Управленческие решения

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управленческие решения

Содержание

2. Подходы к принятию управленческих решений Формализовать процедуры принятия управленческих решений невозможно из-за сложности процесса управления и
3. Стадии процесса принятия решения Подготовка Принятие Выполнение Корректировка
4. Подготовка управленческого решения Определение и анализ мотивов, вызвавших необходимость принятия решения Изучение ситуации и ее динамики
5. Выбор наилучшего варианта управленческого решения Основа выбора – определение решающего правила, на основе которого из имеющихся
6. Условия внешней среды Условия определенности Условия риска Условия неопределенности Условия противодействия
7. В условиях определенности Исход каждой альтернативы известен и решающее правило часто оказывается тривиальным Проблема принятия решения
8. В условиях риска Реализация альтернативы может привести к разным исходам, для которых известны вероятности их наступления
9. В условиях неопределенности Факторы, влияющие на наступление того или иного исхода, до конца не известны Исход
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Подходы к принятию управленческих решений
Формализовать процедуры принятия управленческих решений невозможно из-за

сложности процесса управления и неопределенности условий внешней среды
Улучшать процесс принятия решений можно путем накопления опыта принятия управленческих решений в различных ситуациях

Наука управления достигла значительных успехов в области теории и практики принятия управленческих решений
Возможно алгоритмизировать процесс управления и исключить возможность принятия волюнтаристских решений

Слайд 3

Стадии процесса принятия решения
Подготовка
Принятие
Выполнение
Корректировка

Слайд 4

Подготовка управленческого решения
Определение и анализ мотивов, вызвавших необходимость принятия решения
Изучение ситуации

и ее динамики под воздействием факторов организации
Определение целей или желаемых состояний организации
Формирование альтернатив
Определение оценочной информации для каждой альтернативы
Оценка полезности каждой альтернативы

Слайд 5

Выбор наилучшего варианта управленческого решения
Основа выбора – определение решающего правила, на

основе которого из имеющихся альтернатив принимается единственная

Слайд 6

Условия внешней среды
Условия определенности
Условия риска
Условия неопределенности
Условия противодействия

Слайд 7

В условиях определенности
Исход каждой альтернативы известен и решающее правило часто оказывается

тривиальным
Проблема принятия решения в таких условиях возникает, если один исход лучше по одним критериям, а другой по другим

Слайд 8

В условиях риска
Реализация альтернативы может привести к разным исходам, для которых

известны вероятности их наступления
Для принятия решения не обойтись без статистического материала, а решающее правило может быть найдено в теории полезности

Слайд 9

В условиях неопределенности
Факторы, влияющие на наступление того или иного исхода, до

конца не известны
Исход зависит от того, какое состояние внешней среды из множества вероятных является истинным

Управленческие решения

Содержание

Подходы к принятию управленческих решенийФормализовать процедуры принятия управленческих решений невозможно из-за

Стадии процесса принятия решенияПодготовкаПринятиеВыполнениеКорректировка

Подготовка управленческого решенияОпределение и анализ мотивов, вызвавших необходимость принятия решенияИзучение ситуации

Выбор наилучшего варианта управленческого решенияОснова выбора – определение решающего правила, на

Условия внешней средыУсловия определенностиУсловия рискаУсловия неопределенностиУсловия противодействия

В условиях определенностиИсход каждой альтернативы известен и решающее правило часто оказывается

В условиях рискаРеализация альтернативы может привести к разным исходам, для которых

В условиях неопределенностиФакторы, влияющие на наступление того или иного исхода, до

Похожие презентации