Управление риском

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Управление риском

Содержание

2. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1. Идентификация риска 2. Анализ риска 3. Ранжирование риска 4. Планирование управления риском
3. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала
4. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Рис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта
5. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий. Идентификация рисков — это выявление
6. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди этих подходов наиболее распространены:
7. АНАЛИЗ РИСКА Существует два подхода к анализу рисков: Качественный Количественный Качественный анализ рисков включает в себя
8. АНАЛИЗ РИСКА Табл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)
9. АНАЛИЗ РИСКА Рис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий
10. АНАЛИЗ РИСКА Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа были квалифицированы
11. АНАЛИЗ РИСКА Рис.3. Пять основных факторов риска программного проекта, учитываемые в модели Riskology
12. АНАЛИЗ РИСКА Рис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам моделирования методом Монте-Карло
13. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ Планирование реагирования на риски — это процесс разработки путей и определения действий
14. РАЗРЕШЕНИЕ РИСКА Разрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков, что позволяет существенно снизить
15. НАБЛЮДЕНИЕ РИСКА Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта. Мониторинг и управление рисками — это
16. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
17. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
18. ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ
20. Скачать презентацию

Слайд 2

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1. Идентификация риска
2. Анализ риска
3. Ранжирование риска
4. Планирование управления

риском
5. Разрешение риска
6. Наблюдение риска

Слайд 3

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в

проекте от его начала до завершения. Как и любая другая работа в проекте управление рисками требует времени и затрат ресурсов. Поэтому эта работа обязательно должна планироваться.
Планирование управления рисками — это процесс определения подходов и планирования операций по управлению рисками проекта. Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет:
выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками
определить общие основания для оценки рисков
повысить вероятность успешного достижения результатов проекта
Планирование управления рисками должен быть завершено на ранней стадии планирования проекта, поскольку оно крайне важно для успешного выполнения других процессов.

Слайд 4

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Рис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта

Слайд 5

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
Идентификация рисков

— это выявление рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
Исходные данные для выявления и описания характеристик рисков могут браться из разных источников.
база знаний организации
информация из открытых источников, научных работ, маркетинговая аналитика и другие исследовательские работы в данной области
Каждый проект задумывается и разрабатывается на основании ряда гипотез, сценариев и допущений. Как правило, в описании содержания проекта перечисляются принятые допущения.

Слайд 6

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди

этих подходов наиболее распространены:
Опрос экспертов
Мозговой штурм
Метод Дельфи
Карточки Кроуфорда
Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Слайд 7

АНАЛИЗ РИСКА
Существует два подхода к анализу рисков:
Качественный
Количественный
Качественный анализ рисков включает в

себя расстановку рангов для идентифицированных рисков. При анализе вероятности и влияния предполагается, что никаких мер по предупреждению рисков не производится.
Качественный анализ рисков включает в себя:
Определение вероятности реализации рисков.
Определение тяжести последствий реализации рисков.
Определения ранга риска по матрице «вероятность — последствия».
Определение близости наступления риска.
Оценка качества использованной информации.

Слайд 8

АНАЛИЗ РИСКА
Табл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)

Слайд 9

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий

Слайд 10

АНАЛИЗ РИСКА
Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе

качественного анализа были квалифицированы как имеющие высокий и средний ранг.
Для количественного анализа рисков могут быть использованы следующие методы:
Анализ чувствительности.
Анализ дерева решений.
Моделирование и имитация.

Слайд 11

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.3. Пять основных факторов риска программного проекта, учитываемые в модели

Riskology

Слайд 12

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам

моделирования методом Монте-Карло

Слайд 13

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки

путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков.
Возможны четыре метода реагирования на риски:
Уклонение от риска
Передача риска
Снижение рисков
Принятие риска

Слайд 14

РАЗРЕШЕНИЕ РИСКА
Разрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков,

что позволяет существенно снизить неопределенность на ранних стадиях проекта.
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее часто в мировой практике управления бизнесом применяют следующие способы снижения риска:
диверсификацию
лимитирование
страхование
хеджирование
резервирование средств

Слайд 15

НАБЛЮДЕНИЕ РИСКА
Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта.
Мониторинг и управление

рисками — это процесс идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее идентифицированных рисков.
Мониторинг и управление рисками включает в себя следующие задачи:
Пересмотр рисков.
Аудит рисков.
Анализ отклонений и трендов.

Слайд 16

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

Слайд 17

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

Слайд 18

Управление риском

Содержание

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ1. Идентификация риска2. Анализ риска3. Ранжирование риска4. Планирование управления

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМУправление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМРис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКАРиск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.Идентификация рисков

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКАДля сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди

АНАЛИЗ РИСКАСуществует два подхода к анализу рисков:КачественныйКоличественныйКачественный анализ рисков включает в

АНАЛИЗ РИСКАТабл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)

АНАЛИЗ РИСКАРис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий

АНАЛИЗ РИСКАКоличественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе

АНАЛИЗ РИСКАРис.3. Пять основных факторов риска программного проекта, учитываемые в модели

АНАЛИЗ РИСКАРис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИПланирование реагирования на риски — это процесс разработки

РАЗРЕШЕНИЕ РИСКАРазрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков,

НАБЛЮДЕНИЕ РИСКАУправление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта.Мониторинг и управление

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ

Похожие презентации

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1. Идентификация риска
2. Анализ риска
3. Ранжирование риска
4. Планирование управления

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Управление рисками - это определенная деятельность, которая выполняется в

ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Рис.1. Пример иерархической структуры рисков проекта

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
Риск – сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий.
Идентификация рисков

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА
Для сбора информации о рисках могут применяться различные подходы. Среди

АНАЛИЗ РИСКА
Существует два подхода к анализу рисков:
Качественный
Количественный
Качественный анализ рисков включает в

АНАЛИЗ РИСКА
Табл.1. Матрица рангов главных выявленных рисков проекта (пример)

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.2. Ранг риска и матрица вероятностей и последствий

АНАЛИЗ РИСКА
Количественный анализ производится в отношении тех рисков, которые в процессе

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.3. Пять основных факторов риска программного проекта, учитываемые в модели

АНАЛИЗ РИСКА
Рис.4. Гистограмма распределения возможного срока завершения проекта, рассчитанная по результатам

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки

РАЗРЕШЕНИЕ РИСКА
Разрешение риска – это управление проектом, направленное на снижение рисков,

НАБЛЮДЕНИЕ РИСКА
Управление рисками должно осуществляться на протяжении всего проекта.
Мониторинг и управление