Методика анализа конкурентов 1.Основные компоненты анализа конкурентов 2. Карта стратегических групп 3. Ключевые факторы успеха

Слайд 2

Методика анализа конкурентов Тщательный анализ конкурента необходим для получения ответов на

Методика анализа конкурентов

Тщательный анализ конкурента необходим для получения ответов на следующие

вопросы:
кого мы должны выбрать в качестве объекта для борьбы в отрасли и какова должна быть последовательность действий?
Каково значение стратегических действий данного конкурента и насколько серьезно нам следует его воспринимать?
Чего следует избегать, чтобы не вызвать эмоциональной и резкой реакции конкурента?
Слайд 3

Основные компоненты анализа конкурентов Анализ конкурентов состоит из четырех диагностических компонентов:

Основные компоненты анализа конкурентов

Анализ конкурентов состоит из четырех диагностических компонентов:
-

будуших целей
- текущей стратегии
- представлений и
- потенциальных возможностей.
Слайд 4

Стратегические группы Компании принадлежат к одной стратегической группе, если имеют две

Стратегические группы

Компании принадлежат к одной стратегической группе, если имеют две и

более общих конкурентных характеристик. Например,
Продают в одной ценовой/качественной группе
Работают в одном географическом регионе
Одинаково вертикально интегрированы
Имеют одинаковый ассортимент продукции
Используют одинаковые типы каналов распределения
Предлагают клиентам один тип услуг
Используют одинаковые технологические подходы
Слайд 5

Составляющие целей и стратегий конкурентов

Составляющие целей и стратегий конкурентов 

Слайд 6

Ключевые факторы успеха Три вопроса, позволяющие определить ключевые факторы успеха в

Ключевые факторы успеха

Три вопроса, позволяющие определить ключевые факторы успеха в отрасли:
На

какой основе потребители выбирают между конкурирующими брендами товаров?
Какими ресурсами и конкурентными возможностями должен обладать продавец, чтобы добиться успеха в конкурентной борьбе?
Что необходимо сделать, чтобы добиться прочного конкурентного преимущества?
Обычно ключевые факторы успеха – это 3-5 наиболее важных элемента, определяющих финансовый и конкурентный успех в данной отрасли.