Содержание
- 2. Принятие решений Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий.
- 3. Процесс принятия решений может быть интуитивным, основанным на суждениях, рациональным.
- 4. Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение, основанное
- 5. Основные этапы процесса принятия рациональных решений диагноз проблемы формулировка ограничений и критериев для принятия решения выявление
- 6. Среда принятия решения Определенность — ситуация, в которой менеджер может найти правильное решение, то есть ему
- 7. Среда принятия решения Риск — условия принятия решения, при которых результаты решения не являются определенными, но
- 8. Риск вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления
- 9. Методы принятия управленческих решений Это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Методы принятия
- 10. Коллективные методы принятия решений Совещание Мозговой штурм Метод «Дельфи» Метод деловой игры
- 11. Принципы принятия коллективных решений Принципы единогласия Принцип большинства Принцип минимизации разногласий Принцип согласования
- 13. Скачать презентацию