Оборотный капитал ABC & VED анализ Дьяконов Дмитрий

Содержание

Слайд 2

Содержание Определение Структура Воздействующие факторы Цели Управление запасами ABC VED Заключение

Содержание

Определение
Структура
Воздействующие факторы
Цели
Управление запасами
ABC
VED
Заключение

Слайд 3

Определение и структура Оборотным капиталом является значение разности всех существующих активов и всех существующих обязательств

Определение и структура

Оборотным капиталом является значение разности всех существующих активов и

всех существующих обязательств
Слайд 4

Определение и структура Типы: Валовый о.к. & Чистый о.к. Постоянный о.к.

Определение и структура

Типы:
Валовый о.к. & Чистый о.к.
Постоянный о.к. & Временный о.к.
Положительный

о.к. & Отрицательный о.к.
Слайд 5

Определение и структура Метод подсчета Традиционный метод Выводимые и выводимые средства

Определение и структура

Метод подсчета
Традиционный метод
Выводимые и выводимые средства Упор делается

на ликвидность и ее показатели
Метод операционного цикла
Он учитывает производство и другие операции
Упор делается на прибыль и ликвидность
Слайд 6

Факторы, воздействующие на структуру и требования к оборотному капиталу Природа бизнеса

Факторы, воздействующие на структуру и требования к оборотному капиталу

Природа бизнеса
Цикл производства
Процесс

производства
Факторы внешней среды
Сезонные факторы
Объем производства
Требования к запасам
Кредитные требования
Доступность кредита
И многие другие факторы
Слайд 7

Цели Управление запасами Управление денежными средствами Управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Цели

Управление запасами
Управление денежными средствами
Управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Слайд 8

Цели Стимулирование продаж, благодаря грамотному управлению дебиторской и кредиторской задолженностью и

Цели
Стимулирование продаж, благодаря грамотному управлению дебиторской и кредиторской задолженностью и хранения

товара
Уменьшение затрат на продукты
Обеспечить надежность и относительную низкую стоимость потоков финансирования
Достигнуть 3 вышеперечисленных цели, при этом не сократив свободные денежные средства до опасного значения
Слайд 9

Управление запасами Цели- Для организации постоянного предложения и бесперебойного производства Уменьшение

Управление запасами

Цели-
Для организации постоянного предложения и бесперебойного производства
Уменьшение затрат и потрь
Внедрение

инновационных научных решений в управлении запасов
Уменьшение затраты на хранение и окончательную стоимость продукта
Уменьшение отклонений бухгалтерских и фактических остатков запасов
Слайд 10

Инструменты управления запасами Фиксирование уровней- Максимальный ур. Минимальный ур. Уровень повтор.

Инструменты управления запасами

Фиксирование уровней- Максимальный ур.
Минимальный ур.
Уровень повтор. заказа

Опасный уровень
2. Фиксирование EOQ- √2AO÷C
ABC анализ
VED анализ
FSN /FNSD анализ
Постоянна информационная система
Показатели оборота запаса
JIT анализ
Слайд 11

ABC анализ ABC анализ заключается в классификации наших запасов на предприятии Always Best Control

ABC анализ

ABC анализ заключается в классификации наших запасов на предприятии
Always Best

Control
Слайд 12

ABC анализ The origin of ABC analysis is PARETO’S 80 –

ABC анализ

The origin of ABC analysis is PARETO’S 80 – 20

rule.
This rule says that 80 % of country’s economy is controlled by 20% of the people.
If we apply this rule to verify its correctness, the results say that it is correct.
Example:
List out all the expenses we do over a period of time and arrange them in the order from highest to lowest. Find the total of expenses and workout percentage of each with respect to the total. We see that only 20 % of items consume 80% of our expenses.
Слайд 13

ШАГИ ABC анализ The steps in computing ABC analysis are: a

ШАГИ ABC анализ

The steps in computing ABC analysis are:
a Determine

the annual usage in units for each item for the past one-year.
b. Multiply the annual usage quantity with the average unit price of each item to calculate the annual usage in US$ for each item.
c. Item with highest dollar usage annually is ranked first. Then the next lower annual usage item is listed till the lowest item is listed in the last.
d. Table 1 shows ranks of the items according to the annual usage in US$. for 10 items.
e. Arrange the items in the inventory by cumulative annual usage (dollars) and by cumulative percentage. Categorize the items in A, B , and C categories.
Слайд 14

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

Слайд 15

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

Слайд 16

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

TABLE 1: DETERMINATION OF RANKS BY ANNUAL USAGE IN US$

Слайд 17

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

Слайд 18

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

Слайд 19

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

TABLE 2:CATEGORIZING THE ITEMS IN ABC RANKING

Слайд 20

TABLE 3: ABC CATEGORY - SUMMARY

TABLE 3: ABC CATEGORY - SUMMARY

Слайд 21

VED анализ In addition to the intrinsic or market value of

VED анализ

In addition to the intrinsic or market value of materials,

which is invested in the materials, there is sometimes a nuisance value to the materials.
In ABC analysis, we have seen that annual consumption value; quantity of materials consumed and unit cost plays a vital role.
This is to say that ABC analysis deals with the annual consumption value of the item due to their presence and not any other aspect such as the criticality of the material or the nuisance value.
Слайд 22

VED анализ The nuisance Value is the cost associated with materials

VED анализ

The nuisance Value is the cost associated with materials due

to their absence. Some of the materials are important by their absence.
In case they are not available, the whole production system may come to standstill and involve high cost of loss of production.
The investment in these materials may be small but for non – availability of the item the costs or losses the company going to involve will be very high. These are critical items, which are required in adequate quantity.
Слайд 23

VED анализ The materials may be classified depending upon their criticality

VED анализ

The materials may be classified depending upon their criticality that

is on functional basis.
The degree of criticality can be stated as whether the material is vital to the process of production, or essential to the process of production or desirable for the process of production.
This classification is known as VED analysis, V stands for vital, E stands for essential and D stands for desirable items.
Слайд 24

VED анализ The materials may be classified depending upon their criticality

VED анализ

The materials may be classified depending upon their criticality that

is on functional basis.
The degree of criticality can be stated as whether the material is vital to the process of production, or essential to the process of production or desirable for the process of production.
This classification is known as VED analysis, V stands for vital, E stands for essential and D stands for desirable items.
Слайд 25

ABC & VED анализ

ABC & VED анализ

Слайд 26

Заключение После проведения этих 2 анализов становится понятно, каким именно образом

Заключение

После проведения этих 2 анализов становится понятно, каким именно образом нужно

расставить приоритеты по разным товарам и запасам в вопросе общего количества остатка на складе, конкретного местоположения на складе, а также способе хранения.
Данные 2 анализа проводятся в обязательном порядке на ранней стадии загрузки склада, а также периодически, для проверки рациональности соотношений и показателей.