Презентация "Управление изменениями" - скачать презентации по Экономике

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
Презентация "Управление изменениями" - скачать презентации по Экономике

Содержание

2. Программа курса Введение Карта и этапы теории изменений Формальные и неформальные признаки системы Принципы и фазы
3. Критерии оценки за курс 17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость –
4. Управление изменениями Введение Вопросы к слушателям: Почему организации изменяются? Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами новых
5. Управление изменениями Введение Что подразумевается под изменениями?
6. Управление изменениями Введение Ваше мнение о формулировке: «Изменения - такая большая проблема»
7. Управление изменениями Введение «Если внешний мир меняется быстрее вас, то крах вашего бизнеса уже на горизонте»
8. Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях Глобализация рынков и конкурентной борьбы
9. Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях Глобализация рынков и конкурентной борьбы
10. Управление изменениями Введение Вопросы к слушателям: Что можно противопоставить изменениям? Почему «сейчас», а не «прежде»?
11. Школы управления Научное управление Классическая (административная) школа Школа человеческих отношений Наука управления, или количественный метод Управление
12. Научное управление Основной вклад: Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания; Необходимость отбора работников,
13. Классическая (административная) школа Основной вклад: Развитие принципов управления; Описание функций управления; Систематизация подхода к управлению всей
14. Школа человеческих отношений Основной вклад: применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников и производительности;
15. Наука управления, или количественный метод Основной вклад: - Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и
16. Управление изменениями Введение Человеческий и эмоциональный факторы изменений Три кита управления изменениями Карта и этапы теории
17. «Боязнь перемен – ничто по сравнению с ощущением собственной никчемности» Генерал Эрик Шинсеки, Глава объединенного комитета
18. Стратегия Надежная система управления Укрощения монстра Управление изменениями Три кита управления изменениями
19. «Увидеть – прочувствовать-изменить» «Проанализировать – продумать – изменить» Управление изменениями Методы изменения поведения
20. Управление изменениями Карта теории изменений Моральный дух и уверенность Время Организация подавлена или чрезмерно активна Принятие
21. Застой Подготовка Реализация Проверка на прочность Достижение цели Джини Даниэль Дак Управление изменениями Карта теории изменений
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Программа курса
Введение
Карта и этапы теории изменений
Формальные и неформальные признаки системы
Принципы и

фазы Soft System Methodology (SSM)‏
Стратегии изменений
Философия 6 сигм
Реинжиниринг бизнеса
Заключение

Слайд 3

Критерии оценки за курс
17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы

интересные вопросы. Посещаемость – 100%
14 баллов – участие в обсуждении, заданы вопросы. Посещаемость – 100%
11 баллов – внимательное прослушивание, без участия в обсуждении, вопросы не заданы. Посещаемость – 100%
При посещаемости < 100% , но > 50% сумма баллов снижается на 3.

Слайд 4

Управление изменениями Введение
Вопросы к слушателям:
Почему организации изменяются?
Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами

новых трансформаций?

Слайд 5

Управление изменениями Введение
Что подразумевается под изменениями?

Слайд 6

Управление изменениями Введение
Ваше мнение о формулировке:
«Изменения - такая большая проблема»

Слайд 7

Управление изменениями Введение
«Если внешний мир меняется быстрее вас,
то крах вашего бизнеса

уже на горизонте»
Джек Вэлч
Скорость означает укороченный цикл для программ обучения, реструктуризации компаний, разработки и внедрения новых товаров и услуг.
Скорость стимулирует переход к стилю мышления, основанному на инновациях и риске.

Слайд 8

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация

рынков и конкурентной борьбы
Изменения в технологиях
Международная экономическая интеграция
Развитие рынков в передовых странах
Крушение коммунистических режимов

Слайд 9

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация

рынков и конкурентной борьбы
Новые опасности
Обострение конкуренции
Нарастание темпов деловой жизни
Новые перспективы
Укрупнение рынков
Сокращение числа барьеров

Слайд 10

Управление изменениями Введение
Вопросы к слушателям:
Что можно противопоставить изменениям?
Почему «сейчас», а

не «прежде»?

Слайд 11

Школы управления
Научное управление
Классическая (административная) школа
Школа человеческих отношений
Наука управления, или количественный метод
Управление

изменениями Введение

Слайд 12

Научное управление
Основной вклад:
Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания;
Необходимость

отбора работников, лучше всего подходящих для выполнения задач и обеспечения их обучения;
Важность обеспечения работников ресурсами. Необходимыми для эффективного выполнения их задач;
Важность и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности;
Разделение планирования и обдумывания от самой работы.

Управление изменениями Введение

Слайд 13

Классическая (административная) школа
Основной вклад:
Развитие принципов управления;
Описание функций управления;
Систематизация подхода к управлению

всей организацией.

Управление изменениями Введение

Слайд 14

Школа человеческих отношений
Основной вклад:
применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности

работников и производительности;
Применение выводов наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, что бы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

Управление изменениями Введение

Слайд 15

Наука управления, или количественный метод
Основной вклад:
- Углубление понимания сложных управленческих проблем

благодаря разработке и применению моделей;
- Развитие количественных методов принятия решений в сложных ситуациях.

Управление изменениями Введение

Слайд 16

Управление изменениями Введение
Человеческий и эмоциональный факторы изменений
Три кита управления изменениями
Карта

и этапы теории изменений

Слайд 17

«Боязнь перемен – ничто
по сравнению с ощущением
собственной никчемности»
Генерал Эрик Шинсеки,
Глава

объединенного комитета начальников штабов ВС США
Думать и действовать иначе
Эмоции (род информации или ...)‏

Управление изменениями Человеческий и эмоциональный факторы изменений

Слайд 18

Стратегия
Надежная система управления
Укрощения монстра
Управление изменениями Три кита управления изменениями

Слайд 19

«Увидеть – прочувствовать-изменить»
«Проанализировать – продумать – изменить»
Управление изменениями Методы изменения

поведения

Слайд 20

Управление изменениями Карта теории изменений
Моральный дух и уверенность
Время
Организация подавлена или

чрезмерно активна

Принятие решения о начале изменений

Жажда перемен достигает критической массы

Джини Даниэль Дак, Монстр перемен, 2001

Лидеры начинают разрабатывать план и механизмы обмена информацией

Отказ от продолжения программы перемен

Получен результат

«Что-то идет не так»

Конфликты, разногласия, промахи и маленькие успехи

Видение перспектив, стратегия и план находят понимание в коллективе

Слайд 21

Презентация "Управление изменениями" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Программа курсаВведениеКарта и этапы теории измененийФормальные и неформальные признаки системыПринципы и

Критерии оценки за курс17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы

Управление изменениями ВведениеВопросы к слушателям:Почему организации изменяются?Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами

Управление изменениями ВведениеЧто подразумевается под изменениями?

Управление изменениями ВведениеВаше мнение о формулировке: «Изменения - такая большая проблема»

Управление изменениями Введение«Если внешний мир меняется быстрее вас,то крах вашего бизнеса

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организацияхГлобализация

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организацияхГлобализация

Управление изменениями ВведениеВопросы к слушателям:Что можно противопоставить изменениям? Почему «сейчас», а

Школы управленияНаучное управлениеКлассическая (административная) школаШкола человеческих отношенийНаука управления, или количественный методУправление

Научное управлениеОсновной вклад:Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания;Необходимость

Классическая (административная) школаОсновной вклад:Развитие принципов управления;Описание функций управления;Систематизация подхода к управлению

Школа человеческих отношенийОсновной вклад:применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности

Наука управления, или количественный методОсновной вклад:- Углубление понимания сложных управленческих проблем

Управление изменениями ВведениеЧеловеческий и эмоциональный факторы измененийТри кита управления изменениями Карта

«Боязнь перемен – ничтопо сравнению с ощущением собственной никчемности»Генерал Эрик Шинсеки,Глава

Стратегия Надежная система управления Укрощения монстраУправление изменениями Три кита управления изменениями

«Увидеть – прочувствовать-изменить» «Проанализировать – продумать – изменить»Управление изменениями Методы изменения

Управление изменениями Карта теории изменений Моральный дух и уверенностьВремяОрганизация подавлена или

ЗастойПодготовкаРеализацияПроверка на прочность Достижение целиДжини Даниэль ДакУправление изменениями Карта теории изменений

Похожие презентации

Программа курса
Введение
Карта и этапы теории изменений
Формальные и неформальные признаки системы
Принципы и

Критерии оценки за курс
17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы

Управление изменениями Введение
Вопросы к слушателям:
Почему организации изменяются?
Действительно ли руководители сталкиваются с проблемами

Управление изменениями Введение
Что подразумевается под изменениями?

Управление изменениями Введение
Ваше мнение о формулировке:
«Изменения - такая большая проблема»

Управление изменениями Введение
«Если внешний мир меняется быстрее вас,
то крах вашего бизнеса

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация

Управление изменениями Экономические и социальные силы, вызывающие кардинальные перемены в организациях
Глобализация

Управление изменениями Введение
Вопросы к слушателям:
Что можно противопоставить изменениям?
Почему «сейчас», а

Школы управления
Научное управление
Классическая (административная) школа
Школа человеческих отношений
Наука управления, или количественный метод
Управление

Научное управление
Основной вклад:
Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задания;
Необходимость

Классическая (административная) школа
Основной вклад:
Развитие принципов управления;
Описание функций управления;
Систематизация подхода к управлению

Школа человеческих отношений
Основной вклад:
применение приемов межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности

Наука управления, или количественный метод
Основной вклад:
- Углубление понимания сложных управленческих проблем

Управление изменениями Введение
Человеческий и эмоциональный факторы изменений
Три кита управления изменениями
Карта

«Боязнь перемен – ничто
по сравнению с ощущением
собственной никчемности»
Генерал Эрик Шинсеки,
Глава

Стратегия
Надежная система управления
Укрощения монстра
Управление изменениями Три кита управления изменениями

«Увидеть – прочувствовать-изменить»
«Проанализировать – продумать – изменить»
Управление изменениями Методы изменения

Управление изменениями Карта теории изменений
Моральный дух и уверенность
Время
Организация подавлена или

Застой
Подготовка
Реализация
Проверка на прочность
Достижение цели
Джини Даниэль Дак
Управление изменениями Карта теории изменений