Содержание
- 2. Первая управленческая революция
- 3. ВТОРАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Вторая революция в области менеджмента произошла приблизительно через тысячу лет после первой и
- 4. ТРЕТЬЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает былую славу и вновь
- 5. Четвертая управленческая революция Четвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой индустриальной революцией XVIII — XIX
- 6. Пятая управленческая революция Промышленная революция и классический капитализм в целом все-таки оставались временем буржуа. Менеджер не
- 7. Этапы развития менеджмента
- 8. Первый этап развития менеджмента начался в начале двадцатого столетия и связан с учением Ф.Тейлора после публикации
- 9. Второй этап развития менеджмента Связан с новыми подходами в развитии учения о менеджменте, на основе учения
- 10. Третий этап развития менеджмента стал называться "неоклассическим", нарождается и начинает развиваться школа «человеческих отношений», развитие которой
- 11. Четвертый этап развития менеджмента относится к периоду 1940-1960 гг. В эти годы происходит эволюция управленческой мысли,
- 12. Пятый этап развития управленческой мысли отличается от всех предыдущих тем, что происходит становление современных количественных методов
- 13. Шестой этап развития менеджмента можно отнести к периоду 1970-1980 гг. Учеными - управленцами вырабатываются новые подходы
- 14. Седьмой этап относится к 80-м гг., которые ознаменовались появлением новых подвидов в управлений, неожиданным для многих
- 16. Скачать презентацию
Первая управленческая революция
Первая управленческая революция
ВТОРАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Вторая революция в области менеджмента произошла приблизительно через тысячу
ВТОРАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Вторая революция в области менеджмента произошла приблизительно через тысячу
Выдающееся значение кодекса Хаммурапи, регулировавшего все многообразие общественных отношений между социальными группами населения, состоит в том, что он создал первую формальную систему администрирования. Хаммурапи выработал оригинальный лидерский стиль, постоянно поддерживая в подданных образ заботливого опекуна и защитника народа.
Итак, суть второй революции в менеджменте заключается в появлении чисто светской манеры управления, возникновении формальной системы организации и регулирования отношений людей, наконец, в зарождении основ лидерского стиля, а стало быть, и методов мотивации поведения.
Основная характеристика: светско-административная
ТРЕТЬЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает
ТРЕТЬЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает
2. Царь Навуходоноссор II (605-562 гг. до н. э.) являлся автором не только проектов Вавилонской башни и висячих садов, но и системы производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах. Выдающийся полководец, он прославился и как талантливый строитель, возведший храм богу Мардуку и знаменитые зиккураты — культовые башни.
3. На текстильных фабриках Навуходоноссор применял цветные ярлыки. С их помощью метилась пряжа, поступающая в производство каждую неделю. Подобный метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. В более современной форме этот метод применяется и в современной промышленности .
4. Итак, достижения Навуходоноссора II — строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции — характеризуют третью революцию в менеджменте .
5. Значительное количество управленческих нововведений можно обнаружить в Древнем Риме. Но самые знаменитые из них — система территориального управления Диоклетиана (243 — 316 гг. н. э.) и административная иерархия Римской католической церкви, использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии. И сейчас ее считают наиболее совершенной формальной организацией западного мира. Ее вклад высоко оценивается в таких областях менеджмента, как управление персоналом, система власти и авторитета, специализация функций .
6. Основная характеристика — производственно-строительная..
Четвертая управленческая революция
Четвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой индустриальной
Четвертая управленческая революция
Четвертая революция в менеджменте практически совпадает с великой индустриальной
Новая система собственности ускорила развитие промышленности. Она привела к отделению управления от производства и капитала, а затем и к превращению администрации и менеджмента в самостоятельную экономическую силу.
Управление уже не могло оставаться сферой приложения наивного сознания и здравого смысла. Оно требовало специальных знаний, навыков и умений профессионалов. Управление превращалось в совокупность приемов, методов, принципов, инструментов и техники, пользованию которыми надо было специально обучаться.
Каждый производственный процесс выделился в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Появилась проблема их координации и соединения на новой основе. Итак, вначале менеджер и собственник — одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и производства, вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеры и наемные руководители.
Итак, началом четвертой революции в управлении явилась буржуазная революция, символизировавшая выход на историческую сцену новой фигуры — капиталиста. Когда он обжился и понял, что в одиночку ему не сыграть всю пьесу, возникла новая фигура — наемный менеджер. Стало быть, начало эпохи — появление капиталиста, а ее конец — приход менеджера.
Пятая управленческая революция
Промышленная революция и классический капитализм в целом все-таки оставались
Пятая управленческая революция
Промышленная революция и классический капитализм в целом все-таки оставались
Индустриальная революция доказала, что чисто управленческие функции не менее важны, чем финансовые или технические. Макс Вебер видел нового преемника- бюрократию, и тоже оказался прав, ибо бюрократия является мощным фактором развития во всех странах мира.
Зарождение акционерного капитала, появление огромных корпораций, централизация банков и транспортных сетей делали излишней фигуру индивидуального собственника. Его место занимает бюрократ — государственный чиновник. Укрупнение предприятий и появление акционерной формы собственности способствуют вытеснению индивидуального капиталиста из производства точно также, как ручной труд вытесняется машинным.
Ее содержанием стало превращение менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный от капиталистов социальный класс.
Этапы развития менеджмента
Этапы развития менеджмента
Первый этап развития менеджмента
начался в начале двадцатого столетия и связан с
Первый этап развития менеджмента
начался в начале двадцатого столетия и связан с
Используя систему управления, разработанную Ф.Тейлором, американские фирмы и Америка в целом наглядно продемонстрировали ее практическую значимость и влияние на развитие экономики.
Однако системный анализ предложенной Ф.Тейлором модели управления показал, что эта система Тейлора пока нашла ограниченное применение вследствие непонимания ее сути рыночными структурами, фирмами и их руководителями.
Именно под воздействием учения Тейлора чуть позже появляются научные работы по менеджменту Френка, Гильберта, Ганита.
Второй этап развития менеджмента
Связан с новыми подходами в развитии учения о
Второй этап развития менеджмента
Связан с новыми подходами в развитии учения о
Появится и апробируется на практике так называемая классическая (адмистративная) школа управления, родоначальниками которой стали А.Файоль, П.Урвик, Д.Муни, П.Слоун.
В частности, А.Файоль впервые предоложили новую теорию менеджмента, раскрывающую его функции, принципы и необходимость теоретического изучения
Третий этап развития менеджмента
стал называться "неоклассическим", нарождается и начинает развиваться школа
Третий этап развития менеджмента
стал называться "неоклассическим", нарождается и начинает развиваться школа
На этом этапе апрбируется социологическая концепция групповых решений.
Четвертый этап развития менеджмента
относится к периоду 1940-1960 гг.
В
Четвертый этап развития менеджмента
относится к периоду 1940-1960 гг.
В
Так, Д.Макгрегор впервые обосновал свою теорию и доказал, что отношение менеджера к своим подчиненным существенно влияет на их поведение и на рабочий климат в организации.
В теории "X" - утверждение приоритета контролирующего менеджера, в теории "У" - принцип распределения объективности.
Пятый этап развития управленческой мысли
отличается от всех предыдущих тем, что происходит
Пятый этап развития управленческой мысли
отличается от всех предыдущих тем, что происходит
Этот процесс успешно развивается по настоящее время.
(Годы развития этой концепции - 1950-1960 г.)
Шестой этап развития менеджмента
можно отнести к периоду 1970-1980 гг.
Учеными -
Шестой этап развития менеджмента
можно отнести к периоду 1970-1980 гг.
Учеными -
Исходя из такого посыла просходили установления взаимосвязей между типами сред и различными моделями управления.
К этому периоду относятся теории: «стратегического менеджмента» И.Ансоффа, «теория властных структур между организациями»Г.Саланчика, «конкретной стратегии, конкурентоспособности, потребительских качеств продукции и ресурсов» Портера и т.д.
Седьмой этап
относится к 80-м гг., которые ознаменовались появлением новых подвидов в
Седьмой этап
относится к 80-м гг., которые ознаменовались появлением новых подвидов в