Содержание
- 2. Предпосылки производственной логистики Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразным создание и содержание запасов. В то
- 3. Производственная логистика – это обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в cоответствии с хозяйственными договорами,
- 4. Цель производственной логистики Организация управления материальными и информационными потоками внутри логистической системы и в рамках процесса
- 5. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике - их территориальная компактность. Обеспечивает вхождение материального потока в
- 6. Логистический подход в организации производства включает: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение
- 7. Управление материальными потоками в рамках производственных логистических систем может осуществляться двумя способами: 1) с использованием «толкающей
- 8. Толкающая система Предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не
- 9. Варианты толкающих систем MRP (Material Requirement Planning) — это общепринятая идеология, технология и организация управления промышленными
- 10. Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить
- 11. Тянущая система Детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Производственная
- 12. «Тянущая система». При этом способе центральная система не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками
- 13. Рис. 2. Тянущая система Условные обозначения: ----------►- Материальный поток -----------► -Информационный поток
- 14. Преимущества тянущей системы: отказ от избыточных запасов, замена на информацию о возможности быстрого приобретения материалов или
- 15. Варианты тянущих систем KANBAN Основными достоинствами микрологистической системы KANBAN является способность обеспечивать согласованную со спросом плавную
- 16. Эффективность KANBAN обеспечивается соблюдением нескольких правил: 1)Последующий этап вытягивает неоходимые изделия с предыдущего этапа в необходимом
- 17. Недостатки системы KANBAN Не эффективна на предприятиях, отличающихся неритмичностью производства, разными длительностями производственных циклов, т.к. может
- 18. Система “Точно в срок” Позволяет выявить проблемы, которые не видны из-за избыточных запасов и лишнего персонала.
- 19. Преимущества системы JT “Точно в срок”: предусматривает уменьшение размера партий обрабатываемых деталей; сокращение задела; сведение к
- 20. Условия применения системы «J T»: высокий уровень автоматизации синхронизация производственных процессов высокий уровень культуры производства высокое
- 21. Система ОРТ (Optimized Production Tehnology) — оптимизированная производственная технология Является примером синтеза в производстве продукции ключевых
- 22. Цель «Системы ОРТ» - выявление в производстве узких мест или, по терминологии создателей, “критических ресурсов”, в
- 23. Эффект системы ОРТ с логистических позиций заключается в: снижении производственных и транспортных издержек уменьшении запасов незавершенного
- 24. Система “Семь 0” Модификация системы JIT. Ее особенности: - 0 дефектов (высокое качество) - 0 простой
- 25. Система TQM (Total Quality Management) это управленческий подход во всех элементах логистических систем, ставящий в центре
- 26. Гибкость — способность производственно-логистические системы оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования с минимальными затратами и без
- 28. Скачать презентацию