Презентация "Преобразование бизнес-модели промышленного предприятия на основе технологий управления знаниями" - скачать пре
Содержание
- 2. ЗАО «НОВОКРАМАТОРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
- 3. «Новокраматорский машиностроительный завод» - один из крупнейших машиностроительных комплексов на европейском континенте, мощный инжиниринговый и производственный
- 4. · Дата основания - 28 сентября 1934 г. · Президент ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод» - Скударь
- 5. I. Корпоративная миссия (предназначение) НКМЗ Удовлетворение потребностей мирового индустриального рынка в качестве ведущего производителя уникальной техники
- 6. Инновационная модель ускоренного эволюционного развития ЗАО НКМЗ В рамках принятой стратегии в НКМЗ разработана программа ускоренного
- 7. Мировой опыт и опыт работы НКМЗ дает основание утверждать, что управленческие решения и их реализация во
- 8. Разработка систем управления на основе интеллектуального капитала является довольно сложной научно-технической и организационной проблемой и требует
- 9. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний На рисунке представлена модель системы
- 10. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний В данной модели корпоративный портал
- 11. Информация корпоративного портала сгруппирована по принадлежности к основным бизнес-процессам предприятия
- 12. Укрупненная структура портала Структура и содержание портала формируется на основании анализа информационных запросов руководителей и специалистов
- 13. Укрупненная структура портала
- 14. Динамика изменений информационной составляющей корпоративного портала
- 15. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний Таким образом, под влиянием технологии
- 16. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний Информация, полученная из баз данных
- 17. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний Следующим шагом является переход от
- 18. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями Важнейшей проблемой, во многом обеспечивающей
- 19. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями В структуре НКМЗ в процессе
- 20. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями Специалисты центра деловой информации выполняют
- 21. Корпоративная информационная система Правление Президент ЗАО НКМЗ Научный технико-экономический совет при Правлении ЗАО НКМЗ Филиалы НТЭС
- 22. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями Обязанности административного характера, такие как
- 23. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями По мнению консультантов в области
- 24. Организационную структуру системы управления знаниями предприятия во многом определяет информационная культура персонала НКМЗ, являющаяся частью корпоративной
- 25. Используя для реализации бизнес-функций все вышеперечисленные разновидности информационной культуры, НКМЗ в своем развитии стремится к формированию
- 26. Стратегия упреждающего формирования способности работников ЗАО НКМЗ Реинжиниринг бизнес-процессов Управление знаниями Формирование конкурентных преимуществ Преобразование информации
- 27. Модель изменений в организационных структурах для реализации возможностей технологии управления знаниями Важнейшей составляющей стратегии является формирование
- 28. Схема биореинжиниринга образовательной стратегии непрерывного профессионального развития персонала ЗАО НКМЗ Не менее важными будут и разработки
- 29. Модель поддержки принятия решений на основе технологий извлечения и представления знаний АРМы первых руководителей Business Intelligence
- 30. Предложенные подходы преобразования бизнес-модели промышленного предприятия на основе технологий управления знаниями и делового интеллекта в первую
- 32. Скачать презентацию