Содержание
- 2. Теоретики этой школы рассматривали организации как социальное целое, исследовали вопросы мотивации, стимулирования, авторитета и власти, коммуникаций
- 3. Представитель ШСС Духовным отцом школы социальных систем считается Ч. Барнард.
- 4. Основные идеи Барнард определял организацию как систему сознательно координируемой деятельности двух или более лиц. При этом
- 5. Характеристика организаций Все организации (за исключением государства и церкви) Барнард характеризовал как частные случаи больших систем,
- 6. Для формальной организации характерны Скалярный, или иерархический, тип, где координация достигается посредством подчинения частей единой центральной
- 7. Рассматривая множественность различных видов удовлетворения человека в организации, Барнард выделяет 4 группы конкретных побуждений {стимулов) к
- 8. Кроме конкретных стимулов, Барнард выделял 4 типа общих стимулов, влияющих на поведение человека в организации: 1)
- 9. Эффективность Барнарда В отличие от многих своих предшественников и современников, например Тейлора, Эмерсона, Фоллетт, Мэйо и
- 10. Барнард предпринял попытку определить ряд формальных принципов связи и передачи информации в организационных системах. 1. Каналы
- 11. 4. Линия связи всегда должна использоваться целиком. Обход промежуточных пунктов приводит к противоречивым сообщениям, неправильному истолкованию
- 12. Представитель ШСС Первым эстафету от Барнарда принял другой известный представитель школы социальных систем — Г. Саймон
- 13. Саймон изучал проблемы принятия решений и искусственного интеллекта Признанием его чрезвычайно важных заслуг стало избрание в
- 14. Главные труды Герберта Саймона «Административное поведение» (1947) и «Общественная администрация» (1950), написанные совместно с Д. Смитбургом
- 15. Характеристика организации Саймон рассматривал организации как системы, в которых люди являются механизмами, принимающими решения. Сущность деятельности
- 16. Если механизм влияния в организации установлен таким образом, что создает равновесие между побуждением и вкладом, при
- 17. Концепции Саймона Их суть заключается в том, что управляющие должны эффективно использовать все формы внешних влияний
- 18. идеальную схему функционирования организации деятельность всех ее членов мотивируется стремлением внести вклад в эффективность организации вследствие
- 19. Уязвимые места всех концепций Все концепции базируются на нереалистических допущениях: что лицо, принимающее решения, обладает всезнанием
- 20. Саймон считал возможным построение математических моделей рационального выбора решений только при условии принятия отмеченных выше ограничений.
- 22. Скачать презентацию