Теории национальных культур

Содержание

Слайд 2

Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

Слайд 3

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73

гг)

Предпосылки
Культура как «коллективное духовное программирование» определяет установки и поведение людей.
Культура изменяется с трудом, а если меняется, то очень медленно. Она имеет тенденцию воплощаться, в создаваемых людьми общественных институтах.
Общественные институты в определенной степени как ограничивают, так и стимулируют различные методы мышления.

АВК СПбПУ

Слайд 4

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73

Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73

гг)

Идея
Идея заключалась в эмпирическом выделении переменных («культурных измерений»), путем анализа различий в установках работников.
Затем эти выделенные переменные увязываются с теми или иными объективно наблюдаемыми национальными или культурными различиями (ВНП на душу населения, географическое положение и т.п.).
Эмпирической базой исследования Хофштеде послужили свыше 116 тыс. анкет, розданных сотрудникам компании IBM в 40 странах, причем каждая анкета содержала более 150 вопросов. Позднее были добавлены результаты исследований еще по 10 странам. Всего опрос охватил 160 тыс. человек

АВК СПбПУ

Слайд 5

Результат Хофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов

Результат

Хофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов по

терминологии Хофштеде), различие в которых определяло 50% расхождений между странами в ответах на вопросы по поводу ценностей:
Дистанция власти (PD)
Избегание неопределенности (UА)
Индивидуализм (IN)
Маскулинизм (сила «мужского» начала)
Долгосрочная - краткосрочная ориентация (включен позднее и недостаточно изучен)

АВК СПбПУ

Слайд 6

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) Имеет отношению к типичному поведению,

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

Имеет отношению к типичному поведению, условно

названному мужским и женским.
«Мужское» поведение характеризуется настойчивостью в достижении цели, готовностью к соревновательности и конкуренции между членами общества, нацеленностью на успех.
«Женское» поведение характеризуется стремление к умеренности, осторожности и заботе

АВК СПбПУ

Слайд 7

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

АВК СПбПУ

Слайд 8

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

АВК СПбПУ

Слайд 9

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

АВК СПбПУ

Слайд 10

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) АВК СПбПУ

Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

АВК СПбПУ

Слайд 11

Избегание неопределенности (UА) Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к

Избегание неопределенности (UА)

Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к существованию

в условиях неопределенности и неоднозначности
Характерной чертой общества с высоким уровнем избегания неопределенности является плохая переносимость условий неопределенности, что создает стремление к регулированию и регламентации всех сторон жизни
Низкий уровень избегания неопределенности означает, что представители такого общества чувствуют себя достаточно комфортно в условиях неопределенности и готовы выбирать решение из нескольких опций. Таккие сообщества менее склонны регламентировать хизнь своих членов.

АВК СПбПУ

Слайд 12

Избегание неопределенности (UА) АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)

АВК СПбПУ

Слайд 13

Избегание неопределенности (UА) АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)

АВК СПбПУ

Слайд 14

Избегание неопределенности (UА) АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)

АВК СПбПУ

Слайд 15

Избегание неопределенности (UА) АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)

АВК СПбПУ

Слайд 16

Избегание неопределенности (UА) АВК СПбПУ

Избегание неопределенности (UА)

АВК СПбПУ

Слайд 17

Долго- и краткосрочная ориентация Характеризует отношение к настоящему и будущему. В

Долго- и краткосрочная ориентация

Характеризует отношение к настоящему и будущему.
В странах

с высоким уровнем LTO члены сообщества думают о будущем, горизонт планирования простирается на десятилетия
В странах с низким уровнем LTO члены сообщества живут сиюминутными интересами, считая их более важными, стараются использовать текущую ситуацию для достижения успеха

АВК СПбПУ

Слайд 18

Долго- и краткосрочная ориентация АВК СПбПУ

Долго- и краткосрочная ориентация

АВК СПбПУ

Слайд 19

Долго- и краткосрочная ориентация АВК СПбПУ

Долго- и краткосрочная ориентация

АВК СПбПУ

Слайд 20

Дистанция власти (PD) (PD) отражает степень неравномерности власти в организации. Мерой

Дистанция власти (PD)

(PD) отражает степень неравномерности власти в организации. Мерой

этой неравномерности выступают централизация власти и автократичность руководства. Этот индекс показывает не только то, насколько идеей централизации власти проникнуты руководители, но и то, насколько глубоко она проникла в культуру общества, как воспринимается рядовыми работниками.
Измеряется следующими показателями:
Взаимоотношения с руководством,
воспринимаемые стили руководства,
предпочитаемые стили руководства.

АВК СПбПУ

Слайд 21

Дистанция власти (PD) АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD)

АВК СПбПУ

Слайд 22

Дистанция власти (PD) АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD)

АВК СПбПУ

Слайд 23

Дистанция власти (PD) АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD)

АВК СПбПУ

Слайд 24

Дистанция власти (PD) АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD)

АВК СПбПУ

Слайд 25

Дистанция власти (PD) АВК СПбПУ

Дистанция власти (PD)

АВК СПбПУ

Слайд 26

Индивидуализм-коллективизм (IN) Индекс IN характеризует степень интегрированности личности в группу. В

Индивидуализм-коллективизм (IN)

Индекс IN характеризует степень интегрированности личности в группу.
В

индивидуалистских культурах связи между членами сообщества неустойчивые и слабые, каждый отвечает, прежде всего, за себя (и ближайших близких)
В коллективистских культурах индивидуум плотно интегрирован в общество, которое заботится о нем и поддерживает его, демонстрируя сплоченность в своих действиях и реакциях.

АВК СПбПУ

Слайд 27

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN)

АВК СПбПУ

Слайд 28

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN)

АВК СПбПУ

Слайд 29

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN)

АВК СПбПУ

Слайд 30

Индивидуализм-коллективизм (IN) АВК СПбПУ

Индивидуализм-коллективизм (IN)

АВК СПбПУ

Слайд 31

Тема 2.3. Особенности деловых культур мира и техника ведения международных деловых переговоров

Тема 2.3. Особенности деловых культур мира и техника ведения международных деловых

переговоров
Слайд 32

2.3.1. Российская деловая культура и управленческий менталитет

2.3.1. Российская деловая культура и управленческий менталитет

Слайд 33

Russia according to Hofstede indexes Power Distance Index (PDI) Russian –

Russia according to Hofstede indexes

Power Distance Index (PDI) Russian –

93
(USA - 40, China – 68, Australia – 11)
Individualism (IDV)  Low level. Russia – 39
(USA - 91, China – 20, France. Sweden -71)
Masculinity (MAS) Low level, 36
(USA - 62, China – 66, France - 43, Sweden - 5)
Uncertainty Avoidance Index (UAI) Russia – 95 (USA - 46, China – 30, France - 86. Sweden -71)
Long-Term Orientation (LTO) Russia – no information
(USA - 29, China – 118, France - 39. Sweden - 33)

АВК СПбПУ

Слайд 34

Россия (Х) – оценка, сделанная Хофштеде АВК СПбПУ

Россия (Х) – оценка, сделанная Хофштеде

АВК СПбПУ

Слайд 35

Исторические и географические корни формирования российского менталитета АВК СПбПУ

Исторические и географические корни формирования российского менталитета

АВК СПбПУ

Слайд 36

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ

Слайд 37

1 фаза Московское княжество как часть татаро-монгольской империи Вторая половина XIII

1 фаза

Московское княжество как часть татаро-монгольской империи
Вторая половина XIII

в. –
середина XV в.

АВК СПбПУ

Слайд 38

Moscow Rus’ АВК СПбПУ

Moscow Rus’

АВК СПбПУ

Слайд 39

2 фаза Московское Великое княжество как независимое государство при правлении династии

2 фаза

Московское Великое княжество как независимое государство при правлении династии Рюриковичей

Середина XV в. – конец XVI в. (Василий II – Иван IV (Грозный)

АВК СПбПУ

Слайд 40

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ

Слайд 41

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ

Слайд 42

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ

Слайд 43

3 фаза Московское царство, поглощающее другие осколки татаро-монгольской империи при правлении

3 фаза

Московское царство, поглощающее другие осколки татаро-монгольской империи при правлении династии

Романовых.
Начало XVII в. – начало XVIII в.

АВК СПбПУ

Слайд 44

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ

Слайд 45

4 фаза Российская империя при правлении Романовых, большевиков и т.д.. Начало

4 фаза
Российская империя при правлении Романовых, большевиков и т.д..
Начало XVIII до

настоящего времени

АВК СПбПУ

Слайд 46

АВК СПбПУ

АВК СПбПУ