Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11

Содержание

2. План Роль и оценка преимуществ Стратегии диверсификации Стратегический (портфельный) анализ диверсифицированной компании
3. Диверсификация (от лат. «изменение, разнообразие») — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых
4. Варианты поведения недиверсифицированной компании
5. Виды диверсификации: Связанная Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция) Несвязанная Центрированная диверсификация
6. Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых
7. Типы вертикальной интеграции: полная интеграция производственной деятельности; частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается
8. Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области
9. Несвязанная диверсификация охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.
10. Виды несвязанной диверсификации: Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов
11. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих
12. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс портфельного
13. Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности
14. Матрица БКГ
15. В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия
16. Выделяют 4 группы рынков товара при выполнении обоих предположений: Проблемы» — товары этой группы могут оказаться
17. Рекомендации Бостонской матрицы
18. Матрица Мс Kincеу — основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса. Факторы,
19. Матрица Мс Kincеу
20. Рекомендации матрицы Мак Кинси: инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за развитием рынка; инвестировать в
21. Недостатки методов портфельного анализа: трудности учета границ и масштаба рынка, большое количество критериев; субъективность оценок; статичный
23. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Роль и оценка преимуществ
Стратегии диверсификации
Стратегический (портфельный) анализ диверсифицированной компании

Слайд 3

Диверсификация (от лат. «изменение, разнообразие») — это распространение хозяйственной деятельности на

новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

Основные источники эффекта разнообразия:
многоцелевое совместное использование производственных мощностей;
концентрация сбытовой сети;
возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим;
многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.

Слайд 4

Варианты поведения недиверсифицированной компании

Слайд 5

Виды диверсификации:
Связанная
Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция)
Связанная горизонтальная диверсификация (горизонтальная интеграция)
Несвязанная
Центрированная диверсификация
Конгломерантная

диверсификация
Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния

Слайд 6

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или

включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Слайд 7

Типы вертикальной интеграции:
полная интеграция производственной деятельности;
частичная интеграция, в этом случае часть

необходимых комплектующих закупается у других предприятий;
квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

Слайд 8

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих

и конкурирующих в одной области деятельности.

Главная цель горизонтальной интеграции — усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Слайд 9

Несвязанная диверсификация охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной

связи с основной деятельностью предприятия.

Слайд 10

Виды несвязанной диверсификации:
Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных

возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе.
Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Слайд 11

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных

подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Слайд 12

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между

хозяйственными подразделениями компании.

Процесс портфельного анализа включает четыре этапа:
Все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса.
Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.
Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.
Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии.

Слайд 13

Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций

стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка

Наиболее известны два подхода:
портфельная матрица Бостонской консультационной группы, или матрица БКГ;
матрица Мс Kincеу, или «экран бизнеса».

Слайд 14

Матрица БКГ

Слайд 15

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:
Бизнес, имеющий существенную долю рынка,

приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства
Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития

Слайд 16

Выделяют 4 группы рынков товара при выполнении обоих предположений:
Проблемы» — товары

этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержа ния роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
«Звезды» — это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
«Дойные коровы» — товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель — «сбор урожая».
«Собаки» — это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — деинвестирование и скромное существование

Слайд 17

Матрица Мс Kincеу
— основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и

конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса.
Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Основными критериями привлекательности могут быть:
размер рынка,
темпы роста,
уровень конкуренции,
чувствительность рынка к цене.

Слайд 19

Матрица Мс Kincеу

Слайд 20

Рекомендации матрицы Мак Кинси:
инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за

развитием рынка;
инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;
инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя;
снизить уровень инвестиций с намерением «собрать урожай», например путем продажи бизнеса;
деинвестировать и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.

Слайд 21

Недостатки методов портфельного анализа:
трудности учета границ и масштаба рынка, большое количество

критериев;
субъективность оценок;
статичный характер модели;
слишком общий характер рекомендаций.

Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11

Содержание

ПланРоль и оценка преимуществСтратегии диверсификацииСтратегический (портфельный) анализ диверсифицированной компании

Диверсификация (от лат. «изменение, разнообразие») — это распространение хозяйственной деятельности на

Варианты поведения недиверсифицированной компании

Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или

Типы вертикальной интеграции:полная интеграция производственной деятельности;частичная интеграция, в этом случае часть

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, — это объединение предприятий, работающих

Несвязанная диверсификация охватывает такие направления деятельности, которые не имеют прямой непосредственной

Виды несвязанной диверсификации:Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между

Различия методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конкурентных позиций

Матрица БКГ

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:Бизнес, имеющий существенную долю рынка,

Выделяют 4 группы рынков товара при выполнении обоих предположений:Проблемы» — товары

Рекомендации Бостонской матрицы

Матрица Мс Kincеу — основана на оценке долгосроч­ной привлекательности отрасли и