Содержание
- 2. Стратегический анализ общего внешнего (макро-) окружения Тема 2.1. Стратегический анализ Структура общего внешнего окружения Общее внешнее
- 3. Общее внешнее окружение. Экономические факторы Тема 2.1. Стратегический анализ Общая характеристика макроэкономической ситуации в стране (уровень
- 4. Общее внешнее окружение. Политические и правовые факторы Тема 2.1. Стратегический анализ Характеристика правительства, находящегося у власти.
- 5. Общее внешнее окружение. Научно-технические факторы Тема 2.1. Стратегический анализ Государственные приоритеты развития науки, техники и технологии
- 6. Общее внешнее окружение. Социально-культурные факторы Тема 2.1. Стратегический анализ Общекультурный уровень населения Образовательный уровень населения Обычаи,
- 7. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга Тема 2.1. Стратегический анализ Факторы общего внешнего окружения оцениваются
- 8. Разработка стратегической реакции на изменения факторов макросреды Тема 2.1. Стратегический анализ 8% 7,5% Наиболее часто встречающиеся
- 9. Анализ факторов общего внешнего окружения. Пример Краткая характеристика ситуации Краткое описание предприятия: Производитель женских сумок. Лидер
- 10. Анализ факторов общего внешнего окружения. Пример Экономическая область общего внешнего окружения
- 11. Анализ факторов общего внешнего окружения. Пример Научно-техническая область общего внешнего окружения Социально-культурная область общего внешнего окружения
- 12. Анализ факторов общего внешнего окружения. Пример Ранжирование стратегических реакций на предполагаемые изменения факторов
- 13. Модель чувствительности и устойчивости Стратегический анализ Чувствительность цены к изменению основных макроэкономических параметров Чувствительность цены к
- 14. Модель национального ромба Стратегический анализ Наличие специализированных ресурсов – условия создания и обновления специализированных факторов производства
- 15. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ АНАЛИЗ ДОМИНАНТНЫХ ОТРАСЛЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК
- 16. Доминантные отраслевые характеристики Доминантные отраслевые характеристики – показатели, дающие общее предварительное представление о привлекательности отрасли и
- 17. Анализ доминантных отраслевых характеристик Тема 2.1. Стратегический анализ Характеристики перспективы роста рынка
- 18. Анализ доминантных отраслевых характеристик Тема 2.1. Стратегический анализ Характеристики конкурентной ситуации в отрасли
- 19. Анализ доминантных отраслевых характеристик Тема 2.1. Стратегический анализ Характеристики перспективы получения прибыли
- 20. Размер и динамика рынка. Стадии жизненного цикла зарождение рост стабилизация спад «визионное потребление» диффузионный рост интенсивный
- 21. Динамика рынка. Темпы роста рынка tр – темп роста рынка; tпр – темп прироста рынка; v1
- 22. Движущие силы, влияющие на динамику спроса в отрасли и конфигурацию жизненного цикла 1. Намеренное прерывание жизненного
- 23. Движущие силы, влияющие на динамику спроса в отрасли и конфигурацию жизненного цикла 6. Затягивание визионной стадии
- 24. Концентрация продаж. Доля четырех Концентрация продаж – сосредоточение основных объемов продаж отрасли на крупнейших предприятиях. Индикатор
- 25. Концентрация продаж. Индекс рыночной концентрации. Индекс рыночной концентрации Херфиндела-Хиршмана
- 26. Концентрация продаж. Доля четырех Стратегические намерения игроков отрасли: Слияние предприятий 2 и 7. Уход с рынка
- 27. Сравнение рентабельности предприятия со среднеотраслевой и с рентабельностью конкурентов Сопоставление рентабельности и перспектив рентабельности для альтернативных
- 28. Структура отраслевых затрат
- 29. Эффект экономии на масштабах проявляется в сокращении себестоимости единицы продукции по мере увеличения объема выпуска продукции
- 30. Рост производительности труда, приводящий к сокращению заработной платы на единицу продукции; Сокращение отчислений на социальные нужды
- 31. Рост производительности труда, приводящий к сокращению заработной платы на единицу продукции; сокращение отчислений на социальные нужды;
- 32. Повышение эффективности труда в результате повышения квалификации работников; Выделение специализаций, позволяющее повысить профессионализм и производительность труда
- 33. Доход предприятий отрасли Предоплата Длительность цикла изготовления товара (партии товаров по заказу) Оплата по контракту Период
- 34. ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ АНАЛИЗ МОДЕЛИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ
- 35. Барьеры для входа в отрасль - совокупность факторов, препятствующих проникновению на отраслевой рынок новых конкурентов. Экономическая
- 36. Факторы экономической силы поставщиков: В отрасли доминируют несколько крупных поставщиков Ресурс, поставляемый поставщиком необычный (редкий) или
- 37. Анализ барьеров для входа в отрасль Тема 4.1. Стратегический анализ
- 38. Стандартные ресурсы Дифференцированные ресурсы Узкоспециализированные ресурсы Стратегические ресурсы Значимость ресурса низкая высокая Количество поставщиков значительное незначительное
- 39. Стратегический анализ отраслевой цепочки ценностей Тема 2.1. Стратегический анализ Отраслевая цепочка ценностей - набор связанных между
- 40. Основная и вспомогательная цепочки ценностей Тема 2.1. Стратегический анализ Инфраструктура компании Техническое развитие Управление персоналом Материально-техническое
- 41. Построение карт стратегических групп Тема 2.1. Стратегический анализ Стратегическая группа – условное объединение фирм, похожих друг
- 42. Переменные, используемые для группировки конкурентов Тема 2.1. Стратегический анализ Цена Качество Соотношение «цена/качество» Тип конкурентной стратегии
- 43. Анализ карт стратегических групп. Барьеры межгрупповой мобильности Тема 2.1. Стратегический анализ Барьеры входа в отрасль Барьеры
- 44. Анализ карт стратегических групп. Факторы влияния на внутригрупповую конкуренцию Тема 2.1. Стратегический анализ Число фирм в
- 45. Последствия интенсивной внутригрупповой конкуренции Тема 2.1. Стратегический анализ Активная конкуренция Замещение конкуренции координацией Повышение общегрупповой эффективности
- 46. Выбор стратегической группы для конкуренции Тема 2.1. Стратегический анализ II – перейти в лучшую стратегическую группу
- 47. Выбор стратегической группы для конкуренции Тема 2.1. Стратегический анализ
- 48. Отраслевой анализ с учётом стратегических групп Тема 2.1. Стратегический анализ Анализ привлекательности отрасли в целом (оценка
- 49. Ключевые факторы успеха в отрасли Тема 2.1. Стратегический анализ Ключевые факторы успеха –возможности, которыми должны обладать
- 50. Подсистемы внутренней среды организации Тема 2.1. Стратегический анализ Подсистемы внутренней среды Подсистема маркетинга Подсистема НИОКР и
- 51. Подсистемы внутренней среды организации Тема 2.1. Стратегический анализ Подсистемы внутренней среды Подсистема маркетинга Подсистема НИОКР и
- 52. Анализ внутренней среды Тема 2.1. Стратегический анализ Цель анализа внутренней среды предприятия – выявление сильных и
- 53. Анализ внутренней среды. Пример Тема 2.1. Стратегический анализ
- 54. Анализ внутренней среды. Пример Тема 2.1. Стратегический анализ
- 55. SWOT-анализ. Основная матрица Тема 2.1. Стратегический анализ
- 56. SWOT-анализ. Вспомогательные матрицы Тема 2.1. Стратегический анализ Пары не имеющие смысла и не сочетающиеся между собой
- 57. SWOT-анализ. Пример Тема 2.1. Стратегический анализ
- 59. Скачать презентацию