Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VII. «Модели портфельного планирования»  д.э.н., профессор Л.И.Евенко Москва 2011

Содержание

Слайд 2

7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании отдельных

7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании

отдельных частей организации.
Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т.п.
Слайд 3

7.2. Выявление типов синергии при объединении «предприятия – группы - корпорация»

7.2. Выявление типов синергии при объединении

«предприятия – группы - корпорация»
Инвестиционная (концентрация

и перераспределение инвестиций)
Финансовая (банк, страхование и т.п.)
Рыночная (видение рынка с «птичьего полета»)
Инновационная (совместные НИОКР, распространение инноваций)
«Политическая» (поддержка во внешней среде)
Синергия «букета» (сопутствующие товары)
Синергия «конгломерата» (гашение рисков)
Кадровая синергия (эффект «волчьей стаи», «мастера на все руки», неформальный «мозговой центр», ротация талантов)
Культурная синергия (общие традиции, имидж, корпоративный дух)
Слайд 4

Слайд 5

7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая

7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая

Слайд 6

7.5. Матрица General Electric/McKinsey

7.5. Матрица General Electric/McKinsey

Слайд 7

7.6. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация

7.6. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация

Слайд 8

7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

Слайд 9

7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли

7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли

Слайд 10

7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя

7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя

Слайд 11

7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

Слайд 12

7.11. Модель Хофера-Шенделя

7.11. Модель Хофера-Шенделя

Слайд 13

7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)

7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)

Слайд 14

7.13. Матрица модели ADL-LC рождение рост зрелость старость отрасли

7.13. Матрица модели ADL-LC

рождение

рост

зрелость

старость

отрасли

Слайд 15

7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)

7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)

Слайд 16

7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC

7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC

Слайд 17

Ведущая / рождение Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая

Ведущая / рождение
Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная

наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию Полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) или через стратегию Удержания положения - Начала нового бизнеса (Е, I, L).
Следует инвестировать немного быстрее, чем этого требует рынок.
Ведущая / рост
Прибыльная. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через:
Удержание положения — Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или
Удержание доли рынка — Защита положения (А, С, N, U, V, W).
Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов).
Ведущая / зрелость
Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через:
Удержание доли - Рост вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U) или
Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W).
Реинвестировать по мере необходимости:
Ведущая / старость
Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через:
Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости.

7.16. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (примеры)

Слайд 18

Сильная / рождение Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем.

Сильная / рождение
Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное

развитие можно осуществить через:
Попытку улучшить положение - Старт (Е, I, L) или
Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте быстро, как того требует рынок.
Сильная / рост
Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
Попытку улучшить положение — Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или
Энергичное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте с целью увеличения темпов роста.
Сильная / зрелость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через:
Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W) или
Удержание доли - Расти вместе с производством (А, В, С, F, С, J, N, Р, Т, U).
Реинвестируйте по мере необходимости.
Сильная / старость
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) или
Собрать - (D, Н, К, М, Q, R, V, W).
Выборочное развитие может быть осуществлено через:
Удерживать - Держитесь за нишу (С, D, N, Q, U).
Минимальные реинвестиции для поддержания положения.

7.17. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение)