в EFQM (European Foundation for Quality Management), Европейский фонд менеджмента качества www.efqm.org
Сотрудничество с UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) в целях развития систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем энергоменеджмента и др.
РР - официальный представитель Американского института нефти (API) в России и странах бывшего СССР
Слайд 20

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН Права человека Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН

Права человека
Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать

защиту провозглашенных на международном уровне прав человека; и Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека.
Трудовые отношения
Принцип 3:  Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров; Принцип 4:  Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда; Принцип 5:  Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда; и Принцип 6:  Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости.
Окружающая среда
Принцип 7:  Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности; Принцип 8:  Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды; и Принцип 9:  Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий.
Противодействие коррупции
Принцип 10:  Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество.
Слайд 21

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РР ГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РР

ГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт)

Узбекское

агентство стандартизации, метрологии и сертификации (Узстандарт)

Государственный комитет Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики

Комитет технического регулирования и метрологии Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан

Государственный комитет по стандартизации, метрологии и патентам Азербайджанской Республики

Слайд 22

ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯ Военный Регистр Оборонсертифика Российский Морской Регистр Судоходства Мосстройсертификация

ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯ

Военный Регистр

Оборонсертифика

Российский Морской Регистр Судоходства

Мосстройсертификация

Национальная экологическая аудиторская палата

ООО

«Газпром комплектация» ООО «Газпром развитие»

Лицензия ФСБ на работу с гостайной

Росэнергоатом

Лесной попечительский совет
Forest Stewardship Council

Слайд 23

Повышение ценности для потребителя, снижение рисков Повышение ценности предприятия Повышение ценности

Повышение ценности для потребителя, снижение рисков

Повышение ценности предприятия

Повышение ценности экономики

Повышение ценности продукции

ЦЕННОСТЬ

СЕРТИФИКАЦИИ

Позволяет организации обеспечить уверенность потребителя в качестве

Повышает ценность продукции/услуг при одновременном снижении затрат и создаёт благоприятный климат в организации

Снижает затраты на управление по производственным цепочкам, снимает барьеры в экономике

Аккредитация

Доверие

Сертификация, аудит

Доказательность

Внедрение СМ по современным стандартам

Ответственность

О Б Щ Е С Т В О

Б И З Н Е С

Слайд 24

ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ? © Звягин И.М. ICQ202677517 Проверяемая СМ

ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ?

© Звягин И.М. ICQ202677517

Проверяемая СМ

Политика органа по

сертификации

Процесс проведения аудита

ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ для организации

Слайд 25

Сеть представительств и филиалов Русского Регистра

Сеть представительств и филиалов Русского Регистра

Слайд 26

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ? ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?

ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ

«РУССКИЙ РЕГИСТР»
www.rusregister.ru