Содержание
- 2. Литература: Горелов Н.А.Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент). Учебное пособие для студентов вузов. - СПб: ЛИК; 2007 г.
- 3. Учебные вопросы: Формы планирования потребности организации в работниках Источники найма на работу Организация отбора работников Подбор
- 4. Формы планирования потребности организации в работниках Планирование потребностей в работниках - это вид управленческой деятельности, направленный
- 5. Стратегическое планирование заключается в сопоставлении необходимого количественного и качественного состава работников для выполнения производственной программы с
- 6. Основные задачи планирования трудообеспечения состоят в следующем: привлечь и сохранить необходимых работников соответствующей профессиональной компетенции; предвидеть
- 7. Кадровое обеспечение организации планируется с учетом взаимосвязи с бизнес-стратегией и носит творческий, многообразный характер. В качестве
- 8. 3) Стратегия прибыльности - основана на получении дохода от инвестирования средств. Инвестиции - это совокупность затрат,
- 9. 4) Ликвидационная стратегия - осуществляется по соглашению между кредиторами и собственниками организации ввиду ее несостоятельности. Ликвидация
- 10. Исходя из анализа приведенных бизнес- стратегий, можно выделить соответствующие типы кадровых стратегий: Инновационно - креативная стратегия
- 11. Стратегия непрерывного организационного обучения персонала. Чтобы постоянно изменяться, расти в конкурентной экономической среде необходимо непрерывное повышение
- 12. Процессно-ориентированная (реинжениринговая) кадровая стратегия Реинжениринг направлен на улучшение основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, анализа и
- 13. Источники найма на работу Цель набора персонала состоит в том, чтобы с минимальными затратами нанять необходимое
- 14. Многие организации предпочитают производить набор в основном из внутренних источников. Продвижение по службе своих сотрудников обходится
- 17. Организация отбора работников Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью
- 18. Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности
- 19. При отборе кандидатов принято руководствоваться следующими принципами: ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека
- 20. ориентация на наиболее квалифицированные кадры, но не более высокой квалификации, чем это требует рабочее место. Основными
- 21. Степень разновидности ключевых качеств можно оценить следующим образом: абсолютно негативная, улучшаемая и позитивная. При негативной оценке
- 22. Профессиограмма может быть теоретической, основанной на нормативных документах, и эмпирической, составленной путем изучения реальной группы людей.
- 23. 2. Описание процесса труда - данный раздел должен быть составлен на основе детального изучения признаков профессии,
- 24. 3. Психограмма профессии – отражает основные психологические характеристики: психологические функции, имеющие наибольшую важность для работы; особенности
- 25. 4.Совокупность требований, предъявляемых к личности, деловым и профессиональным качествам сотрудника. Этот раздел составляется с помощью экспертов.
- 26. Предварительная отборочная беседа Работа на этом этапе может быть организована различными способами. Иногда предпочтительно, чтобы кандидаты
- 27. По признаку объекта выделяют следующие виды беседы: по биографии кандидата – такой вид беседы позволяет оценить
- 28. Беседа по найму. Существует несколько видов беседы по найму: проводимые по схеме; слабо-формализованные; выполняемые не по
- 29. Одним из методов, используемых для облегчения принятия решения по отбору, являются тесты по найму. Психологи и
- 30. Подбор и расстановка работников Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным
- 31. При этом преследуются две цели – формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и
- 32. Процесс подбора кадров включает в себя следующие этапы: сбор и обработка информации о возможных кандидатах; оценка
- 33. Расстановка кадров – это распределение имеющегося персонала по подразделениям аппарата управления и другим подразделениям с учетом
- 34. Подбор и расстановку кадров рекомендуют осуществлять с соблюдением следующих принципов: соответствие кандидата данному участку или объекту
- 35. Работа по контракту Занятость – это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей, не
- 36. Формы занятости – это организационно-правовые способы и условия трудоиспользования. По форме занятости следует, прежде всего, различать
- 37. К специальным формам занятости относятся: занятость на условиях надомничества; вахтово-экспедиционный метод занятости; совместительство; занятость в трудовых
- 38. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 40. Скачать презентацию