Управленческие решения. Влияние человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений
Содержание
- 2. Влияние человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений В процессе принятия и реализации управленческих
- 3. Влияние человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений При принятии решений влияние человеческого фактора
- 4. Влияние паники на подготовку управленческих решений. Паника (состояние паники) – это кратковременная потеря логики в мыслительной
- 5. Причины панического настроения влияющего на принятие управленческих решений: повышенный уровень эмоциональной возбудимости и активности внешней среды;
- 6. Влияние паники на подготовку управленческих решений Совокупность набора качеств человека и имеющейся конкретной напряженной или неожиданной
- 7. Влияние стресса на подготовку управленческих решений Стресс —это состояние или процесс повышенного нервного напряжения из-за наличия
- 8. Влияние паники на подготовку управленческих решений Индивидуальная паника — это беспомощное состояние, потеря уверенности в своих
- 9. Влияние паники на подготовку управленческих решений К внешним относятся три группы причин: — патологические медицинские заболевания
- 10. Методология работы в условиях паники: — моделирование типовых напряженных ситуаций, вызывающих страх как у самого участника
- 11. Методология работы в условиях паники: — уяснение и осознание приоритетов потребностей и интересов человека и общества;
- 12. Влияние паники на подготовку управленческих решений К положительным аспектам паники относят активизацию психики и ускорение психических
- 13. Влияние паники Влияние паники рассматривается на 3 уровнях: при подготовке решения, при выполнении решения, при оценке
- 14. Приемы минимизации отрицательных последствий принятия и разработки управленческих решений в условиях паники: моделирование типовых ситуаций, вызывающих
- 15. Особенности принятия решений в условиях паники и стрсса: умения выбирать приоритеты целей личности, коллектива и общества;
- 16. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен реактивного сопротивления проявляется в бурной
- 17. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен неадекватной оценки качества альтернатив или
- 18. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен подтверждения – частный случай феномена
- 19. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен когнитивного резонанса проявляется как некоторое
- 20. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен групповой поляризации заключается в формировании
- 21. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен социальной фасилитации (фасилитация — стиль
- 22. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Эффект численности проявляется в том, что
- 23. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен статусного доминирования заключается в непропорциональной
- 24. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен неадекватности суждения действительному убеждению обусловлен
- 25. Особенности человеческого фактора на реализацию альтернатив в принятии управленческих решений Феномен конформизма проявляется как следование за
- 26. Условия эффективности управленческих решений Иерархия в принятии решений – делегирование полномочий по принятию решений ближе к
- 27. Системные уровни и парадигмы принятия управленческих решений Концептуальный уровень – это уровень оценки «полезности» деятельности всей
- 28. Системные уровни и парадигмы принятия управленческих решений Парадигма «рациональных решений». Принципы, заложенные в нее, предполагают моделирование
- 29. Неформализованные методы в принятии решений Неформализованные методы принятия решений отличает творческий подход к поиску альтернатив, они
- 30. Неформализованные методы принятия решений используют: • если отсутствует необходимая информация, или информация не устраняет неопределенность; •
- 31. Неформализованные методы принятия решений Ассоциативный метод (метод свободных ассоциаций). На этапе генерирования идей при использовании новых
- 32. Рекомендации для лица принимающего решение (руководителя): • не спешить решать задачу (проблему), а попытаться неоднократно ее
- 33. Рекомендации для членов группы (аппарата управления): • высказывать, демонстрировать все, что прямо или косвенно вызывает возникновение
- 34. Метод синектики (метод Гордона). Синектика – комплексный метод стимулирования творческой деятельности, использующий принципы и приёмы как
- 35. Условия и требования: • проблему формулируют в общем (образном) виде; • обсуждение следует начинать не с
- 36. Рекомендации для лица принимающего решение (руководителя): • применяют все рекомендации методов «мозговой атаки», аналогии, инверсии, свободных
- 37. Рекомендации для членов группы: • максимально использовать личный опыт, знания, умения; • не прибегать к преждевременным,
- 38. Метод инверсии. При поиске идеи решение проблемы часто можно найти, изменив направление поиска на противоположное, противоречащее
- 39. Рекомендации для лица принимающего решение (руководителя): • побуждать (стимулировать) членов группы к неоднократному переформулированию проблемы в
- 40. Рекомендации для членов группы: • помнить, что инверсия – поиск идей в направлениях, противоположных традиционным взглядам,
- 41. Данный метод и психотехнология позволяют: • развивать диалектику мышления; • находить выход из безвыходных ситуаций; •
- 42. Метод (способ) личной аналогии. При решении задач (проблем) иногда заменяют исследуемый объект, законы функционирования которого неизвестны,
- 43. Этот психотехнический способ позволяет: • развивать воображение, фантазию (образное мышление) и на этой основе получать оригинальные
- 44. Метод коллективного блокнота Метод коллективного блокнота позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с
- 46. Скачать презентацию