Содержание
- 2. Вопрос 1.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ в УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ Вопросы: Роль анализа в управлении деятельностью организации и ее
- 3. 1). Роль анализа в управлении деятельностью организации и ее структурных подразделений УПРАВЛЕНИЕ представляет собой процесс активного
- 4. Все функции управления тесно взаимосвязаны и в совокупности представляют процесс управления. Производственный анализ направлен на: анализ
- 5. 2). Анализ и оценка эффективности управления производством Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность
- 6. Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижения НТП, новых методов
- 7. Для характеристики уровня управления используются показатели: структура функциональных групп; удельный вес работников управления в общей численности
- 8. Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее
- 9. В ходе анализа эффективности управления организацией также сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве
- 10. Таблица 1 Оценка эффективности управления организацией
- 13. Показатели таблицы 1 свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в данной организации, в том числе: увеличение коэффициента
- 14. Комплексная оценка эффективности управления организацией (Kj) проводится на основании таблицы 1, где в расчет принимают: -
- 15. n 4 Kj = произв.х, тогда Кj= 1,4 х 1,6 х 1,4 х 1,3 = 1,42
- 16. Техническая оснащенность управленческих подразделений характеризуется рядом показателей: долей управленческой техники (стоимость вычислительной техники (ВТ) в общей
- 17. 3) Анализ в системе бизнес - планирования и бюджетирования Анализ как функция управления является неотьемлемой частью
- 18. Бизнес – план – это постоянный документ, систематически обновляющийся на основе анализа финансово – хозяйственной деятельности:
- 19. ЗАДАЧИ АНАЛИЗА при разработке бизнес-планов включают четыре основных элемента: 1)обосновать и заложить в план контрольные показатели
- 20. В разработке БИЗНЕС-ПЛАНА выделяют несколько этапов: этап включает сбор информации о требова-ниях к бизнес-планам в избранной
- 21. Бизнес – план может включать следующие разделы (таблица 2): Таблица 2 - Содержание бизнес – плана
- 22. Таблица 2 (продолжение)
- 23. Таблица 2 (продолжение)
- 24. Таблица 2 (продолжение)
- 25. Составление финансового плана включает следующие действия: прогноз объемов продаж – это основа финансового плана (определяют продажу
- 26. 6)расчет обеспеченности трудовыми ресурсами (расчет численности руководителей и специалистов, производственных рабочих, определение форм привлечения персонала необходимой
- 27. 4) СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) В основе формирования всех разделов и показателей бизнес – плана лежит комплексный
- 28. оценка степени рационального и эффективного вложения капитала; мобилизация резервов увеличения прибыли; управление и контроль над производством,
- 29. Бюджетирование позволяет осуществлять постоянный контроль в процессе выполнения плана, оценивать полученные промежуточные и конечные результаты деятельности,
- 30. Метод бюджетного планирования представляет собой формирование системы взаимосвязанных смет для выявления потребности организации в финансировании. Он
- 31. По нормативному методу потребность в ресурсах определяется умножением действующих норм расхода на планируемые показатели выпуска или
- 32. Процесс бюджетирования, таким образом, представляет собой последовательную цепочку шагов планирования, обеспечивающих сбалансированность между отдельными финансовыми показателями
- 33. Вспомогательные характеризуют стартовые затраты (бюджет развития, план капитальных затрат), а также объемы внешнего финансирования (инвестиционный бюджет).
- 34. Порядок формирования операционных, финансовых бюджетов и их основных показателей Процесс планирования начинается с определения физических объемов
- 35. Прогнозный объем продаж – это начальная точка планирования в условиях рыночной экономики. Он может быть рассчитан
- 36. Например, общий (или генеральный)бюджет торговой организации: ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ Бюджет запасов, товаров на конец планируемого периода Бюджет
- 37. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ и УБЫТКОВ включает: Выручка от продаж – Себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль. Валовая
- 38. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ торговой организации
- 39. Финансовый бюджет, является главным бюджетом, представляет собой план, в котором отражены предполагаемые источники финансирования средств и
- 40. Финансовый бюджет : Бюджет капитальных вложений Бюджет движения денежных средств Прогнозируемый баланс
- 41. Анализ отклонений может углубляться и детализироваться с целью выявления проблем на отдельных участках. Недопустим упрощенный подход
- 42. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ проводится в 2 этапа: 1) планирование – определение будущих целей; 2) мониторинг (или сопровождение)
- 43. ПРИМЕРЫ СМЕТ, составляемых при планировании хозяйственной деятельности предприятия: СМЕТА ПРОДАЖ – включает информацию о предполагаемых объемах
- 44. Таблица 3 СМЕТА ПРОДАЖ
- 45. 2) СМЕТА ПРОИЗВОДСТВА – в ней определяется объем производства, соответствующий сметному объему продаж и необходимой величине
- 46. Таблица 4 СМЕТА ПРОИЗВОДСТВА (руб.)
- 47. Сбалансированность показателей обеспечивается применением специальных методов анализа: Например, метод предельного анализа, который позволяет определить величину максимальной
- 48. С этой целью при составлении СМЕТЫ используют следующие показатели: приток (поступление) денежных средств; отток денежных средств
- 49. Разность представляет собой неизрасходованный излишек или недостаток денежных средств. Свободная сумма денежный средств может быть положена
- 50. Таблица 5 Смета движения денежных средств (с 1 января до 31 марта 20ххг.), руб.
- 52. Скачать презентацию