Ситуационный подход к управлению Выполнила: Познякова Инна С-4411б

Содержание

Слайд 2

Источники: Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное. Государственное управление. Словарь-справочник (по

Источники:

Замедлина Е.А. Основы менеджмента: самое главное.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International

Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.:Основы менеджмента. -Издательство «Дело», 1992 г.
Ямпoльcкaя Д., Зoниc М.: Менеджмент.
http://ru.wikipedia.org -свободная энциклопедия
Слайд 3

4 подхода в управлении 1. Процессный подход 2. Системный подход 3.

4 подхода в управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход
4.

Подходы на основе выделения различных школ
Слайд 4

Внесли вклад в развитие ситуационного подхода Мэри Паркер Фоллет Барнард Честер Ирвинг Вудворд Джоан

Внесли вклад в развитие ситуационного подхода

Мэри Паркер Фоллет

Барнард Честер Ирвинг

Вудворд Джоан

Слайд 5

Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер. 1967 «Ситуационная модель Фидлера»

Основоположником ситуационного подхода считается Фред Фидлер.
1967 «Ситуационная модель Фидлера»

Слайд 6

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется

ситуацией. Самым эффективным методом является метод, который более всего соответствует ситуации
Слайд 7

Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными

Задача - связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными

ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Слайд 8

Значимые переменные влияющие на эффективность организации цели организации структура организации ресурсы организации культура организации

Значимые переменные влияющие на эффективность организации
цели организации
структура организации
ресурсы организации
культура

организации
Слайд 9

Основные концепции теории ситуационного подхода Руководитель должен быть знаком со средствами

Основные концепции теории ситуационного подхода

Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального

управления, которые доказали свою эффективность.
Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные, - от применения методики или концепции.
Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в существующих условиях внешней и внутренней среды организации.
Слайд 10

Ситуационные факторы потребности и личные качества подчиненных; характер выполняемой работы (задания);

Ситуационные факторы
потребности и личные качества подчиненных;
характер выполняемой работы (задания);

требования и воздействия внешней среды;
информация, которую имеют руководитель и подчиненные;
важность качества выполняемой работы;
степень структуризации работы;
степень мотивации подчиненных.
Слайд 11

Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус) Основная задача руководителя - мотивировать

Мотивационная теория лидерства (Митчел и Хаус)


Основная задача руководителя - мотивировать

своих подчиненных на пути достижения цели организации.