Содержание
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПИРАМИДА
- 3. Стратегия – это долгосрочный план действия предприятия, направленный на выполнение поставленных перед организацией целей, учитывающий условия
- 4. ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИИ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА: 1) Выработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. 2) Сформулированная стратегия используется
- 5. РАЗДЕЛЫ «СТРАТЕГИИ ФИРМЫ»: 1) Оглавление. 2) Предисловие. Исполнительное резюме. 3) Описание фирмы. 4) Стратегия повышения конкурентоспособности.
- 6. 2) ПРЕДИСЛОВИЕ: - значимость выпускаемой фирмой продукции; - имидж фирмы; - основные технико-экономические показатели фирмы; -
- 7. 3) ОПИСАНИЕ ФИРМЫ: - миссия и цели фирмы; - организационно-правовая форма; - особенности устава; - связи
- 8. 4) СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ: - концепции маркетинга, применяемые фирмой; - функции и задачи отдела маркетинга; -
- 9. 5) СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ: - анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды; - анализ
- 10. 6) СТРАТЕГИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ: - результаты экспертизы раздела «Стратегия конкурентоспособности»; - построение дерева эффективности товаров
- 11. 7) СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ организационно- технического уровня производства; - анализ социального развития коллектива;
- 12. 8) СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА: - анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства; - налаживание оптимальных
- 13. 9) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ: - экономические показатели (цена, рентабельность) конкретных товаров на конкретных рынках; -
- 14. 10) СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ: - стратегические цели экспортера; - стратегические цели импортера; - прогнозирование и
- 15. 11). СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА: - анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые
- 16. 12). ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ: - анализ организационного аспекта реализации стратегии фирмы за прошлые пять лет;
- 17. 13) ПРИЛОЖЕНИЯ - характер конкурентов; - инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;
- 18. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ 1) СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА: - выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией;
- 19. 2) СТРАТЕГИЯ РОСТА - применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией; - значительное превышение
- 20. А) СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА - основана на возможностях эффективного развития на базе концентрации и специализации производства;
- 21. Б) СТРАТЕГИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА - применяется фирмами, имеющими целевые установки на приобретение контроля над стратегически важными
- 22. Горизонтальная интеграция – объединение организаций, входящих в одну отрасль; Вертикальная интеграция – приобретение или усиление контроля
- 23. В) СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА - стремление фирмы войти в новые для себя отрасли; - приобретение существующей
- 24. 3) СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ СТРАТЕГИЯ ПОСЛЕДНЕГО СРЕДСТВА - установление цели ниже показателей, достигнутых в прошлом; -
- 25. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ: Стратегия ликвидации – приводит к полной распродаже материальных ценностей и активов организации.
- 26. 4) КОМБИНИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ - применение всевозможных, рассмотренных выше, комбинаций стратегий.
- 27. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А.Ю. ЮДАНОВА: Виолентная (силовая) стратегия – характерна для фирм, действующих в сферах крупного, стандартного
- 28. Патиентная стратегия – характерна для фирм, ставших на путь узкой специализации. Занимается выпуском товаров (оказанием услуг)
- 29. Коммутантная стратегия – проявляется в бизнесе, охватывающем местные (локальные) масштабы. Фирмы-коммутанты («серые мыши») – малые предприятия.
- 30. Эксплерентная стратегия - стратегия первопроходца, связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Привлекательность
- 31. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ М. ПОРТЕРА: 1) Стратегия абсолютного лидерства в издержках; 2) Стратегия дифференциации; 3) Стратегия фокусирования
- 32. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ А. ТОМПСОНА И А. СТРИКЛЕНДА: Наступательные стратегии – используются с целью сохранения конкурентного преимущества.
- 33. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ Выбор стратегии – проведение анализа возможностей предприятия и состояния внешней среды с
- 34. СТАДИИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА 1) Разработка стратегических альтернатив – создание стратегии, позволяющей достичь поставленных целей. 2)
- 35. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 1) степень достижения целей организации, соответствие внутренним и внешним условиям бизнеса; 2)
- 36. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ: 1) вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; 2)
- 37. ОЦЕНКА ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения заключается в: 1) согласованности с требованиями
- 38. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы заключается в: 1) оценке того, насколько выбранная стратегия увязана
- 40. Скачать презентацию