Содержание
- 2. Рабочее планирование Управление — это расчленение, анализ, определение последовательности действий, конкретная реализация. Управление фокусируется на нижнем
- 3. Рабочее планирование Базовое расписание, составленное на этапе планирования проекта, служит ориентиром для мониторинга состояния дел на
- 4. Рабочее планирование Элементарная работа, как правило, представляет собой отдельное функциональное требование к программному продукту или запрос
- 5. Рабочее планирование Для рабочего планирования целесообразно использовать систему управления задачами или багтрекинга, поскольку она позволяет задавать
- 6. Рабочее планирование В зависимости от уровня профессионализма и зрелости команды проекта распределение работ может осуществляться либо
- 7. Рабочее планирование Хорошее время для этого утро понедельника, поскольку участники проекта, особенно студенты, которые совмещают учебу
- 8. Рабочее планирование Как правило, нет смысла оценивать процент реализации работы в промежуточном состоянии, поскольку, если задача
- 9. Принципы количественного управления «Тем, что нельзя измерить, нельзя управлять». Измерения по проекту необходимо выполнять регулярно, не
- 10. Принципы количественного управления Измерения необходимо производить регулярно. Цель — выявить причины наступивших или возможных критичных и
- 11. Принципы количественного управления Поскольку главная задача менеджера удержать проект в пределах «железного» треугольника, то, в первую
- 12. Принципы количественного управления Сначала оценивается отклонение от графика SV (Shedule Variance) в денежных единицах: SV =
- 13. Принципы количественного управления Например. Пусть мы на текущий момент реализовали (протестировали и документировали) 20 функциональных требований,
- 14. Принципы количественного управления Если мы опережаем график, то это не обязательно означает что проект идет успешно.
- 15. Принципы количественного управления Например, если мы для того что сократить время работ по проекту работали 25%
- 16. Принципы количественного управления Отклонение от бюджета и по срокам в абсолютных денежных единицах недостаточно для характеристики
- 17. Принципы количественного управления Какие еще измеримые показатели целесообразно применять в управлении программным проектом? В первую очередь
- 18. Принципы количественного управления Если кто-то думает что код это решение проблемы, то это не так. Код
- 19. Принципы количественного управления Следующий важный показатель состояния проекта — это средняя производительность, отношение текущего размера проекта
- 20. Принципы количественного управления Еще одна группа количественных показателей, которые следует наблюдать в ходе реализации проекта, характеризует
- 21. Принципы количественного управления Если команда действительно состоялась, то для нее характерна коллективная ответственность за достижение общих
- 22. Завершение проекта Главная цель этой фазы — проверить и передать заказчику результат проекта. Для этого необходимо
- 23. Завершение проекта Важная задача, которая должна быть решена на данной фазе, это реализация обратной связи по
- 24. Завершение проекта Итоговый отчет должен содержать следующую информацию: Итоги проекта: Достижение целей проекта Дополнительные полезные результаты
- 25. Завершение проекта Уроки проекта: Проблемы проекта и способы их решения Материалы программные компоненты для последующего использования
- 26. Выводы Для оперативного управления проектом используется рабочий план. Элементарная работа, как правило, представляет собой отдельное функциональное
- 27. Выводы Измерения по проекту необходимо выполнять регулярно, не реже одного раза в 1–2 недели. Для каждого
- 28. Выводы По результатам проекта обязательно должна быть реализована обратная связь. Цель — сохранить результаты, знания и
- 29. Заключение. Растите профессионалов Работа менеджера проекта подобна труду садовника. Подобно тому, как садовник любовно отбирает наиболее
- 30. Заключение. Растите профессионалов Подобно тому, как садовник тщательно лелеет своих питомцев, оберегает их от вредных воздействий,
- 31. Заключение. Растите профессионалов «Что посеешь, то и пожнешь» — этот закон одинаково применим как к труду
- 32. Контрольные вопросы 1. Что такое рабочее планирование? 2. Назовите основные принципы количественного управления проектом. 3. В
- 34. Скачать презентацию