Процесc управления проектами

План доклада:

У вас есть идея, что дальше?
Текущее положение

У вас есть идея, что дальше?

Оценить текущее положение
2) Строить бизнес

Текущее положение

м

Проект как Бизнес

Проект как Продукт

Проект как Предмет Разработки

Вы находитесь тут

Проект как Бизнес

В чем цель Бизнеса?

Максимализация прибыли
при
минимизации расходов

Кое что о Бизнесе

Роли и заинтересованные лица Проекта

Инвестор

Пользователь

Потребитель

Инициатор

Наладка

Изготовление

Проектировщик

Обслуживание

Исполнитель

Проблемная область

Область
решений

Заказчик

Субподряд

Интересы основных заинтересованных лиц и Ролей

Возврат и целевое использование средств
Получение требуемых

Проект как Предмет Разработки

Команда
Среда разработки
Методология

Вопрос первичности

Проект как Предмет Разработки

Зачем нужна среда разработки?
Что в нее входит?
Каким критериям

Проект как Предмет Разработки

Что такое Методология проекта?

Методология

Методология проекта - это набор

Проект как Предмет Разработки

Зачем нужна Методология?

Методология

Мы используем Методологии потому, что мы

Проект как Предмет Разработки

Методология

Так чего же собственно боимся?
Теперь в цифрах

Проект как Предмет Разработки

Методология

Так чего же собственно боимся?
Теперь в цифрах

Проект как Предмет Разработки

Краткий обзор методологий

Каскадная модель 70-85 г.г.

Анализ

Проектирование

Реализация

Внедрение

Переход на следующий этап после завершения работ текущего

Реальный процесс по каскадной модели

Анализ

Проектирование

Реализация

Внедрение

Проблемы:
неизвестен весь объем работ;
нельзя указать

Спиральная модель с 86 г. по настоящее время

Анализ

Оценка

Релиз 3

Релиз 2

Релиз 1

Исследование

Конструирование

Затраты во времени

Предпроектная стадия

Техническое задание

Эскизный проект

Технический проект

Рабочий проект

Внедрение

-Исследование-

--Анализ осуществимости--

---------Конструирование-----------

--------Программирование------

-----Оценка-----

t

Затраты

Работы

Планирование
Разработка
Обслуживание
Выпуск документации

Уникальность проектов

При повторной реализации

Во время реализации

Проект как Предмет Разработки

Современные Методологии:
RUP и RUPообразные
Agile
Экстремальное программирование

Проект как Предмет Разработки

Критерии выбора:
Применимость к задаче
Готовность персонала
Возможности

Определение Проекта

Проект – ограниченное во времени и средствах мероприятие, предназначенное для

Что является проектом?

Наша цель: понять как сделать проект успешно

Успешный проект
Отвечает требованиям
заинтересованных лиц (stakeholders)
Укладывается

Управление проектами

Project Management – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий

Жизненный цикл типичного проекта

Дикий энтузиазм
Разочарование
Полная путаница
Поиск виноватых
Наказание невиновных
Награждение непричастных

Жизненный цикл IT проекта

Жизненный цикл IT проекта

Жизненный цикл управления проектом

Управление IT проектами

Начальный анализ

Начальный анализ

Цели проекта
Критерии успеха
Требования
Ограничения
Анализ рисков
Артефакты: Vision, SRS (частично)

Артефакты анализа

Документ Vision
в других областях управляемой деятельности называется Project Charter

Управление IT проектами

Планирование

Планирование

Что такое ПЛАН?
План - последовательность действий команды проекта по достижению:
Заявленных результатов

Результаты планирования: Scope (Цели)

Результаты проекта (реализация требований, функциональных и не функциональных)
Объекты

Результаты планирования: Cost (Стоимость)

Трудозатраты на каждую задачу
Ресурсы каждой задачи
Стоимость рисков
Бюджет проекта
Operating

Timeline (График и сроки)

Tasks Relationships / Связи задач
Tasks Estimations / Оценки

Quality (Качество)

Метрики качества
План тестирования
План приемки
Внутренний аудит

План составления плана

Как составить план проекта:
Провести декомпозицию работ (WBS)
Установить зависимости задач

Work Breakdown Structure

Что такое WBS:
Последовательность ВСЕХ задач, которые нужно выполнить для

Пример WBS (Gantt chart)

Зависимости задач

Типы зависимостей
FS, Finish-to-Start
FF, Finish-to-Finish
SS, Start-to-Start
SF, Start-to-Finish (?!)
Зависимости должны быть логическими
Избегайте

WBS tips

Каждый уровень WBS содержит ВСЕ элементы, необходимые для выполнения проекта
Метод