Процессы управления проектами PDCA. Группы процессов управления проектами. Группа процессов инициации
Содержание
- 2. Цикл PDCA Цикл Шухарта-Деминга (Цикл PDCA) – известная модель непрерывного улучшения процессов, Планируй (Plan), делай (Do),
- 3. Круг качества (цикл Деминга)
- 4. Цикл PDCA "Планируйте"- установите цели и процессы, необходимые для получения результатов в соответствии с требованиями потребителя
- 5. Схема процесса с учетом цикла PDCA
- 7. Жизненный цикл продукта как круг качества.
- 8. Применение цикла PDCA в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью. Рассмотрим, как теоретически цикл
- 9. Существующая между уровнями системы менеджмента качества взаимосвязь
- 10. Реализация цикла PDCA на предприятии.
- 11. Цикл PDCA на уровне операций.
- 12. PDCA на уровне процессов
- 13. PDCA на уровне организации.
- 14. Группы процессов управления проектами
- 15. Группа процессов управления проектами
- 16. Группа процессов инициации Инициация – авторизация проекта или фазы как части управления целями проекта.
- 17. Группа процессов планирования Планирование является наиболее важным в проекте, так как проект предполагает выполнение действий, никогда
- 18. Группа процессов планирования
- 19. Основные процессы Ряд процессов планирования имеют чистые зависимости, которые требуют выполнения в определенном порядке в большинстве
- 20. Основные процессы Оценка продолжительности работ – оценка количества рабочих периодов, которые будут необходимы для завершения индивидуальных
- 21. Дополнительные процессы Взаимодействия между другими процессами планирования являются более зависимыми от природы проекта. Например, в ряде
- 22. Дополнительные процессы Организационное планирование – идентификация, документирование и определение ролей проекта, ответственности и отношений отчетности. Набор
- 23. Дополнительные процессы Количественный анализ рисков – измерение вероятности и влияний рисков и оценка их значения на
- 24. Группа процессов исполнения
- 25. Группа процессов исполнения Процессы выполнения включают основные и дополнительные процессы: Выполнение плана проекта – осуществление плана
- 26. Группа процессов мониторинга и управления
- 27. Группа процессов мониторинга и управления Производительность проекта должна контролироваться и измеряться на регулярной основе с целью
- 28. Группа процессов мониторинга и управления Контроль за изменением целей – контроллинг изменений в целях проекта. Контроль
- 29. Группа процессов завершения
- 30. Группа процессов завершения Следующие основные процессы: Закрытие контрактов – закрытие и расчеты по контрактам, включая разрешение
- 31. Взаимодействие групп процессов в проекте
- 32. Инициация проекта
- 33. Инициация Основные задачи Определить содержание работ проекта (Scope of Work) Провести анализ осуществимости и целесообразности проекта
- 34. Причины инициации проекта Потребность рынка Производственная необходимость Потребность заказчика Технический прогресс Юридические ограничения и нормы Общественная
- 35. Причины инициации проекта Проблемы Благоприятные возможности Требования бизнеса Проект – ответная реакция
- 36. Инициация: основные действия и результаты
- 37. Инициация: основные документы
- 38. Отбор проектов
- 39. Обоснование проекта Для обоснования проекта надо указать Бизнес-причины проекта (угрозы или возможности) Бизнес-цели компании, на которые
- 40. Обоснование проекта Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study) Анализ заинтересованных сторон Определение требований к продукту Оценка ограничений
- 41. Выбор менеджера проекта Знания и опыт работы в проектах, наличие сертификатов по УП Знания и навыки
- 42. Собрание по запуску проекта Цели собрания: Публично утвердить начало проекта Объявить единую согласованную точку зрения на
- 43. Устав проекта Устав (паспорт, декларация, карточка) проекта – документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта
- 44. Разработка устава
- 45. Бизнес – план проекта Подробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить в
- 47. Скачать презентацию