Слайд 10
Управление содержанием проекта
Этапы:
3) Определение содержания — декомпозиция глобальной цели проекта для
составления структуры работ проекта, перечня работ проекта, определения их длительностей, ограничений, установления связей между работами, закрепления за работами ресурсов и фиксации базового плана проекта.
Процесс определения содержания направлен на следующие цели:
Повышение точности оценок стоимости, длительности работ и потребных ресурсов.
Формирование базового плана как основы для измерения исполнения и управления проектом.
Обеспечение четкого распределения ответственности.
Вход процесса - Контракт. Описание проекта. Пул доступных ресурсов.
Выход процесса - базовый план проекта.
4) Подтверждение содержания — формализация принятия результатов выполнения этапов и работ проекта — процесс формальной приемки содержания проекта участниками проекта (инвестором, клиентом, заказчиком и т. д.). Осуществляется путем инспекции, имеющей, в зависимости от специфики продукта, форму аудита, прогона, анализа продукта, обзора и т. д.
Результатом процесса подтверждения содержания является документация, подтверждающая, что заказчик (клиент, инвестор) принял продукт или основные результаты фазы (этапа, работы) проекта.