Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

Содержание

2. План Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегический контроль
3. Деятельность по реализации стратегии: Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий Разработка комплекса решений по
4. Выполнение стратегии направлено на решение трех задач: установление приоритетности среди административных задач; оценка соответствия выбранной стратегии
5. Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии Типы
6. Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная структура Выбор той или иной организационной структуры зависит от: размер
7. Основные срезы проведения организационных изменений: Организационная культура Выделяют пять факторов, определяющих формирование и применение организационной культуры:
8. Управление реализацией стратегических изменений
9. Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей последовательности: Определение параметров, подлежащих оценке,
10. В управлении предприятием различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6—12
12. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Основные стадии выполнения стратегии
Стратегические изменения
Стратегический контроль

Слайд 3

Деятельность по реализации стратегии:
Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий
Разработка

комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов
Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии
Корректировка стратегического плана

Слайд 4

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач:
установление приоритетности среди административных задач;
оценка

соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием

Слайд 5

Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые

для осуществления выбранной стратегии
Типы стратегических изменений:
фундаментальные изменения;
радикальное преобразование;
умеренное преобразование;
обычные изменения.

Слайд 6

Основные срезы проведения организационных изменений:
Организационная структура
Выбор той или иной организационной структуры

зависит от:
размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
географическое размещение организации;
технология;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая предприятием.

Слайд 7

Основные срезы проведения организационных изменений:
Организационная культура
Выделяют пять факторов, определяющих формирование и

применение организационной культуры:
ценности и убеждения высшего руководства;
реакция руководства на критические ситуации;
отношение к работе и стиль поведения руководителей;
критериальная база поощрения сотрудников;
критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

Слайд 8

Управление реализацией стратегических изменений

Слайд 9

Процесс стратегического контроля представляет собой совокупность взаимосвязанных работ, осуществляемых в следующей

последовательности:

Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля.
Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.
Оценка результатов функционирования за обозначенный период.
Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами.
Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.

Слайд 10

В управлении предприятием различают три типа контроля:
стратегический (результаты функционирования более чем

за год),
тактический (6—12 месяцев),
операционный (до 6 месяцев);
т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля.
Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии

Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12

Содержание

ПланОсновные стадии выполнения стратегииСтратегические измененияСтратегический контроль

Деятельность по реализации стратегии:Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегийРазработка

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач:установление приоритетности среди административных задач;оценка

Проведение необходимых изменений способствует тому, что на предприятии создаются условия, необходимые

Основные срезы проведения организационных изменений:Организационная структура Выбор той или иной организационной структуры

Основные срезы проведения организационных изменений:Организационная культура Выделяют пять факторов, определяющих формирование и