Содержание
- 4. Эволюция управления проекта
- 5. История человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху:
- 6. Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в г. Германтаун, штата Пенсильвания. Он является выдающимся
- 7. Основные положения научного управления, предложенные Тейлором: операционное разделение труда, узкая специализация производительной и управленческой деятельности обязательное
- 8. Гантт изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил диаграмму, состоящую
- 9. Управление по А. Файолю Управлять - значит вести предприятие к его цели А. Файоль
- 14. Морфологически категория «система» происходит от греческого слова «systema», которое на русский язык может быть дословно переведено
- 15. 1.Система – это множество взаимосвязанных элементов, ограниченных в пространстве и времени некоторой границей. (Л. Берталанфи) 2.Система
- 17. Обобщая современные научные и учебные публикации можно выделить из них следующее значения, составляющие термин «система»: 1.
- 18. Синергизм (синергетический эффект) – это результат свойства эмерджентности социально-экономических систем Основным базисом синергии является утверждение, что
- 19. «Если Вы понимаете «стандарт» как лучшее из достигнутого на сегодняшний день и завтра это лучшее нужно
- 24. ИДЕИ AGILE: Удовлетворять клиентов, заблаговременно и постоянно поставляя ПО (клиенты довольны, когда рабочее ПО поступает к
- 26. Определение PRINCE2: «Проект – это временная организация, сформированная для целей создания одного или нескольких бизнес -
- 31. ОБЩАЯ СХЕМА ПРОЕКТА
- 32. Окружение проекта
- 33. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА В СОСТАВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 34. Составляющие рынка, которые влияют на деятельность компании.
- 35. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- 37. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- 38. "Успех любого предприятия зависит не от имеющихся в его распоряжении ресурсов, не от объема денежных средств
- 39. РОЛИ В ПРОЕКТЕ
- 40. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- 41. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- 42. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
- 43. ЦЕПОЧКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 45. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- 47. Ворота Регулярные исследования и принятие решения о продолжении исполнения проекта обязательно включаются в план проекта (ворота,
- 50. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- 51. Цели Задачи Показатели Мероприятия Результаты ПРОЕКТ – ЭТО УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ !!! Сроки Ресурсы Ответственность
- 52. Процесс – совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих действий, которая преобразует вход в выход В рамках проектного менеджмента
- 55. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Планирование осуществляется с соблюдением конкретных принципов, т.е. правил формирования, обоснования и организации разработки
- 58. Функциональная- подразделения внутри фирмы создаются в соответствии с функциями (исследования, проектирование, производство, финансы, Маркетинг, сбыт, персонал
- 65. Проектная временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной
- 66. Пример проектных структур управления
- 67. Проектная организационная структура
- 68. «Выделенная» организационная структура
- 69. Разделение ответственности функционального и проектного руководителей
- 70. Преимущества: проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта; реализуется прямое подчинение
- 71. Недостатки: возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов; руководитель проекта обычно формирует дополнительных запас
- 73. Согласно традиционным подходам проект считается успешным, если он выполнен в срок и в рамках отведенного бюджета.
- 74. Показатели эффективности К основным экономическим показателям, по которым оценивается экономическая эффективность инвестиций относятся: Чистый Дисконтированный Доход
- 75. Приоритеты бизнес проектов Оценка бизнес проектов производится по перечисленным показателям, а вот, которым из них отдается
- 76. Интересы команды Интересы команды управления проектом определяются поставленными критериями успеха и системой мотивации, которая с этими
- 77. Критерий успеха Критерий успеха проекта должен соответствовать критерию выбора проекта из портфеля. Для бизнес проектов это
- 78. Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень велики. Поэтому часто
- 79. Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение
- 80. Критерий успеха Фактически получается, что задается стоимость дня опоздания реализации проекта, как и стоимость каждого дня
- 81. Критерий успеха Определить плановый срок завершения, плановый бюджет проекта и дополнительно стоимость дня опережения и опоздания.
- 82. Критерий успеха Упрощается управление портфелем проектов, потому что можно сравнить и оценить, что дает, например, переброска
- 83. Критерий неудачи Аналогично критерию успеха нужно определить и критерий неудачи – такие показатели экономической эффективности, недостижение
- 84. Критерий неудачи Если критерий успеха проекта не будет достигнут, это еще не означает, что проект неудачен
- 85. Критерий неудачи Но пока показатели проекта не стали хуже минимально допустимых, исполнение проекта следует продолжать, он
- 86. Прекращение проекта Менеджер проекта должен контролировать не только то, что происходит в проекте, но и то,
- 87. Управление рисками Но детерминированные оценки не надежны и не позволяют принимать действительно эффективные решения. Действительно эффективное
- 88. Управление рисками Если вероятность достижения минимально допустимой прибыли становится ниже допустимой, менеджер проекта должен проинформировать руководство
- 89. Неопределенность Для продуктов длительного пользования неопределенности, связанные с прогнозированием будущего функционирования продукта очень велики. Поэтому часто
- 90. Критерий успеха Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени. Успех проекта – превышение
- 92. Совет руководителю проекта 1. Проси больше – ведь знаешь, что получишь меньше 2. Проси больше –
- 94. Скачать презентацию