Стратегический менеджмент

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Стратегический менеджмент

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ
3. 1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ
6. ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу від цілей вивчення зовнішнього
7. ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ : Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін проведення аналізу повинен давати
8. 2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу SWOT- аналіз може виконуватись як індивідуально,
9. ЕТАПИ SWOT-аналізу ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА КРИТЕРІЇВ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT. ВИСНОВКИ
10. 1. Групування факторів зовнішнього середовища
11. МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ
12. Матриця загроз
13. Матриця SWOT
14. PEST-аналіз PEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy, S – Society, T
15. 3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. Зовнішнє середовище організації – це
16. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу країн світу. Так в 1986
17. ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном
18. 4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА) Конкурентоспроможність продукції визначається як перевага порівняно з іншим товаром-замінником при
19. Методи оцінки ПРЯМІ НЕПРЯМІ
20. ПРЯМІ МЕТОДИ При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби) на одиницю своїх витрат
21. Можливі значення коефіцієнту конкурентоспроможності Якщо І (Я/В) >1, то продукція, що оцінюється є більш конкурентоспроможною по
22. Для оцінки комплексних показників якості використовуються методи кваліметрії, експертного опитування, що дозволяють розраховувати індекси одиничних показників
23. НЕПРЯМІ МЕТОДИ популярність торгівельної марки; широке розповсюдження товару обраної фірми (доля ринку): великі обсяги реалізації є
25. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ
СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ
ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО

СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу
3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ.
4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ(ПІДПРИЄМСТВА)
5. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ: GAP, МЕТОД ВИВЧЕННЯ ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ, МЕТОД 111555, ІН.

Слайд 3

1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ
Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу

від цілей вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища.
Об’єктивність аналізу вимагає використання відповідних методів аналізу, які дають можливість отримати необхідну інформацію і в виборі показників, що характеризують об’єкт дослідження; залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знання, досвідом роботи; вибору (еталону) бази для порівняння.

Слайд 7

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ :
Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін

проведення аналізу повинен давати можливість прийняття рішень, які забезпечують вироблення відповідної реакції на вплив зовнішнього середовища.
Системність - забезпечує повноту охоплення стратегічних факторів, що впливають на діяльність організації та взаємозвязаність висновків за результатами проведенних досліджень.

Слайд 8

2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу
SWOT- аналіз

може виконуватись як індивідуально, так і в групах.
SWOT- це абревіатура чотирьох англійських слів: S – Strengths – сильні сторони; W – Weaknesses – слабкі сторони; O – Opportunities – можливості; T-Threats – загрози.

Слайд 9

ЕТАПИ SWOT-аналізу
ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА КРИТЕРІЇВ
СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ
СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗ
СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT.

ВИСНОВКИ

Слайд 10

1. Групування факторів зовнішнього середовища

Слайд 11

МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ

Слайд 12

Матриця загроз

Слайд 13

Матриця SWOT

Слайд 14

PEST-аналіз
PEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy,

S – Society, T – Тechnology

Слайд 15

3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ.
Зовнішнє

середовище організації – це конкурентне середовище, де організація взаємодіє з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію свого продукту та конкурентами.
Процеси виробництва, розподілу і споживання являють собою ринкову галузь.

Слайд 16

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ
Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу

країн світу. Так в 1986 р. Світовим економічним форумом була запропонована модель оцінки рейтингу країни за 381 показником, що згруповані в наступні 8 груп:
внутрішній економічний потенціал;
зовнішньоекономічні зв’язки;
державне регулювання;
кредитно-фінансова система;
інфраструктура;
система управління (менеджменту);
науково-технічний потенціал;
трудові ресурси.

Слайд 17

ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном

Слайд 18

4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА)
Конкурентоспроможність продукції визначається як перевага порівняно

з іншим товаром-замінником при задоволені потенційним споживачем своїх потреб.

Слайд 19

Методи оцінки
ПРЯМІ
НЕПРЯМІ

Слайд 20

ПРЯМІ МЕТОДИ
При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби)

на одиницю своїх витрат на придбання і використання продукції. В цьому випадку конкурентоспроможність оцінюється індексом якості/витрати:
Я1,Я0 – комплексні показники якості двох конкуруючих товарів; В1, В0 – витрати на придбання та використання продукції.

Слайд 21

Можливі значення коефіцієнту конкурентоспроможності
Якщо І (Я/В) >1, то продукція, що оцінюється

є більш конкурентоспроможною по відношенню до базової.
При значенні І(Я/В) =1 продукція є однаково конкурентоспроможною.
При значення І (Я/В) <1 продукція, що оцінюється поступається конкурентоспроможністю базовій продукції.

Слайд 22

Для оцінки комплексних показників якості використовуються методи кваліметрії, експертного опитування, що

дозволяють розраховувати індекси одиничних показників якості порівнюваних продуктів та їх середньозважену величину.
Ія=
де ai - коефіцієнт значимості і-го показника якості в оцінці якості продукції; q – число показників, що виділено для аналізу.

Слайд 23

НЕПРЯМІ МЕТОДИ
популярність торгівельної марки;
широке розповсюдження товару обраної фірми (доля ринку): великі

обсяги реалізації є свідоцтвом визнання продукції фірми споживачем;
інформаційна відкритість продавця: інформація про якісні характеристики продукції;
тривалість гарантійного терміну та простота обміну бракованого товару.

Стратегический менеджмент

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇСТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО

1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУЦілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ :Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін

2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізуSWOT- аналіз

ЕТАПИ SWOT-аналізуГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА КРИТЕРІЇВСКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙСКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗСКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT.

1. Групування факторів зовнішнього середовища

МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ

Матриця загроз

Матриця SWOT

PEST-аналізPEST – це абревіатура англійських слів P- Policy, E – Economy,

3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. Зовнішнє

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу