Внутренняя среда организации

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
Внутренняя среда организации

Содержание

2. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках
3. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление
4. Производство Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении срока их службы,
5. Производство К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
6. Финансы В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень
7. Финансы Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения
8. Маркетинг Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение
9. Управление персоналом Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия
10. Структура организации Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию
11. Организационная культура Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Организационная культура может способствовать выживанию
12. Организационная культура Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между
13. Анализ внутренней среды Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации
14. Анализ внутренней среды Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми
15. Анализ внутренней среды Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды,

которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 3

Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы:

производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру

Слайд 4

Производство
Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в

отношении срока их службы, так и относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

Слайд 5

Производство
К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского

хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Слайд 6

Финансы
В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента:

финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.

Слайд 7

Финансы
Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением

эффективного использования и движения денежных средств.

Слайд 8

Маркетинг
Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия

продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

Слайд 9

Управление персоналом
Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом

состоит из процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

Слайд 10

Структура организации
Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

Слайд 11

Организационная культура
Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.
Организационная культура

может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.

Слайд 12

Организационная культура
Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не

только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Слайд 13

Анализ внутренней среды
Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о

сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности

Слайд 14

Анализ внутренней среды
Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными,

то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

Слайд 15

Анализ внутренней среды
Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация

выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает.
Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.
Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

Внутренняя среда организации

Содержание

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации – это та часть общей среды,

Внутренняя среда организацииВнутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы:

ПроизводствоОрганизации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в

ПроизводствоК производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского

ФинансыВ области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента:

ФинансыФинансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением

МаркетингОхватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия

Управление персоналомЛюди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом

Структура организацииВключает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

Организационная культураПод которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.Организационная культура

Организационная культураОсобая важность организационной культуры состоит в том, что она не

Анализ внутренней средыАнализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о

Анализ внутренней средыЕсли какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными,

Анализ внутренней средыСильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация

Похожие презентации