ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19.04.2007
Содержание
- 2. Концепция планирования Планирование - это определение оптимального результата и эффективных путей его достижения при имеющихся ограничениях
- 3. Концепция планирования Директивное планирование – пропорции развития и потребные ресурсы определяются организациями на основе плановых заданий,
- 4. Концепция планирования Индикативное планирование – результаты определяются организациями на основе показателей целевых программ и прогнозов развития
- 5. Концепция планирования Бизнес-планирование – результаты и пути их достижения определяются на основе маркетинговых исследований потребностей и
- 6. Концепция планирования Рабочее (деловое) планирование – определение внутрипроизводственных пропорций и установление по интервалам времени плановых заданий
- 7. Концепция планирования В современных условиях на уровне макроэкономических процессов имеют место элементы директивного и индикативного планирования,
- 8. Концепция планирования содержание планирования на уровне макроэкономических процессов; общий прогноз функционирования экономики; прогноз развития важнейших сфер
- 9. Концепция планирования содержание планирования на уровне микроэкономических процессов; определение миссии и целей организации; выявление стратегической области
- 10. Этапы бизнес-планирования. Определение направленности бизнес-планирования. Создание профессиональной команды разработчиков бизнес-плана и составление управленческого регламента. Бизнес-анализ реального
- 11. Этапы бизнес-планирования. Проведение маркетинговых исследований в выбранной стратегической области бизнеса (исследование рынка). Расчет значений показателей разделов
- 12. Определение миссии и целей предприятия Позиционирование стратеги-ческой области бизнеса Выделение конкурентных преимуществ и возможностей Проведение бизнес-анализа
- 13. Миссия предприятия - отражает принятую философию бизнеса и дает ответ на вопрос «Какую пользу приносит предприятие
- 14. Цели предприятия – раскрывают направленность бизнеса и предусматривают: развитие или стабилизацию положения предприятия на рынке. Анализ
- 15. Разработка программы маркетинга на предприятии включает в себя составление плана действий по изучению конъюнктуры рынка и
- 16. Выявление конкурентных преимуществ по проекту - предусматривает изучение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и
- 17. Определение миссии и целей предприятия Первоначально необходимо принять один из трех возможных подходов к выработке стратегии
- 18. Определение миссии и целей предприятия Возможные варианты миссии – ответственность за все, гарантии качества, максимум внимания,
- 19. Определение миссии и целей предприятия Генеральная цель – раскрывает направленность бизнеса и отражает: мотивацию поведения на
- 20. Определение миссии и целей предприятия Конкретные цели – уточняют генеральную цель и показывают действия менеджеров по
- 21. Определение миссии и целей предприятия Экономическая цель – максимизация размеров прибыли; стабилизация величины доходов; получение прибыли,
- 22. Предпосылки, потребители, модификации, функции и особенности разработки бизнес-планов
- 23. 1. Основными предпосылками бизнес-планирования являются: привлечение дополнительных инвестиций под различные проекты; диверсификация деятельности; смена собственников и
- 24. 2. Потребителями бизнес-плана являются: менеджеры предприятия – для уяснения целей, создания команды, определения вариантов развития; собственники
- 25. 3. На практике разрабатываются разные модификации бизнес-плана: организационно-учредительная модификация; инвестиционная модификация; технологическая модификация; корпоративная модификация; санационная
- 26. 4. Основные функции бизнес-плана: формирование стратегии развития предприятия; организация внутрифирменного планирования; обоснование инвестиционной привлекательности предприятия; определение
- 27. 5. Особенности разработки бизнес-плана: необходимо предусмотреть некоторую “изюминку” в содержании бизнес-плана, которая заинтересует потенциального потребителя и
- 28. 5. Особенности разработки бизнес-плана: объем бизнес-плана не должен превышать 40 страниц текста, необходимые выкладки и цифры
- 29. 5. Особенности разработки бизнес-плана: бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую целесообразно предоставлять для широкого ознакомления в
- 30. 5. Особенности разработки бизнес-плана: бизнес-план должны содержать объективную оценку трудностей и производственно-экономических проблем, с которыми может
- 31. 5. Особенности разработки бизнес-плана: бизнес-план это документ, который не может быть статичным, в него следует вносить
- 32. Технология разработки разделов бизнес-плана Макет бизнес-плана: Обложка: название фирмы, фамилия руководителя фирмы, адрес, номер телефона и
- 33. Содержание основных разделов бизнес-плана Первый раздел - Резюме. Представляет собой краткое (1-2 стр.) изложение основного содержания
- 34. Содержание основных разделов бизнес-плана Второй раздел - Предприятие, отрасль. Должен показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная
- 35. Содержание основных разделов бизнес-плана Третий раздел - Продукция (работы, услуги). Предназначен для описания основных результатов деятельности
- 36. Содержание основных разделов бизнес-плана Четвертый раздел - Рынок и его возможности. Определяет и оценивает рыночные возможности
- 37. Содержание основных разделов бизнес-плана Пятый раздел - Стратегия маркетинга. Описывает такие основные составляющие как ценообразование, сбыт,
- 38. Содержание основных разделов бизнес-плана Шестой раздел - Производственная деятельность. Раскрывает потребность в помещении, оборудовании и квалифицированных
- 39. Содержание основных разделов бизнес-плана Седьмой раздел - Управление и права собственности. Здесь необходимо показать, что менеджеры
- 40. Содержание основных разделов бизнес-плана Восьмой раздел - Стратегия финансирования. Содержит документы, обосновывающие другие разделы бизнес-плана с
- 41. При этом подразумевается наличие в бизнес-плане соответствующих данных на первый год и перспективу. Долговременная финансовая стратегия
- 42. Содержание основных разделов бизнес-плана Девятый раздел - Риски и их прогнозирование. Отмечает наличие рисков, проблем и
- 43. Содержание основных разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану. Они могут содержать информацию полезную при проведении анализа, но
- 44. Содержание основных разделов бизнес-плана В приложении могут быть следующие данные: сведения об управляющих; результаты исследования рыночной
- 45. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Используется производственный подход без указания конкретных потребителей предполагаемой к выпуску продукции
- 46. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Недостаточное внимание к вопросам интеллектуальной и земельной собственности. Некорректность осуществляемых финансовых
- 47. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Отсутствие согласованной схемы и графика возврата заемных средств. Слабая проработка такого
- 48. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Зачастую из соображений конфиденциальности авторы бизнес-плана не желают указывать владельцев предприятия,
- 49. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Очень часто в плане недостаточно полно рассматриваются все возможные формы проявления
- 50. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Не показываются трудности и проблемы, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана,
- 51. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Подготовленный бизнес-план часто рассматривается как единственная форма планирования, в то время
- 52. Характерные ошибки при составлении бизнес-планов Используются единые подходы к оформлению бизнес-планов различных модификаций, при этом недостаточно
- 54. Скачать презентацию