Содержание
- 2. Аттестация – система кадровых мероприятий по определению уровня профессиональной компетентности и меры соответствия аттестуемого требованиям занимаемой
- 3. Цели аттестации: 1. Оценка профессиональной компетентности сотрудников, стимулирование непрерывного ее повышения; 2. Принятие решения о размере
- 4. Задачи аттестации: 1. Оценка деловых качеств работника, анализ его сильных и слабых сторон, достижений и недостатков
- 5. Успех аттестации предопределяется прежде всего использованием надежных, достоверных методов, объективным, доброжелательным отношением к аттестуемым, хорошим их
- 6. Процедура аттестации персонала Для эффективного проведения аттестации в учреждении должны быть разработаны соответствующие локальные нормативные акты
- 7. Формы аттестации и порядок проведения Формы аттестации подбираются в зависимости от специфики трудовой деятельности аттестуемого. Это
- 8. Аттестационная комиссия. Портфолио аттестуемого. Аттестационная комиссия состоит из: председателя, секретаря и членов комиссии. Ее состав утверждается
- 9. Оценка деятельности аттестуемого Оценка деятельности аттестуемого и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием без присутствия работника. При
- 10. Формирование заключений по аттестации. На этапе принятия решений по результатам аттестации формируется заключение с учетом: -
- 11. Оценки по результатам голосования комиссии. По результатам голосования в отношении каждого аттестуемого сотрудника комиссия дает одну
- 12. Действия руководителя учреждения по окончании аттестации Руководитель учреждения с учетом рекомендаций аттестационных комиссий в установленном порядке
- 13. Выводы: основные цели проведения аттестации сотрудников. Процедура аттестации – одна из ключевых в системе управления персоналом.
- 14. Литература: Управление в социальной работе. Учебник для бакалавров/ Под редакцией Е.И. Холостовой, Е.И. Комарова, О.Г.Прохоровой- М.:Издательство...,
- 16. Скачать презентацию