Стратегический анализ. Сбалансированные показатели

Содержание

Слайд 2

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей Система

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей

предполагает, что организация рассматривается с точки зрения четырех взаимосвязанных и сбалансированных аспектов:
кадровый потенциал;
внутренние бизнес - процессы;
потребительский аспект;
финансовый аспект;
эффективность, инновация.
Слайд 3

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей количество

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

количество служащих, определяемое

по различным критериям учета
затраты на работников - обычно измеряются заработной платой и дополнитель­ной «нагрузкой» (государственное страхование и т.д.);
организационная структура и место сотрудников в ней;
процедуры приема на работу и подбора кадров, эффективность этих процедур;
качество и эффективность программ подготовки и развития;
уровень мотивации и морального состояния сотрудников;
характеристика работника или характеристика производственных отношений между администрацией и служащими;
внутренние и внешние организационные сети, созданные сотрудниками организации (их эффективность для различных целей);
мониторинг (наблюдение) эффективности существующей политики кадров и процессов контроля.

1. Кадровой потенциал

Слайд 4

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 1. Кадровой потенциал Культурная сеть

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

1. Кадровой потенциал

Культурная сеть
Слайд 5

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей Хэнди

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

Хэнди подразделяет культуру

на четыре типа:
культуры, основанные на власти.
ролевые культуры
целевые культуры
Личностно-ориентированные культуры

1. Кадровой потенциал

Слайд 6

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей Майлз

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

Майлз и Сноу

также подразделяют культуру на четыре типа:
культуры – защитники
культуры – разведчики
культуры – аналитики
реактивные культуры

1. Кадровой потенциал

Слайд 7

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 2. Внутренние бизнес-процессы

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

2. Внутренние бизнес-процессы

Слайд 8

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 2. Внутренние бизнес-процессы

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

2. Внутренние бизнес-процессы

Слайд 9

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 3.

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Потребительский аспект


Направления, характеризующие потребительский аспект

Слайд 10

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 3.

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Потребительский аспект


Направления, характеризующие потребительский аспект

Слайд 11

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей На

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

На основании вышеперечисленных

направлений, можно определить показатели, которые являются жизненно важными для увеличения стоимости организации:
характеристики продукта или услуги:
функциональность;
качество;
Цена;
своевременность;
взаимосвязи с потребителями;
Наличие (логистические показатели);
опыт продаж;
удобство ;
имидж и репутация.

3. Потребительский аспект

Слайд 12

Тема 2. Стратегический анализ . Основные категории показателей, влияющие на стоимость

Тема 2. Стратегический анализ

. Основные категории показателей, влияющие на стоимость организации

Внутренний

анализ . Система сбалансированных показателей

3. Потребительский аспект

Слайд 13

Тема 2. Стратегический анализ Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей 4. Финансовый аспект

Тема 2. Стратегический анализ

Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

4. Финансовый аспект

Слайд 14

Тема 2. Стратегический анализ Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value

Тема 2. Стратегический анализ

Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value added).


Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Финансовый аспект

Слайд 15

Тема 2. Стратегический анализ Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value

Тема 2. Стратегический анализ

Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value added).


Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Финансовый аспект

Разделим обе части уравнения (2) на IC и учитывая, что (P –T)=NP, получим:
EVA/ IC =NP/ IC – IC*WACC/ IC = IC*WACC
где: P – прибыль от обычной деятельности;
T – налоги и другие обязательные платежи;
IC – инвестированный в предприятие капитал;
WACC – средневзвешенная цена капитала;
NP – чистая прибыль.
 Иначе:
 EVA= (NP/IC – WACC)*IC= (ROI – WACC)*IC,  
где: NP/IC = ROI ­– рентабельность капитала, инвестированного в предприятие.

Слайд 16

Тема 2. Стратегический анализ Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value

Тема 2. Стратегический анализ

Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value added).


Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Финансовый аспект

EVA позволяет ответить на вопрос разработчиков стратегии: какой вид финансирования (собственное или заемное) и какой размер капитала необходим для получения определенного значения прибыли.

С другой стороны, EVA будет определять линию поведения собственников предприятия, направляя капиталы инвесторов в предприятие или наоборот, способствуя оттоку их на предприятия, позволяющие обеспечить более высокие показатели доходности.

Слайд 17

Тема 2. Стратегический анализ Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value

Тема 2. Стратегический анализ

Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value added).


Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Финансовый аспект

Средневзвешенную цену капитала можно рассчитать по следующей формуле: WACC= PЗК*dЗК + PСК*dСК,
где: PЗК – цена заемного капитала;
dЗК – доля заемного капитала в структуре капитала;
PСК – цена собственного капитала;
dСК – доля собственного капитала в структуре капитала.
Сущность EVA проявляется в том, что этот показатель отражает прибавление стоимости к рыночной стоимости предприятия и оценку эффективности деятельности предприятия через определение того, как это предприятие оценивается рынком.

Слайд 18

Тема 2. Стратегический анализ Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value

Тема 2. Стратегический анализ

Показатель Экономически добавленной стоимости EVA (economic value added).


Внутренний анализ . Система сбалансированных показателей

3. Финансовый аспект

Из этого следует и другой важный показатель:
 Рыночная стоимость предприятия= чистые активы (по балансовой стоимости) + EVA будущих периодов, приведенная к настоящему моменту времени
В соответствии с этой формулой рыночная стоимость предприятия может превышать или быть меньше балансовой стоимости чистых активов в зависимости от будущих прибылей предприятия.
Таким образом, при разработке стратегии можно прогнозировать поведение собственников организации.