Развитие мебельной отрасли Республики Казахстан

Содержание

Слайд 2

Наша цель: Развитие мебельной отрасли Республики Казахстан. Для этого нужно: создание

Наша цель: Развитие мебельной отрасли Республики Казахстан.

Для этого нужно:
создание новых производственных

предприятий;
развитие существующих предприятий – увеличение объемов производства;
улучшение технологической вооруженности предприятий;
повышение производительности труда и культуры производства;
улучшение организационной структуры предприятий;
обучение сотрудников и развитие человеческих ресурсов.
Возможности, которые предлагают партнеры программы могут быть использованы и теми, кто только планирует начать производство и теми, кто задумывается о расширении и улучшении своего производства.
Слайд 3

Данные о мебельном рынке По данным официальной статистики за 9 месяцев

Данные о мебельном рынке

По данным официальной статистики за 9 месяцев 2015

года объем производства мебели в Казахстане составил 20 млрд. 725 млн. тенге. Это составляет 29 % от всего мебельного рынка. На импорт мебельной продукции приходится 71 %.

Общий объем рынка мебели за весь 2015 год
составляет более 115 000 000 000 тенге в год

Слайд 4

Основные импортеры рынка мебели Казахстана Лидерами импорта мебели в Республику Казахстан

Основные импортеры рынка мебели Казахстана

Лидерами импорта мебели в Республику Казахстан являются

Россия - 26,2 %, Китай -13,9%, Украина –11,2 % , Беларусь – 8,5 %, Италия -7,8 %, Турция -8,0 %, Корея -5,9 %. На остальные страны приходится 18,5 %.
Слайд 5

Собственное производство мебели по регионам РК

Собственное производство мебели по регионам РК

Слайд 6

Программа «Мебельный бизнес от А до Я» Маркетинг, исследование рынка Поиск

Программа «Мебельный бизнес от А до Я»

Маркетинг, исследование рынка

Поиск и привлечение

клиентов

Производство

Приобретение оборудования

Выбор материалов и фурнитуры

Бизнес-план

Продвижение

Выбор технологии производства

Подготовка кадров

АПМДП РК

Слайд 7

Главные задачи при создании и развитии предприятия по производству мебели Составление

Главные задачи при создании и развитии предприятия по производству мебели

Составление бизнес-плана;


Регистрация ИП или ТОО (в том числе электронная регистрация e-gov);
Аренда или покупка производственных, офисных и торговых площадей;
Создание организующей схемы предприятия, заполнение её сотрудниками;
Приобретение и запуск оборудования и компьютерных программ;
Организация производства и выпуск готовой продукции;
Обучение работников, повышение квалификации;
Организация продвижения (маркетинговый план);
Организация торгового зала и/или интернет-магазина;
Реализация продукции и прием заказов;
Расширение и рост предприятия.
Слайд 8

Примерный бизнес-план. Опишите (желательно подробно): Что именно вы планируете производить. Какой

Примерный бизнес-план.

Опишите (желательно подробно):
Что именно вы планируете производить. Какой ассортимент, какие

особенности у вашей мебели.
Определите каналы сбыта и методы продвижения. Выберите маркетинговую стратегию.
Выберите технологию производства, станки и оборудование, материалы и фурнитуру.
Рассчитайте все необходимые ресурсы, рассчитайте себестоимость продукции, цены реализации с учетом рыночных данных, определите рентабельность предприятия.
Составьте организующую схему (штатное расписание), опишите продукт и функции каждого поста, заполните штат сотрудниками, обучайте своих людей.
Слайд 9

Изучение рынка Регулярно просматривайте, что предлагают магазины готовой мебели и салоны

Изучение рынка

Регулярно просматривайте, что предлагают магазины готовой мебели и салоны мебели

под заказ, изучайте интернет-ресурсы.
Цель - найти на рынке собственную нишу либо расширить, либо углубить ту, в которой работаете.
Пообщайтесь с действующими и потенциальными клиентами – узнайте, что именно они хотели бы получить? Проведите опросы. Каковы предпочтения по функциональности, стилю, что нравится клиентам?
Можно производить все, что пожелает клиент, а можно специализироваться на конкретном продукте: на кухонной мебели, офисной, спальных гарнитурах или школьных партах… вариантов множество.
Определите свой ключевой сегмент рынка – найдите именно своих покупателей. Важно понять кто ваш клиент, что для него важно, какие у него предпочтения.
Производите качественную, удобную, функциональную и красивую мебель.
СЕГМЕНТАЦИЯ - Выделение в пределах рынка четко обозначенных групп потребителей, различающихся по своим потребностям, характеристикам или поведению.
Ф. Котлер
Если фирма не сегментирует рынок, то рынок сегментирует фирму.
П. Друкер
Слайд 10

Варианты организации производства

Варианты организации производства

Слайд 11

Схема потока мебельного производства. Вариант «Minimal» Для небольших объемов производства. Подходит для начинающих компаний.

Схема потока мебельного производства. Вариант «Minimal»

Для небольших объемов производства. Подходит для

начинающих компаний.
Слайд 12

Схема потока мебельного производства. Вариант «Optimal» Для средних объемов производства. Подходит большинству компаний.

Схема потока мебельного производства. Вариант «Optimal»

Для средних объемов производства. Подходит большинству

компаний.
Слайд 13

Схема потока мебельного производства. Вариант «Maximal» Для больших объемов производства. Подходит

Схема потока мебельного производства. Вариант «Maximal»

Для больших объемов производства. Подходит для

крупных компаний.

Сквозная интеграция: проектирование, передача карт раскроя и присадки на станки с ЧПУ, маркировка деталей и изделий, штрих-кодирование.

Слайд 14

У казахстанских мебельщиков есть возможность изменить соотношение сил на мебельном рынке! Достигнем успеха вместе!

У казахстанских мебельщиков есть возможность изменить соотношение сил на мебельном рынке!

Достигнем

успеха вместе!