Презентация "Обучение в компании" - скачать презентации по Экономике

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
Презентация "Обучение в компании" - скачать презентации по Экономике

Содержание

2. Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действии Теория и практика – теория
3. Люди на работе Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
4. Мотивация В р е м я 3 месяца 9 месяцев 6 месяцев 1 год Динамика мотивации
5. Проведения единой корпоративной политики в компании. Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения. Управления мотивацией сотрудников к работе.
6. Быстрее. Выше. Сильнее. Мотивация В р е м я Базовый тренинг Вводное обучение Развитие отдельных навыков
7. Организация как «айсберг» Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ Жесткая Видимая
8. Девиз обучения сотрудников нижнего звена: ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ! Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,
9. Девиз обучения сотрудников высшего звена: ВМЕСТЕ МЫ СИЛА. Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ,
10. ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ новых знаний ОЦЕНКА уровня Консалтинговая компания "Shorets Consult" КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,
11. Уровни обучения I базовый уровень История и традиции компании. Конкурентная стратегия. Организационная структура. Корпоративная культура. II
12. Формулировка амбициозных целей Свой учебный центр Тренинги, разработанные специально для компании (стандарты) Тренинги для ключевых компетенций:
13. ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.) 6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВ ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНЫХ СТАНДАРТОВ ПРОДАЖ
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Управление и системность.
Внедрение – реальное обучение
происходит только в действии
Теория

и практика – теория должна объяснять и
упрощать практику.

Актуальность - обучение должно отвечать
на актуальные вопросы бизнеса

Развитие - без обучения нет развития.
Без развития – нет мотивации к этой работе

Философия

Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Контекст

Слайд 3

Люди на работе
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

КОНСАЛТИНГ

Слайд 4

Мотивация
В р е м я
3 месяца
9 месяцев
6 месяцев
1 год
Динамика мотивации сотрудника
Консалтинговая

компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 5

Проведения единой корпоративной политики в компании.
Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.
Управления мотивацией

сотрудников к работе.
Стимулирования сотрудников к развитию и саморазвитию.
Формированием и управлением кадровым резервом.
В компании от 60 человек обучение должно быть осознанным и управляемым бизнес процессом. Только тогда можно говорить об эффективной организации деятельности предприятия.

Обучение – основной инструмент для:

Слайд 6

Быстрее. Выше. Сильнее.
Мотивация
В р е м я
Базовый тренинг
Вводное обучение
Развитие отдельных навыков
Развитие

команды

Слайд 7

Организация как «айсберг»
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

КОНСАЛТИНГ

Жесткая
Видимая
Осознаваемая
Формальная
Рациональная

Мягкая
Скрытая
Вне зоны сознания
Эмоциональная
Неформальная

Организационная структура
Рабочие места Технологии
Финансовые ресурсы

Поведение
Идеалогия
Культура
Чувства
Нормы группы
Ценности
Климат
Идентификация

Слайд 8

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:
ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Отработка правильных навыков
Внедрение корпоративных стандартов
Удержание существующего уровня –делать правильно то, что следует
ИНСТРУМЕНТ: тренинг

ОСНОВНЫЕ проблемы:
Ошибки из-за незнания технологии, принятой в компании, или от недостатка опыта.
Снижение мотивации.

Слайд 9

Девиз обучения сотрудников высшего звена:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Стратегия. Сотрудничество. Синергия.
ИНСТРУМЕНТ: мотивация на создание и реализацию собственных технологий

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
Отсутствие готовых схем и решений
Разный уровень и опыт.
Конкуренция.
Сильное напряжение и одиночество

Слайд 10

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕСС
ОБУЧЕНИЕ
ВНЕДРЕНИЕ новых знаний
ОЦЕНКА уровня
Консалтинговая компания "Shorets Consult"
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Слайд 11

Уровни обучения
I базовый уровень
История и традиции компании.
Конкурентная стратегия.
Организационная структура.
Корпоративная культура.
II

базовый уровень
Системное мышление в бизнесе.
Основы экономики.
Бизнес процессы.
Сбалансированная система показателей.

Слайд 12

Формулировка амбициозных целей
Свой учебный центр
Тренинги, разработанные специально
для компании (стандарты)

Тренинги для ключевых компетенций:
продажники, руководители, специалисты.

Обучение: развитие сюжета.

Слайд 13

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)
6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВ
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

КОРПОРАТИВНЫХ
СТАНДАРТОВ ПРОДАЖ

7. ПОЛЕВЫЕ ТРЕНИНГИ

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Презентация "Обучение в компании" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Управление и системность. Внедрение – реальное обучение происходит только в действииТеория

Люди на работеКонсалтинговая компания "Shorets Consult"КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

МотивацияВ р е м я3 месяца9 месяцев6 месяцев1 годДинамика мотивации сотрудникаКонсалтинговая

Проведения единой корпоративной политики в компании.Внедрения ценностей, стандартов, правил поведения.Управления мотивацией

Быстрее. Выше. Сильнее.МотивацияВ р е м яБазовый тренингВводное обучениеРазвитие отдельных навыковРазвитие

Организация как «айсберг»Консалтинговая компания "Shorets Consult"КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ, КОУЧИНГ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

Девиз обучения сотрудников нижнего звена:ВЗВЕЙТЕСЬ СОКОЛЫ ОРЛАМИ!Консалтинговая компания "Shorets Consult"КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Девиз обучения сотрудников высшего звена:ВМЕСТЕ МЫ СИЛА.Консалтинговая компания "Shorets Consult"КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ОБУЧЕНИЕ: НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОЦЕССОБУЧЕНИЕВНЕДРЕНИЕ новых знанийОЦЕНКА уровняКонсалтинговая компания "Shorets Consult"КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА,

Уровни обученияI базовый уровеньИстория и традиции компании.Конкурентная стратегия.Организационная структура.Корпоративная культура.II

Формулировка амбициозных целей Свой учебный центрТренинги, разработанные специально для компании (стандарты)

ЗАПУСК МЕХАНИЗМА ОБУЧЕНИЯ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ (март 2011г.)6. ОБУЧЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОВПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ

Похожие презентации