Презентация "Разработка мероприятий по внедрению бережливого производства на примере ОАО ТГК - 1" - скачать презентации по Эко

установленной электрической мощности и наиболее рентабельной компанией среди российских ТГК

Объект исследования – ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №1»

Предмет исследования – производственная система основанная на принципах бережливого производства

Цель работы – разработка мероприятий по внедрению бережливого производства в ОАО «ТГК-1»

2

по внедрению системы бережливого производства, а так же основные инструменты для реализации данной концепции;
2. Произвести анализ сильных и слабых сторон, а так же анализ стратегического положения и оценку действий ОАО «ТГК-1»;
3. Обосновать актуальность внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1»;
4. Поставить цели и задачи, которые необходимо достигнуть в ходе реализации мероприятий по внедрению БП, наметить основные стадии внедрения БП;
5. Определить основные виды потерь, встречающиеся при производстве в ОАО «ТГК-1»;
6. Разработать мероприятия совершенствования производственной системы с применением инструментов БП;
7. Решить вопросы обучения персонала ОАО «ТГК-1» методам бережливого производства;
8. Рассмотреть этапы внедрения и поддержки бережливого производства в ОАО «ТГК-1»;
9. Определить экономическую эффективность от внедрения бережливого производства в ОАО «ТГК-1».

3

стремлении к устранению всех видов потерь.

Виды потерь

Работать бережливо - рационально использовать все имеющиеся ресурсы

5

бережливого производства;
− разработка плана внедрения;
− внедрение инструментов;
− поддержка изменений;

Показатели которые необходимо достигнуть

Дерево целей ОАО «ТГК-1»

Дерево целей и показатели которые необходио достигнуть в ОАО «ТГК-1» при внедрении БП

6

значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время. Она помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве хлама и исключить его появление в дальнейшем.

5S

Наведение порядка на стеллажах в комнате НС ЦТАИ

5S это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия

8

визуального контроля в ОАО «ТГК-1» даст возможность:
Увидеть отклонения от нормального процесса
Экономить время
Повысить безопасность труда
Быть более информированным

9

работы по правилам, путем разработки документов определяющих шаг за шагом производственный процесс.

Стандартные операционные процедуры (SOP)

10

защиты отключающей оборудование при нарушениях в его работе

Использование системы Poka Yoke позволяет обнаруживать ошибки в производственном процессе, тем самым, предотвращая появление производственных дефектов и значительно повышает эффективность производственного процесса, способствуя уменьшению отходов и сокращению издержек, что является критическими факторами при оценке деятельности любой организации.

Предотвращение ошибок (Poka Yoke)

11

рационализированны. Например:
вместо винтов возможно использование гидравлических зажимов наряду с направляющими и упорами для выверки;
штуцеры можно свести вместе, а шланги соединить с помощью коллектора, чтобы сократить количество подключений и отключений;
Установочные винты, требующие специального инструмента, можно заменить на ручки и защелки для быстрого затягивания вручную.

Быстрая переналадка - методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования.

Быстрая переналадка (SMED)

12

поддержания) оборудования, позволяющего обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала.

В ТРМ участвуют оперативный (дежурный) и ремонтный персонал, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования.

На станциях ОАО «ТГК-1» необходимо вести записи о полной эффективности оборудования. Когда ведомость ведется долго и без ошибок, регистрация повторяющихся проблем позволит выявить тенденции и наметить пути предотвращения производственных потерь.

13

немедленным результатам и улучшению итоговых показателей.

14

Понедельник: Обучение по системе бережливого производства, анализ

Вторник: Сбор данных и измерения

Среда: Определение возможностей и начало перемен

Четверг: Продолжение перемен и тестирование

Пятница: Создание стандартных операционных процедур и отчета

Успешность этого инструмента зависит от работы двух групп. В первую группу входит высшее руководство. Во вторую группу входят рядовые сотрудники, составляющие в многофункциональной команде большинство.

«ТГК-1» принципам бережливого производства необходимо выполнить следующие шаги:
- составить и согласовать график посещения тренингов;
- подготовить обучающие модули (готовят сотрудники дирекции производственных систем);
- согласовать с руководством структурных подразделений место проведения для проведения обучения;
- провести тренинги.

Обучение несет в себе следующие цели:
- донести сотрудникам станций, что такое бережливое производство;
- показать, как инструменты бережливого производства помогают в работе и упрощают ее.

Чтобы видеть потерю на производстве – нужно научиться найти ее у себя дома.

15

инициативы:
- стабилизация отклонений КТЭП от нормативного значения;
- снижение количества отклонений КТЭП от нормативного значения;
- доведение КТЭП до нормативного значения.

Для стабилизации и снижения отклонений КТЭП до нормативного значения необходимо:
- составить перечень КТЭП;
- задать нормативное значение и допустимый коридор отклонений;
- разработать и внедрить механизмы управления отклонениями;
- разработать методику сбора и обработки информации по КТЭП.

Пример правила ведения доски отклонений

16

еженедельного отчёта по эффективности станции

Пример отчёта по динамике отклонений КТЭП от целевого значения

17

повышение качества планирования ремонтных работ за счет ежедневной актуализации информации о ходе ремонта, увеличения прозрачности выполнения ремонтных работ и распределения ресурсов.

Пример оформления доски планирования

Пример технологической карты приемки арматуры высокого давления

18

и рацпредложений – одно из основных направлений, на котором базируется внедрение системы бережливого производства.

Описание базы данных идей

19

внедрена система постоянного совершенствования.

Внедрение системы постоянного совершенствования основано на четырех фазах цикла постоянного совершенствования:
- разработка мероприятий и целеполагание (планируй);
- внедрение (делай);
- проверка результатов (проверяй);
- внесение изменений (воздействуй).

Непрерывный цикл Кайзен

20

лишних запасов:

21