Руководство и лидерство

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Руководство и лидерство

Содержание

2. Руководство и лидерство Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если другие стороны не согласились
3. Баланс власти
4. Виды власти влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии. влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии. экcпepтнaя влacть этaлoннaя влacть зaкoннaя влacть
5. Источники власти Должность в организации. Компетентность Успешность Личность
6. Рычаги власти наказание капитал знания
7. Лидерство Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.
8. Стиль pyкoвoдcтвa пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным c цeлью пoвлиять нa ниx
9. Классификация стилей руководства Авторитарный Демократический Либеральный
10. «Теория Х» Дугласа Мак-Грегора люди не любят работать; людей надо контролировать и направлять; людям необходима безопасность;
11. «Теория У» Дугласа Мак-Грегора люди считают работу естественным состоянием; люди реагируют не только на контроль и
12. Исследования Ренсиса Лайкерта эксплуататорско-автократический; благожелательно-автократический; консультативный (партисипативный); групповой.
13. Решетка Блейка-Моутона
14. Теории лидерства Личные качества лидеров Поведенческие теории лидерства Ситуативное лидерство
15. Виды лидерства по М. Веберу Традиционное лидерство Легально-рациональное (бюрократическое) Харизматическое лидерство
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Руководство и лидерство
Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если

другие стороны не согласились с целесообразностью его осуществления.
Влияние – действие одного индивидуума, изменяющее поведение другого индивидуума.

Слайд 3

Баланс власти

Слайд 4

Виды власти
влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии.
влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии.
экcпepтнaя влacть

этaлoннaя влacть
зaкoннaя влacть (традиционная)

Слайд 5

Источники власти
Должность в организации.
Компетентность
Успешность
Личность

Слайд 6

Рычаги власти
наказание
капитал
знания

Слайд 7

Лидерство
Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Слайд 8

Стиль pyкoвoдcтвa
пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим

пoдчинeнным c цeлью пoвлиять нa ниx или пoбyдить к дeйcтвию (выпoлнeнию зaдaний)

Слайд 9

Классификация стилей руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный

Слайд 10

«Теория Х» Дугласа Мак-Грегора
люди не любят работать;
людей надо контролировать

и направлять;
людям необходима безопасность;
к работе мотивирует угроза и наказание;
люди избегают ответственности;
у людей нет амбиций;
люди не используют в работе воображение.

Слайд 11

«Теория У» Дугласа Мак-Грегора
люди считают работу естественным состоянием;
люди реагируют не

только на контроль и принуждение, но и на признание и поощрение;
люди способствуют достижению целей организации в зависимости от предложенных наград;
люди самовыражаются в работе;
при определенных условиях люди охотно берут на себя ответственность;
людям свойственно стремление к креативности и инновациям.

Слайд 12

Исследования Ренсиса Лайкерта
эксплуататорско-автократический;
благожелательно-автократический;
консультативный (партисипативный);
групповой.

Слайд 13

Решетка Блейка-Моутона

Слайд 14

Теории лидерства
Личные качества лидеров
Поведенческие теории лидерства
Ситуативное лидерство

Слайд 15

Руководство и лидерство

Содержание

Руководство и лидерствоВласть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если

Баланс власти

Виды властивлacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии. влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии. экcпepтнaя влacть

Источники власти Должность в организации. Компетентность Успешность Личность

Рычаги властинаказание капиталзнания

ЛидерствоСпособность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Стиль pyкoвoдcтвa пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим

Классификация стилей руководстваАвторитарныйДемократический Либеральный

«Теория Х» Дугласа Мак-Грегора люди не любят работать; людей надо контролировать

«Теория У» Дугласа Мак-Грегоралюди считают работу естественным состоянием; люди реагируют не

Исследования Ренсиса Лайкертаэксплуататорско-автократический;благожелательно-автократический;консультативный (партисипативный);групповой.