Содержание
- 2. Управление интеграцией Разработка Устава проекта, Предварительного описания содержания проекта, Плана управления проектом Руководство и управление исполнением
- 3. Потребности и ожидания заинтересованных сторон Интеграция (активы организационного процесса) Управление содержанием Управление сроками Управление стоимостью Управление
- 4. Вопрос 1. Управление интеграцией проекта Интеграция – раздел управления проектом, включающий в себя процессы принятие решений
- 6. ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- 7. ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ Идентификация необходимости появления изменения. Рассмотрение и одобрение запрошенных изменений. Внесение в
- 8. Вопрос 1. Управление предметной областью проекта (содержанием проекта) Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые
- 9. ВАЖНО: •определить цели проекта, •определить требования к проекту (включая анализ потребностей и ожиданий), •определить состав работ
- 15. у
- 17. Структурная декомпозиция работ (Work breakdown structure, WBS) Структурная декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта,
- 18. Основные виды WBS «Продуктовая» WBS - построение WBS по компонентам продукции проекта. В качестве элементов WBS
- 24. Вопрос 3. Управление проектом по временным параметрам (управление сроками/расписанием) Раздел управления проектами, включающий в себя процессы,
- 26. Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую
- 27. Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
- 28. Характерной особенностью проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они взаимосвязаны друг
- 29. Структурное планирование начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых рассчитывается продолжительность. Строится сетевой
- 30. Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные
- 31. В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения
- 32. Сетевой график (Network diagram) Сетевой график – любое схематическое представление логических взаимосвязей между работами проекта. Всегда
- 33. Сетевая модель «вершина- работа» «вершина-работа» – метод построения сетевых диаграмм, в которых работы представлены «вершинами». Работы
- 34. Сетевая модель «вершина-событие» «вершина-событие» – метод сетевого планирования, в котором работы представлены в виде дуг (стрелок).
- 35. Виды связей между работами Связь Пример Описание Финиш - Старт (Finish to Start – FS) Работа
- 36. Когда довольно сложная работа должна быть завершена к определенному сроку, то важными факторами являются время и
- 37. Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы. Работа - это некоторый процесс, приводящий к
- 38. По количеству затрачиваемого времени работа может быть: действительной, т.е. требующей затрат времени; фиктивной, т.е. формально не
- 39. Любое событие может считаться наступившим только тогда, когда закончатся все входящие в него работы. Поэтому работы,
- 40. При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам: длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;
- 41. каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой; следует избегать пересечения стрелок; не должно быть стрелок,
- 42. номер начального события должен быть меньше номера конечного события; не должно быть висячих событий, кроме исходного;
- 43. . Путь - это любая последовательность работ в сетевом графике. Полный путь - это путь от
- 45. Основные характеристики: Длительность проекта (Duration of Project) Ранние даты проекта - (Early Start (ES), Early Finish(EF))
- 46. Ранний старт – самое раннее из возможных сроков начала работы Момент раннего старта такой стадии равен
- 47. Общий временной резерв (Total Float, TF) Общее количество времени, на которое может быть отложена плановая работа
- 48. Метод критического пути (CPM – Critical Path Method) – это основной, первичный метод составления расписания, в
- 49. Прямой анализ – это определение ранних сроков начала работ. 1. Как скоро может начаться работа (ранний
- 50. Коэффициент напряженности работы – это отношение продолжительности несовпадающих, заключенных между одними и теми же событиями, отрезков
- 51. Выделяют три зоны классификации работ по напряженности: Для критических работ коэффициент напряженности равен единице. критическую (>0,8)
- 53. Метод критического пути входит в состав базовых знаний руководителя проекта. Понимание критических задач дает руководителю возможность
- 56. Диаграмма Ганта Диаграмма Ганта (Gantt Chart) - частная разновидность линейного графика, отображающая план работ во времени.
- 57. Пример диаграммы Ганта Преимуществами диаграмм Ганта являются: • легкая читабельность; • возможность показать прогресс во времени;
- 59. Зависимости Обязательные зависимости (жёсткая логика) – это такие зависимости, которые требуются по контракту или являются неотъемлемым
- 60. Внешние зависимости – это такие зависимости, которые включают взаимосвязи между операциями проекта и операциями вне проекта.
- 61. Трудозатраты = Объем ресурсов * Длительность Фиксированные трудозатраты (Fixed Work) Фиксированная длительность (Fixed Duration) Фиксированный объем
- 62. Типы ограничений работ «Как можно раньше» У некритических работ остаются резервы Старт Финиш Резерв Старт Финиш
- 63. «Фикс. начало» Начало работы устанавливается на директивную дату Старт Финиш Фикс. начало «Фикс. окончание» окончание работы
- 64. Старт Финиш «Начать не позднее» Начало работы планируется на сроки не позднее директивной даты. «Начать не
- 65. Старт Финиш «Окончить не позднее» Окончание задачи планируется на сроки не позднее директивной даты Дата ограничения
- 66. Оптимизация плана проекта Оптимизация плана проекта проводится с целью введения в график существующих ограничений на сроки
- 67. Временная оптимизация Целью временной оптимизации расписания является приведение сроков проекта в соответствие с требуемыми. Для сокращения
- 68. Оптимизация временных параметров сетевых графиков представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока
- 69. План может не обеспечивать выполнение директивных дат Что можно предпринять? Старт Финиш Директивная дата завершения
- 70. Сжатие календарного плана – укорачивает расписание проекта без изменения содержания, с учетом ограничений по срокам и
- 71. Интенсификация Метод заключается в том, что работа, выполняется быстрее Работа должна быть на критическом пути! Старт
- 72. График стоимости времени
- 73. Зависимость стоимости проекта от его продолжительности
- 74. Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
- 75. а) Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности 1. Построение базового плана выполнения проекта. 2. Производится последовательное
- 76. б) Минимизация продолжительности проекта при минимизации его стоимости 1. Определяют нормальную длительность проекта и нормальную стоимость.
- 78. Быстрый проход Быстрый путь увеличивает риски переделок Директивная дата завершения Старт Финиш
- 79. Основные правила ◢ Процедура сжатия календарного плана итерационная. Как правило выполняется в ходе всего проекта ◢
- 80. Планирование ресурсов проекта Для выполнения работ необходимы ресурсы (Resources): люди, оборудование и материалы. Ресурсы характеризуются рабочим
- 81. Причины ресурсной оптимизации Сроки, на которые спланированы работы, не совпадают со сроками, в которые выделены ресурсы.
- 82. Приводит к изменению критического пути Сглаживание ресурсов Выравнивание ресурсов Оптимизация ресурсов в рамках временных резервов задач
- 83. Потребности в ресурсе
- 84. Сглаживание потребности в ресурсе
- 85. Основные правила ◢ Процедура оптимизации ресурсов итерационная. Может повторяться в ходе всего проекта ◢ Каждая задача
- 87. Скачать презентацию