Содержание
- 2. Риск-менеджмент План: Сущность, основные элементы и виды риска. Основные причины предпринимательских рисков в сфере сервиса и
- 3. Риск - неопределенность в отношении возможных потерь на пути к цели Ситуация - сочетание, совокупность различных
- 4. Деятельность предприятия сопряжена с риском, т.к. оно функционирует в среде, которая характеризуется сложностью и динамизмом Сложность
- 5. Основные типы ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды
- 6. Элементы, характеризующие сущность риска
- 7. Вероятность наступления события может быть определена объективным или субъективным методом Объективные оценки опираются на исторические статистические
- 8. Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется
- 10. Страховой риск — вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых осуществляется страхование Основные категории
- 13. Внутренние факторы предпринимательского риска: стратегия фирмы принципы деятельности компании ресурсы и их использование качество и уровень
- 14. Основные причины предпринимательского риска в сфере сервиса и туризма (5): 1. Невостребованность произведенных услуг Причины: квалификация
- 15. 2. Неисполнение хозяйственных договоров (контрактов) 3. Усиление конкуренции Причины: утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников
- 16. 4. Возникновение непредвиденных затрат и снижение доходов Причины: ошибки в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках
- 17. Риск-менеджмент (управление риском) — деятельность руководителей фирмы, направленная на экономически эффективную защиту компании от нежелательных сознательных
- 18. Управление рисками – процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или злонамеренных
- 19. Объект управления в риск-менеджменте – рисковые вложения капитала экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации
- 20. Принципы управления риском: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал необходимо думать о последствиях
- 21. Приемы управления риском = средства разрешения рисков Избежание риска – отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного
- 22. Правила выбора приема управления риском и варианта решений: максимум выигрыша оптимальная вероятность результата оптимальная колеблемость результата
- 23. Этапы процесса управления риском: Анализ риска сбор и обработка данных по аспектам риска качественный и количественный
- 24. Качественный анализ риска: выявление источников и причин риска определение этапов и работ, при выполнении которых возникает
- 25. Количественный анализ — численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом установление численных значений
- 26. Статистический метод: составляется наиболее вероятный прогноз на будущее на основе изучения статистики потерь и прибылей, имевших
- 27. Экспертный метод: получение количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Особенно эффективен
- 28. Меры по устранению и минимизации риска: оценка приемлемости полученного уровня риска оценка возможности снижения риска или
- 29. Методы предупреждения и снижения риска: страхование резервирование средств диверсификация
- 30. Страхование — соглашение, по которому страховщик (страховая компания) за определенное обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на
- 31. Резервирование средств = самострахование: создание обособленных фондов возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств создание
- 32. Диверсификация – процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.
- 33. Риск-менеджмент – целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода
- 34. Контрольные вопросы Дайте определение понятию «риск». Что является его основными элементами? Какие факторы определяют нормальную страхуемость
- 36. Скачать презентацию