Создание стационарного отделения скорой медицинской помощи

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ТВЕРСКОЙ ФИЛИАЛ РАНХиГС

Тверь
2013

Бирюков В.В. - Главный врач ГБУ РО «Консультативно-диагностический центр», г.Рязань Рязанской области
Гузева Л.Н. - Заместитель главного врача по лечебной части ГБУ РО «Щацкая ЦРБ», г.Щацк Рязанской области
Есаян Н.К. - И.о. заместителя главного врача ГБУЗ ТО «КБСМП», г.Тверь Тверской области
Козлов А.В. - Главный врач ГКУЗ ТО «Центр медицины катастроф Тверской области», г.Тверь Тверской области
Копейкин А.А. - Заместитель главного врача по медицинской части ГБУ РО «ГКБСМП», г.Рязань Рязанской области
Милюкова Н.П. - Главный врач ГБУЗ ТО «Вышневолоцкая станция скорой медицинской помощи», г.Вышний Волочек Тверской области
Романов А.Н. - Заместитель начальника бюро по экспертной работе ГКУ ТО «БСМЭ», г.Тверь Тверской области
Романцева И.В. -Заместитель главного врача по экономическим вопросам ГБУ РО «Спасская ЦРБ», г.Спасск-Рязанский Рязанской области

обследования больного для определения диагноза, установления прогноза и применения терапии.
(М.А.Мессель, 1932 год)

Заслуженный врач РСФСР Мессель М.А. директор Научно-практического института скорой помощи с 1932 по 1934 гг.

44,9%/ 38,3%

Существующая модель маршрутизации пациентов в приёмном отделении

кадрами службы скорой медицинской помощи

1. Несовершенное нормативно-правовое регулирование преемственности между догоспитальным и стационарным этапами оказания медицинской помощи
4. Неготовность приёмных отделений к массовому поступлению пациентов
2. Материиально-техниническая база не соответствует порядку оказания скорой медицинской помощи

непрофильными больными

1.3 Снижение качества оказания экстренной медицинской помощи

ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ

3. Неукомплек-тованность кадрами службы скорой медицинской помощи

1. Несовершенное нормативно-правовое регулирование преемственности между догоспитальным и стационарным этапами оказания медицинской помощи

4. Неготовность приёмных отделений к массовому поступлению пациентов

2. Материиально-техниническая база не соответствует порядку оказания скорой медицинской помощи

3.2. Профессиональное выгорание специалистов скорой медицинской помощи

4.1 Неготовность отделения к действиям в чрезвычайной ситуации

3.1. Отсутствие специалистов в штатном расписании приёмного отделения

2.2. Материально-техническая база диагностического отделения не входит в состав приемного покоя

2.1. Приёмные отделения не соответствуют требованиями СанПиН

2.3. Высокий процент износа медицинского оборудования

4.2. Недостаточ-ный резерв медикаментов и медицинского оборудования

1.1. Отсутствие соответствующей региональной нормативной базы

создать стационарное отделение скорой медицинской помощи с разделением потока поступающих по степени тяжести и койками краткосрочного пребывания
Результат: Повышение качества оказания экстренной медицинской помощи

ЦЕЛЬ, ПРОЕКТНАЯ ИДЕЯ, РЕЗУЛЬТАТ

Регламентировать экстренные диагностические исследования

1.1 Создать рабочую группу по формированию региональных нормативных актов

1. Разработать нормативно-правовую базу, регламентирующую взаимодействие догоспитального и госпитального этапов СМП

3.2 Ротация кадров между отделением и станцией СМП

ЦЕЛЬ:
повысить качество оказания экстренной медицинской помощи на стационарном этапе

2. Создать отделение СМП стационара в соответствии с типовыми требованиями

2.1 Строительство отделения СМП в соответствии с нормативной базой

3.1 Привести штатное расписание в соответствие с порядками оказания СМП

3. Укомплектовать квалифицированными специалистами отделение СМП

2.3 Укомплектовать отделение в соответствии с порядками оказания СМП

2.2 Сконцентрировать соответствующее оборудование в отделение СМП

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

1.4 Открыть койки краткосрочного пребывания в отделении СМП

4.2 Создание резерва медицинского оборудования и медикаментов

4.1 Разделение потоков поступающих по степени тяжести

4. Осуществить эффективную сортировку по тяжести состояния пациентов с рациональным использованием лечебно-диагностического потенциала

ПИТ
10%

Emergency

Койки кратко-
срочного пребывания

Новизна проекта

I

IIа

IIб

III

качества экстренной медицинской помощи (снижение госпитальной летальности на 10%)

5. Экономический эффект использования ресурсов стационара (17,7 млн. рублей в год)
3. Сокращение сроков оказания экстренной медицинской помощи
(на 20%)

Социально-экономический эффект проекта
2. Повышение доступности экстренной медицинской помощи
(увеличение пропускной способности СтОСМП на 10%)