Стратегический анализ внешней среды)

Содержание

Слайд 2

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

Слайд 3

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 4

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 5

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 6

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 7

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 8

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 9

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Анализ внешнего окружения .

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ внешнего окружения

.

Слайд 10

Стратегический анализ внешней среды Анализ микроокружения (отраслей и рынков) организации Целью

Стратегический анализ внешней среды

Анализ микроокружения (отраслей и рынков) организации
Целью отраслевого анализа

является определение природы конкуренции в отрасли и конкурентных возможностей организации.
Слайд 11

Стратегический анализ внешней среды Наиболее распространенными моделями отраслевого анализа являются: - 5-факторная модель - ресурсная модель.

Стратегический анализ внешней среды

Наиболее распространенными моделями отраслевого анализа являются:
- 5-факторная

модель
- ресурсная модель.
Слайд 12

Стратегический анализ внешней среды Модель «Пяти сил» конкуренции М. Портера соперничество

Стратегический анализ внешней среды

Модель «Пяти сил» конкуренции М. Портера
соперничество между конкурентами

внутри отрасли;
угроза появления товаров и услуг-субститутов (заменителей);
угроза появления новых конкурентов внутри отрасли;
способность поставщиков диктовать свои условия;
способность потребителей диктовать свои условия.
Слайд 13

Стратегический анализ внешней среды

Стратегический анализ внешней среды

Слайд 14

Стратегический анализ внешней среды Ресурсная модель стратегического анализа

Стратегический анализ внешней среды

Ресурсная модель стратегического анализа

Слайд 15

Стратегический анализ внешней среды Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха (КФУ)

Стратегический анализ внешней среды

Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха (КФУ)

Это факторы,

имеющие решающее значение для повышения конкурентоспособности и финансового успеха организации в определенных отраслях или рынках. КФУ различны для определенных отраслей и рынков, а в одной и той же отрасли меняются в зависимости от ситуации.
Слайд 16

Ключевые факторы успеха (КФУ) Это факторы, имеющие решающее значение для повышения

Ключевые факторы успеха (КФУ)

Это факторы, имеющие решающее значение для повышения конкурентоспособности

и финансового успеха организации в определенных отраслях или рынках. КФУ различны для определенных отраслей и рынков, а в одной и той же отрасли меняются в зависимости от ситуации.
Слайд 17

Ключевые факторы успеха 1. КФУ, зависящие от технологии: 2. КФУ, относящиеся

Ключевые факторы успеха

1. КФУ, зависящие от технологии:
2. КФУ, относящиеся к производству:
3.

КФУ, относящиеся к реализации продукции:
4. КФУ, относящиеся к маркетингу:
5. КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:
6. КФУ, связанные с организационными возможностями:
7. Прочие КФУ
Слайд 18

SWOT (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ SWOT-анализ является завершающим этапом

SWOT (сила, слабость, возможность, угроза) - анализ

SWOT-анализ является завершающим этапом

стратегического анализа (первой стадии процесса разработки стратегии организации), он дает возможность систематизировать слабые стороны организации и внешние угрозы, сильные стороны и новые возможности организации; сформулировать ключевые задачи деятельности организации и определить, на какие элементы в – первую очередь необходимо обратить внимание и разработать специальные стратегии.