Содержание
- 4. Управление риском на различных стадиях реализации проекта
- 5. Толерантность к риску (выбор альтернатив)
- 6. Управление рисками проекта Формулировка риска База знаний о рисках 1 2 5 6 Список рисков Главные
- 7. Процессы управления рисками Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками? Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная
- 8. Процесс 1: Планирование управления рисками Процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного
- 9. Как планировать? Входы Выходы Методы План проекта Стандарты компа-нии по управлению рисками Распределение ролей и ответственностей
- 10. Процесс 2: Идентификация рисков Определение и документирование рисков, которые могут влиять на проект Важно привлечь этому
- 11. Как идентифицировать? Входы Выходы Методы План управления рисками Планируемые цели проекта Категории рисков Историческая информация 1.
- 12. Идентификация рисков Идентификация рисков – это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их
- 13. Процесс 3: Качественная оценка рисков Качественный анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих незамедлительных действий На протяжении
- 14. Как оценивать? Входы Выходы Методы План управления рисками Выделенные риски Статус проекта Тип проекта Точность данных
- 15. Классификация рисков по вероятности возникновения
- 16. Классификация рисков по величине потерь
- 17. Процесс оценки идентифицированных рисков
- 18. «Роза» рисков
- 19. «Спираль» рисков
- 20. Пример балльной экспертной оценки риска инновационного проекта (по 10-балльной шкале)
- 23. Процесс 4: Количественная оценка рисков Определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий на проект Позволяет принимать
- 24. Как оценивать? Входы Выходы Методы План управления рисками Выделенные риски Приоритезирован-ный список рисков Список рисков для
- 25. Имитационное моделирование Сценарный анализ Анализ чувствительности
- 26. Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних факторов на финансовый результат проекта. В
- 27. Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта (NPV, PI, IRR,) при различных
- 28. Анализ чувствительности (NPV - руб.)
- 29. Пример анализа чувствительности Анализ чувствительности проекта
- 30. Анализ чувствительности проекта Преимущества метода: - относительная простота в использовании и понимании - дает представление о
- 31. Факторы устойчивости проекта Факторами, влияющими на показатели эффективности, могут выступать: Объем продаж (в натуральных и денежных
- 32. Анализ сценариев развития проекта Позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного изменения нескольких переменных через вероятность
- 33. Последовательность действий при формировании сценариев: определяются переменные для анализа; определяются интервалы возможного изменения исходных переменных; многократно
- 34. Сложности применения определяется следующими вопросами: Как работать с совокупностью сценариев? Какие аспекты сценариев существенны, и какие
- 35. Метод построения дерева сценариев В результате применения этого метода создается иерархическая (древовидная) структура вида "Если... то...",
- 36. Критерии количественной оценки результатов Среднее значение; Неопределенность (дисперсия) Сценарный анализ Этот метод является наиболее простым способом
- 37. Фрагмент дерева сценариев для оценки совокупного риска снижения выручки
- 38. Анализ дерева решений Анализ последствий возможных решений проводится на основе изучения диаграммы дерева решений, которая описывает
- 39. К имитационному моделированию прибегают, когда: дорого или невозможно экспериментировать на реальном объекте; невозможно построить аналитическую модель;
- 40. Область применения Применение в экономических исследованиях: - моделирование производственных систем и логистических процессов, - в маркетинге,
- 41. Этапы имитационного моделирования
- 43. Процесс 5: Планирование реагирования на риски Методы и технологии снижения отрицательного воздействия рисков на проект Извлечение
- 44. Как планировать реакцию? Входы Выходы Методы План управления рисками Приоритезированный список рисков Оценки рисков проекта Приоритезированный
- 45. Процесс 6: Мониторинг и контроль Выполнение плана рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор альтернативных стратегий
- 46. Мониторинг и контроль рисков Мониторинг и управление рисками – это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования
- 48. Скачать презентацию